【文章內(nèi)容簡介】 有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個(gè)市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是提高其競爭力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級(jí)加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺(tái)，如中國石化集團(tuán)、中國石油集團(tuán)等國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當(dāng)初簡單的國內(nèi)競爭，而是全球經(jīng)濟(jì)下的競爭，在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，隨著世界發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對(duì)人文精神的重視，提升企業(yè)文化實(shí)力，有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。 企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿Α?duì)國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個(gè)方面。(1)宏觀方面。對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。(2)微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵(lì)、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對(duì)國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。2國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題 在我國社會(huì)主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進(jìn)步，不會(huì)只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實(shí)力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應(yīng)該得到企業(yè)的重視，并對(duì)其進(jìn)行思考。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 企業(yè)文化一詞，是隨著我國對(duì)外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國古時(shí)的商業(yè)精神被狹隘的認(rèn)為是企業(yè)文化的代言詞，認(rèn)為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認(rèn)為其存在是可有可無的，只要把產(chǎn)品做好就可以了。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對(duì)外國企業(yè)有了認(rèn)識(shí)，不考慮自身企業(yè)的實(shí)際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對(duì)其過分依賴。總的來說，當(dāng)今國有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)才會(huì)想到這些，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知存在不足。，缺乏創(chuàng)新精神 企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實(shí)力的源泉之一，國有企業(yè)文化建設(shè)思考應(yīng)當(dāng)擁有源源不斷的精神動(dòng)力，從而更好地為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。而當(dāng)今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實(shí)際工作中去，照搬先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標(biāo)簽，以此來提高自身知名度，在實(shí)際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處?？v觀當(dāng)今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇一律，毫無新意，如各類的口號(hào)、標(biāo)語等，只是在早會(huì)、晚會(huì)等各類會(huì)議中才能見到，員工對(duì)其背后所預(yù)示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于大空假，沒有實(shí)際效用，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是無足輕重。第四篇：海鹽縣國有企業(yè)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的思考海鹽縣國有企業(yè)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的思考一、引言現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，企業(yè)執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)興衰成敗，更維系著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。從近年我縣國有企業(yè)各項(xiàng)工作推進(jìn)情況來看，發(fā)展并不平衡，究其原因，關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠。當(dāng)前，正處于“十一五”規(guī)劃實(shí)施的最后一年，是攻堅(jiān)克難之年，也是承前啟后、為“十二五”開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年，我縣國有企業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何提高執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展成為擺在領(lǐng)導(dǎo)層面前的重要課題?；趩栴}之迫切性、現(xiàn)實(shí)性和重要性的考慮，本文嘗試以我縣國有企業(yè)為研究對(duì)象，簡述加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性，分析當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問題，并從領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工隊(duì)伍等三個(gè)層面探討研究加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的對(duì)策建議，從而達(dá)到全面提升我縣國有企業(yè)執(zhí)行力的目的。二、執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)涵企業(yè)執(zhí)行力，它是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營決策單位、各個(gè)崗位的員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的具體過程，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，是抓落實(shí)的手段和能力。它是銜接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營結(jié)果的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的各項(xiàng)管理制度能否得到落實(shí)；關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作能否按質(zhì)按量完成；關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能否有序進(jìn)行；關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。它反映了企業(yè)的總體狀況，對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。具體來說，執(zhí)行力有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：首先，從執(zhí)行力的含義看，指的是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。