【文章內(nèi)容簡介】 全套設(shè)計圖）汽車空調(diào)缸體前蓋設(shè)計（含全套設(shè)計圖）汽車連桿夾具油缸后座專用回轉(zhuǎn)鉆模畢業(yè)設(shè)計（含全套設(shè)計圖）油閥座加工工藝過程卡片（含全套設(shè)計圖紙）法蘭盤加工工藝及其夾具設(shè)計 法蘭零件夾具設(shè)計泵體零件的工藝規(guī)程及鉆攻2M10的工裝夾具設(shè)計 活動塊鉆孔夾具設(shè)計（含全套設(shè)計圖紙）渦輪數(shù)控工藝及加工(含全套設(shè)計圖紙）渦輪盤液壓立拉夾具設(shè)計(全套含圖）滑移式起重夾鉗裝置主機(jī)的加工工藝設(shè)計(全套帶圖）點(diǎn)焊機(jī)上電極臂機(jī)械加工專用夾具設(shè)計(全套含圖）爆花米機(jī)鎖扣模具設(shè)計(全套含圖）特殊螺紋軸的數(shù)控加工工藝設(shè)計(全套帶圖）電子衡器內(nèi)部傳感器的夾具設(shè)計（含全套設(shè)計圖）電弧噴涂用繞絲機(jī)工裝設(shè)計(含全套設(shè)計圖）電機(jī)座液壓夾緊粗鏜夾具設(shè)計（含全套設(shè)計圖紙）電織機(jī)導(dǎo)板零件數(shù)控加工工藝與工裝設(shè)計（含全套設(shè)計圖紙）太多不好找，可下載后打開按CTRL+F 搜索關(guān)鍵詞全套優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計皮帶盤加工工藝規(guī)程及工裝夾具設(shè)計(含全套圖紙）盤角齒輪鉆孔夾具設(shè)計（含全套設(shè)計圖紙）矩形花鍵拉刀及矩形花鍵銑刀設(shè)計(含圖）石油管接頭螺紋保護(hù)帽旋壓加工專用裝備設(shè)計(帶全套設(shè)計圖）移動手柄的工藝工裝設(shè)計(含全套設(shè)計圖）空壓機(jī)吸氣閥蓋頭加工工藝編程及夾具(說明書+圖紙）空心齒輪軸的工藝規(guī)程及銑左端槽的工裝夾具設(shè)計空心齒輪軸零件工藝規(guī)程及其銑右端鍵槽的工裝夾具設(shè)計 空調(diào)壓縮機(jī)箱體加工工藝及工裝設(shè)計(附圖）端蓋零件的工藝規(guī)程及鉆Φ16H7深11孔的工裝夾具設(shè)計 粗鏜后殼體變速箱頂面φ80及φ52孔設(shè)計（全套帶圖）粗鏜活塞銷孔專用機(jī)床及夾具設(shè)計 精密平面磨床垂直進(jìn)給機(jī)構(gòu)殼體設(shè)計縱軸套零件的工藝規(guī)程及鉆、攻6M57H螺紋的工裝夾具設(shè)計 組合件數(shù)控車工藝與編程（含全套設(shè)計圖）組合機(jī)床主軸箱及夾具設(shè)計(含全套設(shè)計圖）組合機(jī)床回轉(zhuǎn)工作臺夾具設(shè)計(說明書+圖紙）絡(luò)筒機(jī)槽筒專用加工機(jī)床及夾具設(shè)計（全套含圖）羅拉支架加工工藝及工裝的設(shè)計（含圖紙）自來水管閥閥體的零件的機(jī)械加工工藝規(guī)程及設(shè)計(帶全套圖）花鍵傳動軸零件設(shè)計(全套含圖）角形軸承箱夾具設(shè)計(含全套設(shè)計圖）設(shè)計自來水管閥閥體的零件的機(jī)械加工工藝規(guī)程及7道工序的夾具設(shè)計 課程設(shè)計CA6140車床法蘭盤[831004]車Ф90端面夾具設(shè)計 課程設(shè)計后托架鉆頂面兩孔夾具設(shè)計有圖 賽車連桿專用工裝夾具設(shè)計(含全套設(shè)計圖）車床變速箱中拔叉及專用夾具設(shè)計（含全套圖）車床手柄座加工夾具設(shè)計（全套含圖）轉(zhuǎn)子倒裝式?jīng)_孔落復(fù)合模工藝分析及其模具設(shè)計(全套帶圖）軸支座的機(jī)械加工工藝及夾具設(shè)計(全套含圖）過橋齒輪軸機(jī)械加工工藝規(guī)程(全套含圖）連桿體的機(jī)械加工工藝規(guī)程的編制（全套含圖）連桿并排式雙件鍛造工藝及模具(含全套設(shè)計圖）連桿的加工工藝及端面粗銑夾具設(shè)計連桿的工工藝規(guī)程及鉆、鉸Ф10H9孔的夾具設(shè)計 