學(xué)生會(huì)分團(tuán)委干部考核制度(編輯修改稿)
2024-10-28 11:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)不滿50分，取消部門部長(zhǎng)競(jìng)選常委資格。本辦法由法學(xué)院分團(tuán)委組織部負(fù)責(zé)執(zhí)行，分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)辦公室輔助執(zhí)行。所有部門均納入考核體系。分?jǐn)?shù)每?jī)芍茉趯W(xué)院網(wǎng)站、qq群共享公布一次，接受全院師生監(jiān)督。本辦法最終解釋權(quán)歸法學(xué)院分團(tuán)委所有。部門評(píng)比時(shí)分為服務(wù)類和活動(dòng)類兩類。服務(wù)類：宣委 辦公室 演辯協(xié) 主持團(tuán)女生部 法域群孺 宿管部 勤工部 紀(jì)保部 外聯(lián)部；活動(dòng)類：大研會(huì) 組織部 青協(xié) 素拓 心協(xié) 維權(quán) 體育部 學(xué)習(xí)部 學(xué)術(shù)部 實(shí)踐與就業(yè) 文藝部。計(jì)重復(fù)加分。上述情況得到實(shí)現(xiàn)之后，除主辦部門之外，宣委會(huì)酌情加13分。第三篇：分團(tuán)委學(xué)生會(huì)量化考核制度環(huán)境學(xué)院第十八屆分團(tuán)委學(xué)生會(huì)量化考核制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的自身組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部的內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部自我管理、自我教育、自我服務(wù)的意識(shí)，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高學(xué)生會(huì)的管理水平，特制定本量化考核制度。本制度分為部門考核和人員考核兩大部分。部門考核一、管理形式（一）考核對(duì)象：華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)各分管部門。（二）本制度實(shí)行量化積分制，滿分分為100分，按照管理細(xì)則計(jì)算分?jǐn)?shù)。（三）學(xué)期末考核成績(jī)?cè)?0（含90分）分以上者為優(yōu)秀部門；80—90分為良好；70—80為合格；70分以下為不合格，對(duì)不合格部門在部長(zhǎng)團(tuán)例會(huì)予以通報(bào)批評(píng)，要求其提出詳盡整改措施，并相應(yīng)取消其同評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。（四）考核辦法考核機(jī)制分為部門自評(píng)和部門互評(píng)，主席團(tuán)評(píng)價(jià)三部分。采用民主集中的考核辦法，分別按照40%，30%，30%的權(quán)重計(jì)算各部門得分。部門自評(píng)：采用各部室學(xué)期末集中考核的辦法，部室統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一時(shí)間，參與人員為該部室全體成員及分管副主席，并由一位人資部干事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a60％+b40％（A為最終成績(jī)；a為全體干事打分的平均分；b為部長(zhǎng)的打分）部門互評(píng)及主席團(tuán)評(píng)價(jià)：采用逐次考核，求取平均的方法，在每月接近月末的部長(zhǎng)團(tuán)例會(huì)中分別評(píng)價(jià)，學(xué)期末集中數(shù)據(jù)按次數(shù)求取平均。參與人員為各部門部長(zhǎng)，主席團(tuán)所有成員，分團(tuán)委書記。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a50％+b30％+c20％（A為最終成績(jī)；a為主席團(tuán)成員打分的平均分；b為除被考核部門外部長(zhǎng)打分的平均分；c為分團(tuán)委書記的打分）（五）人資負(fù)責(zé)考核過(guò)程的監(jiān)督，考核結(jié)果的記錄和統(tǒng)計(jì)。二、管理細(xì)則（一）部門自評(píng)：主要評(píng)分方面為活動(dòng)（工作）參與、部門建設(shè)、合作交流三大方面。