百事可樂企業(yè)ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:44:15 本頁面
【正文】 了在市場中取得成功，每個(gè)企業(yè)都要善于從事某種活動(dòng)：在一些市場條件下，它意味著銷售；在另一些條件下，它意味著創(chuàng)新；還有一些條件下，它意味著成本管理。另一些人物則是在公司日常經(jīng)營中的特殊時(shí)刻“塑造”出來的。 2022年，百事公司以 134億美元收購了 桂格公司 ，并同時(shí)將 佳得樂 收歸旗下，成為全球非碳酸飲料行業(yè)的龍頭老大，占據(jù)了非碳酸飲料 25％的市場份額 [1]。 為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂作為品牌基礎(chǔ)和企業(yè)文化載體，在廣告和社會(huì)公益活動(dòng)中借助杰克遜、張國榮、“小甜甜”布蘭妮、王菲、周杰倫、蔡依林、郭富城等一大批明星作為品牌代言人，極力倡導(dǎo)企業(yè)文化所提倡的精神，使百事的“ 新一代的選擇 ”和推崇“ 快樂自由 ”的風(fēng)格廣泛地被人們尤其是青年人的理解和接受。 那么，針對中國這個(gè)巨大而又未知的市場環(huán)境，百事又是采取什么樣的營銷策略呢？ 自由職業(yè)者 白領(lǐng) 主要消費(fèi)群體 學(xué)生 消費(fèi)群體以“小于 16歲”和“ 16~30歲”這兩個(gè)年齡段最為集中。 飲用場合 各列出排名從 高到低 依次為：看球賽時(shí)、思考時(shí)、聚會(huì)時(shí)、游玩時(shí)、口渴時(shí)、無聊時(shí)、身心疲憊時(shí)。 策略分析 策略 銷 銷戰(zhàn)術(shù) 目前，百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達(dá)和激浪。其中，百事可樂運(yùn)用的 名人廣告 ，是它的一個(gè)重要傳播手段。把最流行的音樂文化貫穿到企業(yè)和產(chǎn)品之中，也開始了百事可樂的音樂之旅。 長期以來，百事可樂始終致力于建立以“百事可樂基金”為切入點(diǎn)的良好公共關(guān)系體系， 熱心贊助體育賽事以及其他公益事業(yè)。此類活動(dòng)大大增加了百事可樂的美譽(yù)度。從這一天起，客戶的皇帝感覺產(chǎn)生了。 在 1999年的 碳酸飲料 銷售中，
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