20xx一級建造師vip包過班項目管理資料重點(編輯修改稿)
2025-01-12 10:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購和 合同結(jié)構(gòu)分析 ⑤ 投資、進度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥ 安全、健康與環(huán)境管理的策略 ⑦ 信息管理的方法和手段 ⑧ 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ⑨ 設(shè)計、施工過程的合理 ⑩ 風險管理的策略等。 ： ① 業(yè)主方自行項目管理 ② 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務 ③ 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導下工作。 。 委托主要有兩種模式： ① 業(yè) 主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計工作體作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計 ② 業(yè)主方不委托設(shè)計總負責單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。 、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務。 ： ① 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位， 施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 ② 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進行施工 ③ 業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 項目總承包或工程總承包。 ： ① 業(yè)主方自行采購 ② 與承包商約定某些物資的指定供貨商 ③承包商采購等。 ：第一步，項目目標動態(tài)控 制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調(diào)整，調(diào)整后再恢復到第一步。 ： ① 組織措施 ② 管理措施 ③ 經(jīng)濟措施 ④ 技術(shù)措施等 。 ① 將項目的目標進行分解 ② 確定目標的計劃值 ： ① 收集項目目標的實際值 ② 進行計劃值和實際值的比較，找出偏差 ③ 采取糾偏措施。 ： ① 組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組 織和項目管理，人員） ② 管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理） ③ 經(jīng)濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金） ④ 技術(shù)措施（改進施工方法，改變施工機具等） ：設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。 ： ① 工程概算與投資規(guī)劃的比較， ②工程預算與概算的比較。 ，包括： ① 工程合同價與工程概、預算的比較 ② 工程款支付與工程概、預算、合同價的比較 ③ 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 ： ① 組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等） ② 管理措施（采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法） ③ 經(jīng)濟措施（制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④ 技術(shù)措
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