部門成員根據(jù)實(shí)際情況打分。（共40分）（工作）參與：包括活動(dòng)（工作）組織頻率、活動(dòng)（工作）價(jià)值、人員參與度三小點(diǎn)。（共15分）（1）活動(dòng)（工作）組織頻率：活動(dòng)（工作）組織頻繁（54分），活動(dòng)（工作）組織較頻繁（32分），活動(dòng)（工作）組織不頻繁（1分）。（共5分）（2）活動(dòng)（工作）價(jià)值：活動(dòng)（工作）價(jià)值高（54分），活動(dòng)（工作）價(jià)值較高（32分），活動(dòng)（工作）價(jià)值較低（1分）。（共5分）（3）人員參與度：人員參與積極（54分），人員參與較積極（32分），人員參與不積極（1分）。（共5分）：包括部門工作氛圍、部門文化氛圍、部門分工三小點(diǎn)。（共15分）（1）部門工作氛圍：部門工作氛圍融洽（54分），部門工作氛圍較融洽（32分），部門工作氛圍較僵硬（1分）。（共5分）（2）部門學(xué)習(xí)氛圍：部門學(xué)習(xí)氛圍融洽（54分），部門學(xué)習(xí)氛圍較融洽（32分），部門學(xué)習(xí)氛圍較僵硬（1分）。（共5分）（3）部門分工：部門分工明確（54分），部門分工較明確（32分），部門分工不明確（1分）。（共5分）：包括活動(dòng)中合作，部門交流會(huì)兩方面。（共10分）（1）活動(dòng)中合作：與其他部門合作融洽（54分），與其他部門合作較融洽（32分），與其他部門合作不愉快（1分）。（共5分）（2）部門交流會(huì)：與其他部門交流較多（54分），與其他部門偶爾交流（32分），與其他部門沒(méi)有交流（1分）。（共5分）（二）部門互評(píng)及主席團(tuán)評(píng)價(jià)：分為責(zé)任部門和協(xié)助部門兩部分分別打分。各其他部門部長(zhǎng)和主席團(tuán)成員根據(jù)實(shí)際情況打分。責(zé)任部門：包括活動(dòng)組織有序程度、活動(dòng)成效、活動(dòng)支出與回報(bào)，部門合作四個(gè)方面。（共30分）：活動(dòng)組織有序（86分），活動(dòng)組織較有序（53分），活動(dòng)組織無(wú)序（21分）。（共8分）：活動(dòng)取得較高響應(yīng)（86分），活動(dòng)取得響應(yīng)平平（53分），活動(dòng)取得響應(yīng)較少（21分）。（共8分）：活動(dòng)回報(bào)大于支出（65分），活動(dòng)支出與回報(bào)相當(dāng)（43分），活動(dòng)支出大于回報(bào)（21分）。（共6分）：與其他部門合作融洽（86分），與其他部門合作較融洽（53分），與其他部門合作不愉快（21分）。（共8分）協(xié)助部門：包括協(xié)助到位情況、部門合作、有無(wú)額外協(xié)助三方面。（共30分）：協(xié)助責(zé)任部門工作到位（107分），協(xié)助責(zé)任部門工作較到位（64分），協(xié)助責(zé)任部門工作不到位（31分）。（共10分）：與責(zé)任部門合作融洽（107分），與責(zé)任部門合作較融洽（64分），與責(zé)任部門合作不愉快（31分）。（共10分）：提供較多額外協(xié)助（107分），提供了一些額外協(xié)助（64分），幾乎沒(méi)有額外協(xié)助（31分）。（共10分）人員考核一、管理形式（一）考核對(duì)象：華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體成員。（二）本制度實(shí)行量化積分制，基本分為100分，按照管理細(xì)則加、減分，無(wú)積分上限。（三）學(xué)期末考核成績(jī)?cè)?10（含110分）分以上者為優(yōu)秀學(xué)生干部；100—110分為良好；90—100為合格；90分以下為不合格，對(duì)不合格者實(shí)行干部資格淘汰制，并相應(yīng)取消其同評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。（四）考核辦法考勤、個(gè)人成績(jī)、突出事跡三項(xiàng)由人資負(fù)責(zé)平時(shí)的記錄及考核過(guò)程中的打分。工作表現(xiàn)一項(xiàng)采用民主集中的考核辦法。（1）干事的考核：采用各部室學(xué)期末集中考核的辦法，部室統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一時(shí)間，參與人員為該部室全體成員及分管副主席，并由一位
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1