百事可樂市場部經(jīng)理面試指南-wenkub
2023-05-15 15:35:49 本頁面
【正文】 10 建立一個(gè)有能力的團(tuán)隊(duì) 提供反饋，以幫助提高業(yè)績 指導(dǎo) /發(fā)展下屬提高能力 確定有挑戰(zhàn)性又可以達(dá)到的業(yè)績目標(biāo) 1. 舉例說明你怎樣讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己需要加強(qiáng)哪些方面的知識(shí)和技能。遇到的主要障礙是什么？你是怎樣克服這些障礙的 ? 9 協(xié)調(diào)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性 清晰地向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)策略 /計(jì)劃 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)緊迫感 明確行動(dòng)職責(zé) 1. 團(tuán)隊(duì)在向預(yù)定目標(biāo)努力的過程中，有可能偏離預(yù)定軌道。 2. 舉例說明你怎樣應(yīng)用 3 Cs 資料為客戶提出成功的建議的。 2． 描述你怎樣使偏離預(yù)定目標(biāo)的工程朝著 目標(biāo)發(fā)展。明確目標(biāo)小組，制定計(jì)劃，達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 預(yù)測和協(xié)調(diào)調(diào)研需求 . 確立計(jì)劃目標(biāo)和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)和方法 將 過去產(chǎn)品促銷的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)大 . 組織和領(lǐng)導(dǎo)促銷程序；保證聯(lián)盟 制定初始年度促銷日程 了解并盡量滿足領(lǐng)域內(nèi)的需要 分析針對不同消費(fèi)者的促銷行為產(chǎn)生的影響 . 管理促銷預(yù)算以確保資源統(tǒng)一 . 提高針對消費(fèi)者和渠道促銷花費(fèi)的有效性 在促銷進(jìn)程中指導(dǎo)他人 1. 你怎樣最大化 /綜合利用以前的經(jīng)驗(yàn)來改進(jìn)促銷活動(dòng)？你怎樣評估促銷活動(dòng)的影響 ? 2. 在股東權(quán)益、利潤和數(shù)量方面你怎樣評估你的促銷活動(dòng) ? 3. 描述你是怎樣準(zhǔn)備針對消費(fèi)者的促銷的：規(guī)劃，調(diào)研，目標(biāo)確立，成功標(biāo)準(zhǔn)，資源統(tǒng)一等。 協(xié)調(diào)競標(biāo)過程 運(yùn)用挑選標(biāo)準(zhǔn)篩選代理商 . 對于主要活動(dòng)，要寫摘要，定義工作要求 對最初的創(chuàng)意構(gòu)想做出回應(yīng) 。 指導(dǎo)代理商 在主要活動(dòng)中對代理商進(jìn)行評估 在時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)管理好項(xiàng)目 追蹤代理商業(yè)績；為代理商提供信息反饋 管理與代理商的日常關(guān)系 . 對代理商進(jìn)行有關(guān)飲料 業(yè)務(wù)投資的培訓(xùn) 1． 你采取什么標(biāo)準(zhǔn)挑選最好的代理商？你怎樣追蹤代理商的業(yè)績？你認(rèn)為代理商對你日常管理行為的評價(jià)是什么？ 2. 舉例說明你怎樣完善代理商提交的工作。 4. 舉例說明你組織的滿足特定專業(yè)需 求的促銷活動(dòng)，消費(fèi)者或渠道。這些經(jīng)驗(yàn)對你管理其它工程是否有幫助呢 ? 3． 舉例說明一個(gè)你從頭做到尾的項(xiàng)目。你是怎樣做的？ 3. 你如何曾為第一品牌工作過嗎？如果是，請描述。描述你怎樣幫助你正在工作的團(tuán)隊(duì)步入正軌。 2. 舉例說明你怎樣通過你的指導(dǎo)幫助團(tuán)隊(duì)成員取得更大成功的？你采取什么步驟來指導(dǎo)他們？ 3. 舉例說明你指導(dǎo)的人在完成指定任務(wù)時(shí)遇到了困難，你是怎樣給他反饋意見的。你是怎樣處理的 ? 12 動(dòng)力適合度 工作責(zé)任，組織運(yùn)作模式和價(jià)值取向，個(gè)人工作和生活的環(huán)境與能夠提供個(gè)人滿足的環(huán)境是否一致，即工作本身令人滿意的程度 1. 你什么時(shí)候?qū)ぷ髯顫M意 /最不滿 意 ? 你對哪一點(diǎn)最滿意 /最不滿意 ? 2． 舉例說
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