【文章內(nèi)容簡介】 有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。一是提高其競爭力，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺，如中國石化集團、中國石油集團等國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當初簡單的國內(nèi)競爭，而是全球經(jīng)濟下的競爭，在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強企業(yè)文化軟實力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長遠發(fā)展，隨著世界發(fā)展進入知識經(jīng)濟時代，知識的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實力，有利于調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動性，達到企業(yè)發(fā)展的目的。 企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿?。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。(1)宏觀方面。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進行，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。(2)微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵、導向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。2國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題 在我國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應(yīng)該得到企業(yè)的重視，并對其進行思考。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 企業(yè)文化一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國古時的商業(yè)精神被狹隘的認為是企業(yè)文化的代言詞，認為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認為其存在是可有可無的，只要把產(chǎn)品做好就可以了。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟全球化的深入，對外國企業(yè)有了認識，不考慮自身企業(yè)的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴?？偟膩碚f，當今國有企業(yè)對企業(yè)文化的認識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機時才會想到這些，對企業(yè)文化認知存在不足。，缺乏創(chuàng)新精神 企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實力的源泉之一，國有企業(yè)文化建設(shè)思考應(yīng)當擁有源源不斷的精神動力，從而更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。而當今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內(nèi)心深處。縱觀當今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇一律，毫無新意，如各類的口號、標語等，只是在早會、晚會等各類會議中才能見到，員工對其背后所預(yù)示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結(jié)合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于大空假，沒有實際效用，對企業(yè)的長遠發(fā)展也是無足輕重。第四篇：海鹽縣國有企業(yè)加強作風建設(shè)提高執(zhí)行力的思考海鹽縣國有企業(yè)加強作風建設(shè)提高執(zhí)行力的思考一、引言現(xiàn)代管理學認為“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，企業(yè)執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)興衰成敗，更維系著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。從近年我縣國有企業(yè)各項工作推進情況來看，發(fā)展并不平衡，究其原因，關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠。當前，正處于“十一五”規(guī)劃實施的最后一年，是攻堅克難之年，也是承前啟后、為“十二五”開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)的重要一年，我縣國有企業(yè)正面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，如何提高執(zhí)行力，促進企業(yè)科學健康發(fā)展成為擺在領(lǐng)導層面前的重要課題?；趩栴}之迫切性、現(xiàn)實性和重要性的考慮，本文嘗試以我縣國有企業(yè)為研究對象，簡述加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性，分析當前執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問題，并從領(lǐng)導班子、中層干部、員工隊伍等三個層面探討研究加強執(zhí)行力建設(shè)的對策建議，從而達到全面提升我縣國有企業(yè)執(zhí)行力的目的。二、執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)涵企業(yè)執(zhí)行力，它是指由企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)起并最先掌握，企業(yè)的各個管理層次、各個經(jīng)營決策單位、各個崗位的員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的具體過程，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，是抓落實的手段和能力。它是銜接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標和經(jīng)營結(jié)果的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的各項管理制度能否得到落實；關(guān)系到企業(yè)各項工作能否按質(zhì)按量完成；關(guān)系到企業(yè)各項活動能否有序進行；關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標能否順利實現(xiàn)。它反映了企業(yè)的總體狀況，對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。