招聘與留才要點(diǎn)prt(編輯修改稿)
2024-10-28 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過去四年中，你曾遭遇什么批評(píng)？ 35年后，你希望達(dá)到什么階段？ 說出三個(gè)你沒有成功的情況，說明原因？ 你怕在這個(gè)工作中發(fā)現(xiàn)哪三件事？ 舉出你想改進(jìn)的三個(gè)領(lǐng)域。,列舉過去你在面試時(shí)常問的3個(gè)問題？,檢視一下你的問題會(huì)幫助你獲得什么信息來幫助你做出什么判斷？ 個(gè)人的能力和知識(shí) 個(gè)人的經(jīng)驗(yàn) 個(gè)人的態(tài)度 候選人過去職位與當(dāng)前職位的匹配度,美捷步面試題,舉一個(gè)你在以前工作時(shí)不按常規(guī)思考和行動(dòng)的例子。 你在工作中犯的最有價(jià)值的一次錯(cuò)誤是什么？為什么？ 告訴我，你在工作職責(zé)以外，注意到而且解決了的一個(gè)問題。你是怎么處理的？ 考查：申請(qǐng)人愿意跳出常規(guī)思考和行動(dòng)。,美捷步面試題,你認(rèn)為你的創(chuàng)造力如何？能舉個(gè)例子嗎？ 如果這是你上班的第一天，你的工作時(shí)要讓招聘過程變得更加有趣，你會(huì)在這8小時(shí)做些什么？ 考查：申請(qǐng)人比一般人更有創(chuàng)造力,美捷步面試題,你子以前工作中有過冒險(xiǎn)的例子嗎？結(jié)果如何？ 你最后一次違反規(guī)章/政策完成工作是什么時(shí)候？ 考查：解決問題時(shí)，是否愿意冒險(xiǎn),角色扮演：績效反饋 1號(hào)：張工的經(jīng)理 張工在公司工作6年，因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)秀，去年初升為主管，有4個(gè)下屬。 升為主管后，漸漸地張工的下屬中有人到你這里抱怨他不夠授權(quán)，也缺乏對(duì)下屬的指導(dǎo)，他們工作不夠獨(dú)立，也沒有學(xué)到新東西，沒有進(jìn)步。,角色扮演：績效反饋 2號(hào): 張工 你在公司工作6年，因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)秀，去年初升為主管，有4個(gè)下屬。 升為主管后，你發(fā)現(xiàn)你的上司只是給你更多工作，而缺乏必要的支持和指導(dǎo)，讓你沒有信心去做好分工，盡管你做了許多努力，還是沒有精力去指導(dǎo)下屬。你感到很辛苦！,人才招聘中的5C模型,勝任力 （Competence） 候選人的能力結(jié)構(gòu)與企業(yè)的崗位需求相匹配； 職業(yè)目標(biāo) （Career Goal） 候選人職業(yè)發(fā)
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