連桿鉆孔φ10H9專用夾具連桿鉆孔φ10H9專用夾具設(shè)計(說明書+圖紙）配合件畢業(yè)設(shè)計零件的數(shù)控加工工藝分析(全套含圖）鉆孔Φ56H7專用夾具課程設(shè)計鉆床夾具課程設(shè)計設(shè)計“擋環(huán)”零件的鉆床夾具（全套圖紙）鉆泵體蓋6φ7孔機(jī)床與夾具設(shè)計（含全套設(shè)計圖）銑8mm槽的銑床夾具設(shè)計（含全套設(shè)計圖紙）銑床杠桿的機(jī)械加工工藝規(guī)程及工藝裝備設(shè)計太多不好找，可下載后打開按CTRL+F 搜索關(guān)鍵詞全套優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計錫林右軸承座組件工藝及夾具設(shè)計(含全套設(shè)計圖紙)錫林軸承蓋銑頂面零件的工藝規(guī)程及其銑頂面的夾具設(shè)計錫林軸承蓋零件的工藝規(guī)程及其鉆2Φ13孔的工裝夾具設(shè)計（全套含圖）鏜活塞銷孔的夾具設(shè)計閥體零件的工藝規(guī)程及攻2M14的工裝夾具設(shè)計(全套含圖）閥堵工藝工裝設(shè)計(說明書+圖紙）雅馬哈摩托車左曲軸箱蓋工藝及夾具設(shè)計(含全套設(shè)計圖）14孔槽的夾具設(shè)計(全套帶圖）香煙橫包機(jī)右支架工藝規(guī)程及夾具設(shè)計(含全套設(shè)計圖紙）齒輪座零件的工藝規(guī)程及其鉆413孔的工裝夾具設(shè)計 齒輪軸零件加工工藝、程序編制(全套含圖）太多不好找，可下載后打開按CTRL+F 搜索關(guān)鍵詞第三篇：勞動關(guān)系與勞動法論述題一、企業(yè)勞動爭議預(yù)防的具體措施、盡量健全勞動法規(guī)，加強(qiáng)勞動執(zhí)法力度，規(guī)范管理者和勞動者的各種行為 加強(qiáng)勞動法規(guī)的宣傳、教育工作，增強(qiáng)企業(yè)勞動關(guān)系雙方主體的法律意識，使他們都能知法懂法和守法加強(qiáng)企業(yè)勞動合同和集體合同的監(jiān)督和管理，使企業(yè)勞動關(guān)系雙方都能依法簽訂和履行企業(yè)勞動合同和集體合同發(fā)揮工會組織的積極作用，強(qiáng)化保證代言人地位，真正有組織有秩序有手段地維護(hù)工人的合法權(quán)益加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，建立和完善企業(yè)勞動關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)和制約機(jī)制。二、試述第三方參與的企業(yè)勞動爭議的案例處理具體原則調(diào)解原則。是指調(diào)解這種手段貫穿于企業(yè)勞動爭議第三方參與處理的全過程合法原則、是指企業(yè)勞動爭議的處理機(jī)構(gòu)在處理爭議案件時要以法律為準(zhǔn)繩，并遵循有關(guān)法定程序公正和平等原則。是指在企業(yè)勞動爭議案件的處理爭議案件過程中，應(yīng)當(dāng)公正、平等地對待雙方當(dāng)事人，處理程序和處理結(jié)果不得偏向任何一方及時處理原則。是指企業(yè)勞動爭議的處理機(jī)構(gòu)在處理爭議案件時，要在法律有關(guān)規(guī)定要求的時間范圍內(nèi)對案件進(jìn)行處理、審理和結(jié)案，無論是調(diào)解、仲裁還是法院審理，都不得違背時限方面的要求三、試述國有企業(yè)的虧損給職工帶來勞動權(quán)益問題的主要表現(xiàn)一些虧損企業(yè)已經(jīng)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，停產(chǎn)、半停產(chǎn)的企業(yè)職工一般下崗在家，只領(lǐng)部分工作甚至不領(lǐng)工資，生活陷入貧困一些虧損企業(yè)無力繳納職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金，甚至將職工繳納的個人養(yǎng)老金用于填補(bǔ)企業(yè)的虧空，職工的養(yǎng)老金受到嚴(yán)重沖擊一些虧損企業(yè)大面積拖欠職工的醫(yī)療費(fèi)，甚至對醫(yī)療費(fèi)根本不予報銷，職工的醫(yī)療保障問題嚴(yán)重凸顯出來一些虧損