具體來說，執(zhí)行力有以下幾個方面的特點：首先，從執(zhí)行力的含義看，指的是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。對于企業(yè)來說，執(zhí)行力是一門如何發(fā)展的學問，幫助企業(yè)解決問題、提高效率、達到目標。其次，從執(zhí)行力的實踐角度看，企業(yè)發(fā)展目標最終要靠企業(yè)主體的實踐活動來完成，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。也就是說，執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要載體。第三，從執(zhí)行力的作用看，主要表現(xiàn)在：執(zhí)行力是企業(yè)員工素質(zhì)的綜合反映。執(zhí)行力，說到底是由人的因素決定的。就是說，是由人的精神狀態(tài)、知識水平、專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。這些構(gòu)成要素的質(zhì)量，決定了執(zhí)行力的強弱。因此，一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。第四，執(zhí)行力是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，是企業(yè)的靈魂。它由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程 中凝練而成。而這種過程也正是企業(yè)把執(zhí)行力不斷地付諸于實踐的過程?？梢哉f，企業(yè)文化源于通過執(zhí)行力的實踐活動，又反過來對執(zhí)行力產(chǎn)生深刻影響。企業(yè)文化一旦注入到執(zhí)行力中，必定會以其強大的凝聚力和感召力，形成一個意志統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下聯(lián)動的團隊，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動力量。第五，執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的根本保證。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實現(xiàn)，要靠企業(yè)執(zhí)行力來保證。因此，無論從企業(yè)的領(lǐng)導班子到職能部門，還是從管理層面到員工隊伍，其精神狀態(tài)及工作能力都直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益，并對其產(chǎn)生一定的以至于重大的影響。如果是一個執(zhí)行力強的企業(yè)，無論是領(lǐng)導者、管理者、還是普通員工，都會站在全局利益的高度，對每項工作都表現(xiàn)出一種無私奉獻的敬業(yè)精神、嚴肅認真的工作態(tài)度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務(wù)實作風，自覺自發(fā)、全力以赴地為實現(xiàn)既定目標進行不懈的努力和奮斗。三、當前執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問題從調(diào)研情況看，總體上我縣國有企業(yè)各項工作勢頭良好，抓的緊、力度大、效果明顯。但在實際工作中仍然存在著對決策和部署執(zhí)行力不強、執(zhí)行力弱化等問題，嚴重影響了工作效率。突出表現(xiàn)在以下四個方面：（一）敷衍塞責的消極執(zhí)行。一是推托應(yīng)付。有的對上級的工作要求能推則推，推不了的則拖，被動應(yīng)付，推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動。即便是定下來的許多事情，有的也是表態(tài)積極、行動消極，上有政策、下有對策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。二是慢慢騰騰。有的不主動、不積極，即使是可以馬上辦的事，也要等待觀望，貽誤了時機，使該干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面對繁重的工作任務(wù)，有的缺乏一種干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，缺乏一種化解矛盾的底氣，缺乏一種攻堅克難的志氣；有的求穩(wěn)怕亂，怕困難，怕惹事，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問題；有的有利的事爭著管、無利的事都不管，遇到矛盾繞著走。（二）不切實際的形式執(zhí)行。一是空轉(zhuǎn)狀態(tài)。有的習慣于以會議貫徹會議，以文件落實文件，以講話落實講話，滿足于當“傳聲筒”、“留聲機”，上面講什么回去就說什么，覺得傳達了、學習了、強調(diào)了，就算大功告成。有的工作布臵了沒回音，規(guī)劃了沒行動，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上。二是漏斗現(xiàn)象。貫徹上級工作要求時，有的像漏斗一樣，看起來上粗下細，結(jié)果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，有的甚至完全走了樣。三是花架子行為。有的干工作部署之初雷聲大，落實起來雨點小，說起來驚天動地，做起來毛毛細雨。有的抓工作虎頭蛇尾，擺開的架式很大，收到的實效不多。（三）墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。一是機械主義。有的執(zhí)行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結(jié)合，囫圇吞棗，照本宣科。有的習慣講大道理、大原則，研究工作缺乏針對性、指導性，工作無特色、無創(chuàng)新，打不開局面。有的對待政策，機械地理解執(zhí)行。二是拿來主義。有的無所用心，凡事都等別人的經(jīng)驗，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照搬現(xiàn)成的，就是沒有自己的。三是經(jīng)驗主義。有的因循守舊，不主動學習新知識、新本領(lǐng)，習慣走老路，破解發(fā)展難題和推動工作的辦法不多、路子不寬。（四）事倍功半的低效執(zhí)行。一是工作無重點。有的干工作沒有中心，做事情沒有重點，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的朝令夕改，東一榔頭西一棒子。有的腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少。二是內(nèi)部少合力。有的同志配合意識差，遇到得罪人的事就推，見到棘手的問題就躲，不能全力維護大局的團結(jié)，各吹各的號，各唱各的調(diào)，難以形成工作合力。三是責任不落實。有的企業(yè)管理松弛，職責不明，任務(wù)不清，賞罰不嚴，出工不出力，你管我管大家管、最后人人都不管，導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣。四、進一步提高我縣國有企業(yè)執(zhí)行力的對策建議執(zhí)行的關(guān)鍵在人，針對執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析結(jié)果，我們必須采取有效的措施，努力提升我縣國有企業(yè)的執(zhí)行力。特別是提高“策劃變藍圖”的設(shè)計執(zhí)行力、“藍圖變現(xiàn)實”的建設(shè)執(zhí)行力、“投入變回報”的運營執(zhí)行力