3加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)境外資產(chǎn)監(jiān)管的思考[精選五篇](編輯修改稿)
2024-08-26 16:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度不健全，部分國(guó)有企業(yè)不經(jīng)科學(xué)論證，盲目、隨意、甚至出于自身利益進(jìn)行重大的投融資，屢屢給企業(yè)和國(guó)家造成巨大損失。所以國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)重大投融資行 為必須管，但國(guó)資委對(duì)企業(yè)重大投融資行為的管理既不同于政府部門的審批制，也不同于企業(yè)內(nèi)部的決策行為，必須走法制化的道路。通過建立健全制度，出臺(tái)《國(guó)有企業(yè)投融資監(jiān)督管理辦法》，對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，以形成科學(xué)、規(guī)范的投融資決策機(jī)制。 ，確保監(jiān)管到位。國(guó)資委的定位是“ 履行出資人職責(zé) ” ，而不是管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)資委要真正行使 “ 出資人 ” 的角色，監(jiān)督管理好國(guó)有資產(chǎn)，擺在第一位的就是要建立和完善董事會(huì)制度和監(jiān)事會(huì)制度。在國(guó)有企業(yè)建立董事會(huì)，由國(guó)資委進(jìn)行授權(quán)，將企業(yè)的具體工作交給董 事會(huì)，由董 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 事會(huì)對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。同時(shí)，由國(guó)資委向出資企業(yè)派出監(jiān)事會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的外部監(jiān)督，保障出資者的投資收益、資產(chǎn)增值、資金投入、聘任決策等權(quán)益落到實(shí)處。這既是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，又是強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督并使之保值增值的重要措施。 通過這些比較科學(xué)嚴(yán)密的制度上的設(shè)計(jì)，使國(guó)資委的監(jiān)管工作突出重點(diǎn)，有章可循，杜絕了隨意性，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供了有力的保障。 二、提高國(guó)有資本的營(yíng)運(yùn)效益，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值 提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。為確保國(guó)有 資本安全營(yíng)運(yùn)，提高營(yíng)運(yùn)效益，實(shí)現(xiàn)保值增值，國(guó)資委在建立健全國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)體系過程中，有必要理清管理思路，轉(zhuǎn)變管理理念，進(jìn)一步明確管理的重點(diǎn)、策略、方法和目的。 。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管
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