企業(yè)長期拖欠離退休人員的離退休金，造成離退休人員基本生活都成問題四、試述工會所要追求的主要目的和操作目的如果可能，保護(hù)和改善其成員的生活水準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)地位如果可能，加強(qiáng)和保證個人的安全性，以抵制可能來自市場波動、技術(shù)改變和管理決策等方面的威脅和意外事故保證雇員能夠民主地參與工會活動和工作活動兩方面的決策影響社會系統(tǒng)內(nèi)部的權(quán)利關(guān)系，同時保證和不影響工會成績和目的的實(shí)現(xiàn)提高所有為生計而工作的勞動者的福利，不管其是否屬于工會會員五、試述關(guān)于工會基本職能主要理論派別的觀點(diǎn)倫理調(diào)解理論。該理論認(rèn)為，工會是一個倫理代理機(jī)構(gòu)，工會的目的是幫助工人“在工廠中發(fā)揮自己個人最大的潛能”按照這一理論，工會所要做的工作主要是將公平和正義帶到工作場所，以便讓工人能夠完全控制工作場所經(jīng)濟(jì)福利理論該理論認(rèn)為，在一個特定社會中，一個組織甚至一個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康狀況是決定其工會發(fā)展水平的主要因素，工會的能力就在于實(shí)現(xiàn)工人經(jīng)濟(jì)回報的最大化。工會與雇主的集體談判就是實(shí)現(xiàn)工人經(jīng)濟(jì)和保障最大化的最有效途徑3心理環(huán)境理論該理論認(rèn)為，工人們之所以需要工會，是因?yàn)楣侨藗兊木S權(quán)組織，工會可以代表人們對因工業(yè)革命發(fā)展而造成的工作機(jī)會缺乏和工作崗位減少開展反抗地和斗爭，促使雇主甚至政府考慮工人們的就業(yè)需求。按照心里環(huán)境理論，一旦雇主和政府適當(dāng)?shù)目紤]到工人們的需要，工人們對集體行動的行李需求就會降低。因此，雇主以及政府應(yīng)該砸這一方面給予一定的重視社會制度理論該理論認(rèn)為，工會在社會結(jié)構(gòu)中有自己的一席之地，他的社會作用要勝過它所能起到的經(jīng)濟(jì)作用。根據(jù)這一理論，工會運(yùn)動的一個主要貢獻(xiàn)在于改善工人的工作場所和社會當(dāng)中的自由程度，但其主要缺陷在于過分強(qiáng)調(diào)工會的政治作用和社會作用，而對工會的經(jīng)濟(jì)作用強(qiáng)調(diào)得不是十分充分，因此，在學(xué)術(shù)界受到不少批判社會革命理論該理論認(rèn)為，資產(chǎn)階級是一個不勞而獲的統(tǒng)治階級，它依靠剝奪工人階級而生活。工會是幫助工人階級推翻資產(chǎn)階級的工具六、試述我國國有企業(yè)勞動關(guān)系的現(xiàn)實(shí)狀況和特征過渡性，是指這種企業(yè)勞動關(guān)系尚處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡時期。無論在其外在形態(tài)上，還是在其內(nèi)在本質(zhì)上，都既保留由于計劃經(jīng)濟(jì)的舊成分又帶有市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。具體表現(xiàn)在A、就企業(yè)勞動關(guān)系的主體身份而言，勞動者和管理者雙方都尚處于形成過程中B、就企業(yè)勞動關(guān)系的運(yùn)作機(jī)制而言，國家調(diào)控和行政手段還起著相當(dāng)大的作用C、就企業(yè)勞動關(guān)系的具體調(diào)控手段而言。