百事可樂專業(yè)工程師面試指南(更新版)
【正文】 你所見過的裝瓶操作過程。你是否對此滿意呢？為什么 ? 面試前準(zhǔn)備工作 1. 閱讀以上所具備能力一覽表 2. 審閱申請材料，包括簡歷和其它形式的申請形式。（注意任何看來與應(yīng)聘者明確表示的動機(jī)和喜好相符或者沖突的地方 ) ? 給應(yīng)聘者提問的機(jī)會 ( 注意他提的問題 ). 6. 結(jié)束面試 . ? 說明選拔中接下來的步驟 ? 感謝應(yīng)聘者參加這次面試 . 面試后指示 1. 找出完整的行為事例 . 2. 把行為事例歸納分類 3. 判斷行為事例有效 (+) 或者無效 (). 4. 根據(jù)行為事例發(fā)生的時間，影響力及與申請職位的相似性，衡量它的重要性 . 5. 采用下面的 評分方法，給每項能力評分 : 5= 遠(yuǎn)超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達(dá)到職位要求 1=遠(yuǎn)不及職位要求 分類級別 : N – 完全沒有機(jī)會 W –信息太少，需要更多的了解 (例如 , 4 W) 5H太高 百事公司面試結(jié)果評估綜合表 PepsiCo Interview Record DIMENSION COVERAGE GRID 應(yīng)聘者姓名 : 目標(biāo)職位 : Field Engineer 獵頭公司 : 面試時間 /地點(diǎn) : 面試安排 : 開始時間： 結(jié)束時間： 面試 官： 能力 : A B C D E 一致結(jié)果 HR 經(jīng)理 其它 資金投入 3 2 談判和影響 3 3 項目管理 3 飲料業(yè)務(wù)基本原則 2 采購 2 制造 /物流 2 2 協(xié)調(diào)和激發(fā)團(tuán)隊的積極性 建立一個有能力的團(tuán)隊 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 動力適合度 能力等級 : (從 1 到 5 共五個等級 ) 是否適合目標(biāo)職位 : 5= 遠(yuǎn)超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達(dá)到職位要求 1=遠(yuǎn)不及職位要求 評價 /備注 : 請將此表存檔 … 用于今后對所選應(yīng)聘者的評估和衡量 是 否
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