百事可樂(lè)品控經(jīng)理面試指南-wenkub.com
2025-05-05 21:35 本頁(yè)面
【正文】 ” 2. 瀏覽筆記 當(dāng)應(yīng)聘者考慮問(wèn)題時(shí)，瀏覽你的筆記，看看是否有些方面需要了解更多情況或?qū)σ阎闆r 加以明確。 說(shuō)明你將會(huì)做筆記。 通過(guò)行為問(wèn)題了解這些工作及經(jīng)歷的重要細(xì)節(jié)。 2. 介紹面試 目的 : 熟悉面試者。 4. 準(zhǔn)備“能力問(wèn)題”部分 . 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修改，使之更適合應(yīng)聘者的經(jīng)歷。 2. 查看應(yīng)聘材料，包括簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘表格。 2. 其它人的工作要點(diǎn)安排與你發(fā)生沖突時(shí)，你會(huì)怎么做？ 3. 和人交往有時(shí)是很有挑戰(zhàn)性的。 7 建立一個(gè)有能力的團(tuán)隊(duì) 提供反饋，以幫助提高業(yè)績(jī) 指導(dǎo) /發(fā)展下屬提高能力 確定有挑戰(zhàn)性又可以達(dá)到的業(yè)績(jī)目 標(biāo) 1. 舉例說(shuō)明你怎樣讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己需要加強(qiáng)哪些方面的知識(shí)和技能。你提出過(guò)什么樣的建議來(lái)應(yīng) 對(duì)新的規(guī)章制度？結(jié)果怎樣？ 6 協(xié)調(diào)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性 清晰地向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)策略 /計(jì)劃 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)緊迫感 明確行動(dòng)職責(zé) 1. 團(tuán)隊(duì)在向預(yù)定目標(biāo)努力的過(guò)程中，有可能偏離預(yù)定軌道。 你的角色和貢獻(xiàn)是什么？結(jié)果怎樣？ 5 規(guī)程的服從 3 B建立如何與當(dāng)?shù)匾?guī)程要求相一致的專業(yè)知識(shí) 在當(dāng)?shù)匾?guī)程的基礎(chǔ)上，管理工作 程 序 . 領(lǐng)導(dǎo)解決與規(guī)程服從問(wèn)題相關(guān)的工 作 研究規(guī)程問(wèn)題；提出有見(jiàn)地的建議 在相關(guān)問(wèn)題上影響 /交授當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu) 實(shí)施地方危機(jī)管理程序 1. 請(qǐng)描述你所參與的在你的區(qū)域里提升規(guī)程意識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。你是否考慮過(guò)備選的談判風(fēng)格？結(jié)果怎樣 ? 2. 在與第三方談判時(shí)，你如何確定有無(wú)與公司內(nèi)部成員達(dá)成共識(shí)的需求來(lái)確保附加的資源？舉例說(shuō)明何種情況下你需要采取這種方式？結(jié)果怎樣 ? 3. 描述你經(jīng)歷的最艱難的談判。 該職位應(yīng)具備的能力 能力名稱 定義 關(guān)鍵行為 有計(jì)劃的行為問(wèn)題 1 質(zhì)量保證 4 運(yùn)用 /制定工具、標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)品供給質(zhì)量表現(xiàn)達(dá)到消費(fèi)者的期望值 領(lǐng)導(dǎo)跨市場(chǎng)質(zhì)量保證策略的制 定 /實(shí)施 預(yù)測(cè) /避免產(chǎn)品供給中的質(zhì)量問(wèn)題 管理消費(fèi)者質(zhì)量危機(jī) 支持品控最佳實(shí)踐工具的制定 /實(shí)施 制定、確定和完成質(zhì)量目標(biāo) 1． 在處理消費(fèi)者
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