百事可樂品控經理面試指南-文庫吧資料
2025-05-20 21:35本頁面
【正文】 是哪些方面？舉些有很好作用的互動實例。結果怎樣 ? 2. 運輸成本的主要驅動力是什么 ?舉例描述運輸成本因為某種主要驅動力的改變使利益水準受到負面影響 ? 你是怎樣做的 ?結果怎 樣 ? 3. 請描述你現(xiàn)在所在公司的任一產品的供應鏈情況 . 3 談判和影響 3 達成一致，明確方向，影響決策，為共同利益而激勵整個公司實現(xiàn)既定目標 能在最少支持下運用談判技巧 . 在談判中保持良好的關系 . 在百事國際整體共識中 , 確定更多必 要的復雜的技巧 評定每種情況下適用哪些談判類型 使用人際關系 /傾聽 技巧影響結果 1. 舉例說明你怎樣選擇適合某種環(huán)境的談判策略或者談判風格。 該職位應具備的能力 能力名稱 定義 關鍵行為 有計劃的行為問題 1 質量保證 4 運用 /制定工具、標準和數(shù)據(jù)，確保產品供給質量表現(xiàn)達到消費者的期望值 領導跨市場質量保證策略的制 定 /實施 預測 /避免產品供給中的質量問題 管理消費者質量危機 支持品控最佳實踐工具的制定 /實施 制定、確定和完成質量目標 1． 在處理消費者質量危機時，關鍵的步驟是什么？你怎樣將這些運用到你的工作中去？ 2． 你怎樣制定、執(zhí)行和保持延續(xù)質量保證計劃？ 3． 請描述你曾遇到的復雜質量問題？發(fā)生了什么？你是怎樣解決的？ 4． 請描述一次你預估到你產品的質量問題的情況。你怎樣做的？發(fā)生了什么，結果怎樣？ 2 飲料業(yè)務基本原則 3 了解飲料業(yè)務的核心過程 (生產、 銷售、運輸 ) 生產 : 了解生產成本的主要驅動力 . 生產 : 了解生產和備選的原料來源 . 銷售 : 了解 /預測銷售活動的影響 . 銷售 : 了解各渠道的銷售程序 . 銷售 :了解競爭對手的銷售策略 /哲 學 . 運輸 : 了解生產和備選的原料來源 . 運輸 : 了解交貨成本的主要驅動力 1. 舉例描述你能在預測到銷售活動對客戶或供應 鏈中某一環(huán)節(jié)產生的影響所導致的適當?shù)膫溥x策略。你是否考慮過備選的談判風格？結果怎樣 ? 2. 在與第三方談判時，你如何確定有無與公司內部成員達成共識的需求來確保附加的資源？舉例說明何種情況下你需要采取這種方式？結果怎樣 ? 3. 描述
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