特別是他還有一個漸進(jìn)的發(fā)展過程復(fù)雜性表現(xiàn)在A、國有企業(yè)勞動關(guān)系的復(fù)雜性在人們識別上是對主人翁地位的識別存在困惑B、國有企業(yè)勞動關(guān)系的復(fù)雜性表現(xiàn)在歷史遺留問題上是，一些“老大難問題”給勞動者權(quán)益的保障帶來更加復(fù)雜的局面C、國有企業(yè)勞動關(guān)系的復(fù)雜性表現(xiàn)在不同企業(yè)之間的巨大差別是，企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，決定企業(yè)勞動關(guān)系的基本狀況及其管理的難易程度簡述題一、簡述桑德沃理論模型的基本特點(diǎn)它是建立在心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科基礎(chǔ)之上它是個多因素的理論分析模型，它將決定勞動關(guān)系管理變化和特征的多種因素都包含在內(nèi)從理論上較為全面地分析和闡述了勞動關(guān)系管理的一些具體影響因素以及勞動關(guān)系運(yùn)作中緊張沖突的解決及其后果二、簡述要全面掌握企業(yè)勞動合同基本概念，還需要明確的問題企業(yè)勞動是企業(yè)勞動關(guān)系雙方主體之間的勞動協(xié)議企業(yè)勞動合同時雙方當(dāng)事人之間關(guān)于勞動權(quán)利和義務(wù)的約定企業(yè)勞動合同一經(jīng)鑒定，便具有法律效力三、簡述企業(yè)勞動合同的禁止條款內(nèi)容抵押金賠償金限制勞動者參加工會組織限制勞動者工作權(quán)的要求群體歧視四、簡述企業(yè)勞動合同變更的程序和步驟一方當(dāng)事人向另一方提出請求被請求方按期向請求方做出答復(fù)雙方協(xié)商、達(dá)成書面協(xié)議備案或簽證五、簡述勞動爭議處理的實(shí)施原則組織機(jī)構(gòu)組建原則當(dāng)事人選擇處理方法的原則案件處理原則A、調(diào)節(jié)原則B、合法原則C、公正和平等原則D、及時處理原則六、簡述企業(yè)集團(tuán)爭議的特點(diǎn)。勞動者一方可由選舉的代表或工會出面參加七、簡述工人參與管理的內(nèi)容八、簡述聯(lián)邦德國規(guī)定參加企業(yè)集團(tuán)談判的聯(lián)合會應(yīng)滿足的要求和條件聯(lián)合會組織必須在企業(yè)集體合同的有效期內(nèi)存在聯(lián)合會必須設(shè)有組織機(jī)構(gòu)聯(lián)合會組織必須受其會員的左右聯(lián)合會組織必須獨(dú)立于政府和政黨雇員聯(lián)合會的組織范圍必須大于一個企業(yè)聯(lián)合會會員的身份必須是完整獨(dú)立的九、是為了爭得與企業(yè)管理者地位上的平等，實(shí)現(xiàn)勞動條件和生活條件的改善，爭奪必要的待遇和合法權(quán)益，是為了緩解和解決與勞動者之間在勞動待遇等方面存在的分歧，保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常有效開展，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動合作。這是現(xiàn)代企業(yè)集體談判的根本目的之所在十、簡述企業(yè)集體談判的不足，勞動者通過工會與管理者進(jìn)行集體談判，實(shí)際上就是參與企業(yè)利益分配和有關(guān)規(guī)則制定的討論，有利于改變管理者獨(dú)立決定事情的特權(quán)，緩和和穩(wěn)定企業(yè)勞動關(guān)系，也就是企業(yè)勞動合作的實(shí)現(xiàn)十一、簡述在企業(yè)集團(tuán)談判實(shí)踐中需要遵循的基本原則、協(xié)商一致的原則十二、簡述勞動安全衛(wèi)生集體談判設(shè)涉及的內(nèi)容、培訓(xùn)、監(jiān)督等問題十三、簡述英國人的談判文化及應(yīng)對措施A、在談判業(yè)務(wù)上略顯粗糙，在風(fēng)格上追求紳士風(fēng)度，不如美國人那樣刻意追求經(jīng)濟(jì)利益B、談判準(zhǔn)備威望并不細(xì)致C、性格和善、友好，容易相處D、具有靈活性，對建設(shè)性意見能做出積極的反應(yīng)應(yīng)對措施。