對(duì)于企業(yè)來說，執(zhí)行力是一門如何發(fā)展的學(xué)問，幫助企業(yè)解決問題、提高效率、達(dá)到目標(biāo)。其次，從執(zhí)行力的實(shí)踐角度看，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最終要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)來完成，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。也就是說，執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要載體。第三，從執(zhí)行力的作用看，主要表現(xiàn)在：執(zhí)行力是企業(yè)員工素質(zhì)的綜合反映。執(zhí)行力，說到底是由人的因素決定的。就是說，是由人的精神狀態(tài)、知識(shí)水平、專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。這些構(gòu)成要素的質(zhì)量，決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。因此，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。第四，執(zhí)行力是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)的靈魂。它由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程 中凝練而成。而這種過程也正是企業(yè)把執(zhí)行力不斷地付諸于實(shí)踐的過程?？梢哉f，企業(yè)文化源于通過執(zhí)行力的實(shí)踐活動(dòng)，又反過來對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生深刻影響。企業(yè)文化一旦注入到執(zhí)行力中，必定會(huì)以其強(qiáng)大的凝聚力和感召力，形成一個(gè)意志統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下聯(lián)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力量。第五，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實(shí)現(xiàn)，要靠企業(yè)執(zhí)行力來保證。因此，無論從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子到職能部門，還是從管理層面到員工隊(duì)伍，其精神狀態(tài)及工作能力都直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益，并對(duì)其產(chǎn)生一定的以至于重大的影響。如果是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，無論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，都會(huì)站在全局利益的高度，對(duì)每項(xiàng)工作都表現(xiàn)出一種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅(jiān)定不移的服從意識(shí)和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，自覺自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力和奮斗。三、當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問題從調(diào)研情況看，總體上我縣國有企業(yè)各項(xiàng)工作勢頭良好，抓的緊、力度大、效果明顯。但在實(shí)際工作中仍然存在著對(duì)決策和部署執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行力弱化等問題，嚴(yán)重影響了工作效率。突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（一）敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。一是推托應(yīng)付。有的對(duì)上級(jí)的工作要求能推則推，推不了的則拖，被動(dòng)應(yīng)付，推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)。即便是定下來的許多事情，有的也是表態(tài)積極、行動(dòng)消極，上有政策、下有對(duì)策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。二是慢慢騰騰。有的不主動(dòng)、不積極，即使是可以馬上辦的事，也要等待觀望，貽誤了時(shí)機(jī)，使該干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，有的缺乏一種干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，缺乏一種化解矛盾的底氣，缺乏一種攻堅(jiān)克難的志氣；有的求穩(wěn)怕亂，怕困難，怕惹事，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問題；有的有利的事爭著管、無利的事都不管，遇到矛盾繞著走。（二）不切實(shí)際的形式執(zhí)行。一是空轉(zhuǎn)狀態(tài)。有的習(xí)慣于以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話，滿足于當(dāng)“傳聲筒”、“留聲機(jī)”，上面講什么回去就說什么，覺得傳達(dá)了、學(xué)習(xí)了、強(qiáng)調(diào)了，就算大功告成。有的工作布臵了沒回音，規(guī)劃了沒行動(dòng)，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，使許多工作要求行動(dòng)在嘴上，停留在會(huì)上，落實(shí)在紙上。二是漏斗現(xiàn)象。貫徹上級(jí)工作要求時(shí)，有的像漏斗一樣，看起來上粗下細(xì)，結(jié)果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，有的甚至完全走了樣。三是花架子行為。有的干工作部署之初雷聲大，落實(shí)起來雨點(diǎn)小，說起來驚天動(dòng)地，做起來毛毛細(xì)雨。有的抓工作虎頭蛇尾，擺開的架式很大，收到的實(shí)效不多。（三）墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。一是機(jī)械主義。有的執(zhí)行上級(jí)要求時(shí)不能很好地把上情與下情、上情與實(shí)情相結(jié)合，囫圇吞棗，照本宣科。有的習(xí)慣講大道理、大原則，研究工作缺乏針對(duì)性、指導(dǎo)性，工作無特色、無創(chuàng)新，打不開局面。有的對(duì)待政策，機(jī)械地理解執(zhí)行。二是拿來主義。有的無所用心，凡事都等別人的經(jīng)驗(yàn)，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照搬現(xiàn)成的，就是沒有自己的。三是經(jīng)驗(yàn)主義。有的因循守舊，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新本領(lǐng)，習(xí)慣走老路，破解發(fā)展難題和推動(dòng)工作的辦法不多、路子不寬。（四）事倍功半的低效執(zhí)行。一是工作無重點(diǎn)。有的干工作沒有中心，做事情沒有重點(diǎn)，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的朝令夕改，東一榔頭西一棒子。有的腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實(shí)績少。二是內(nèi)部少合力。有的同志配合意識(shí)差，遇到得罪人的事就推，見到棘手的問題就躲，不能全力維護(hù)大局的團(tuán)結(jié)，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，難以形成工作合力。三是責(zé)任不落實(shí)。有的企業(yè)管理松弛，職責(zé)不明，任務(wù)不清，賞罰不嚴(yán)，出工不出力，你管我管大家管、最后人人都不管，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。四、進(jìn)一步提高我縣國有企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策建議執(zhí)行的關(guān)鍵在人，針對(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析結(jié)果，我們必須采取有效的措施，努力提升我縣國有企業(yè)的執(zhí)行力。特別是提高“策劃變藍(lán)圖”的設(shè)計(jì)執(zhí)行力、“藍(lán)圖變現(xiàn)實(shí)”的建設(shè)執(zhí)行力、“投入變回報(bào)”的運(yùn)營執(zhí)行力