在談判技巧的試用上不必過于強(qiáng)調(diào)，在談判準(zhǔn)備上也不必過于精細(xì)，有些談判條件可以在談判過程中作為建設(shè)性的意見提出來十四、簡述集體合同與勞動合同的區(qū)別簽訂合同的當(dāng)事人不同合同的具體內(nèi)容和目的不存在差異合同的法律效力不同十五、典型的美國企業(yè)集團(tuán)合同一般包括的主要條款工資條款工時條款工作條款工會保障條款雇員保障條款十六、關(guān)于工會基本職能的理論派別倫理調(diào)解理論經(jīng)濟(jì)福利理論心理環(huán)境理論社會制度理論社會革命理論十七、工人入會的原因?qū)ぷ鳁l件的不滿向社會發(fā)泄的需要希望獲得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力被迫和來自同事的壓力十八、簡述形成國有企業(yè)下崗職工勞動關(guān)系問題的普遍性原因下崗職工的社會保險問題企業(yè)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和歷史欠賬問題下崗職工的再就業(yè)問題十九、簡述從勞動力供給角度來看，導(dǎo)致勞動力供給進(jìn)一步擴(kuò)大的原因人口增長的慣性影響非農(nóng)化進(jìn)程加快的影響國有企業(yè)改革的影響產(chǎn)業(yè)升級或結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的影響離退休人員參與就業(yè)競爭的影響二十、簡述私營企業(yè)勞動者的勞動保護(hù)存在問題無固定工作場所高溫粉塵噪音有毒氣體其他危險，如機(jī)械傷害等二十一、簡述鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動者勞動保護(hù)問題更為嚴(yán)重的原因很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)屬于污染嚴(yán)重、有毒有害的產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般資金短缺，很難有實(shí)力進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)，也沒有能力對勞動者開展較好的勞動保護(hù)工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營者勞動保護(hù)意識差名詞解釋具體的勞動關(guān)系：是指勞動使用者與勞動者在實(shí)現(xiàn)勞動的過程中所結(jié)成的一種社會經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系企業(yè)勞動關(guān)系：是指企業(yè)勞動力使用者或雇工與企業(yè)勞動者或雇員之間的一種社會經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系企業(yè)勞動關(guān)系的性質(zhì)：是指企業(yè)勞動關(guān)系雙方之間相互關(guān)系的實(shí)質(zhì)或核心內(nèi)容罷工：是同盟罷工的簡稱，一般是指企業(yè)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)甚至地區(qū)或國家內(nèi)的全體勞動者或一群勞動者采取的共同停止工作的行為，目的是要獲得工資的增加或勞動條件的改善等經(jīng)濟(jì)利益霍桑試驗(yàn)：19241932年內(nèi)，媚骨著名管理學(xué)家梅奧參與并策劃一項管理理論研究和實(shí)驗(yàn)。由于研究是在西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行二得名。實(shí)驗(yàn)表明，企業(yè)管理者提高生產(chǎn)率主要因素是重視員工的需求，取決于職工的積極性，這一實(shí)驗(yàn)開創(chuàng)了一種重視員工需求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理的全新模式合同：是指當(dāng)事人之間就權(quán)利義務(wù)關(guān)系達(dá)成或訂立的條文或協(xié)議企業(yè)聘用合同：又稱企業(yè)聘任合同，一般是指企業(yè)管理者以招聘或聘用有技術(shù)專長或特殊能力的技術(shù)人員或管理人員為目的的