企業(yè)營銷模擬實戰(zhàn)演練總結全文5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 16:31 本頁面
【文章內容簡介】 ，干事按分工輪流值班。，組織干事出去拉外聯(lián)（必要時可借人），合理分配人員分時段出去拉外聯(lián)。:、參賽選手聯(lián)系方式。、聯(lián)系參賽選手、發(fā)布相關通知。：：李華、劉小爽占文史樓308：鞠海寶、欒園園負責：二組凌祥祥、蔡立杰、嘉賓及宣傳中心工作人員：楊前、陳凱、簽到:趙高升、劉小爽、王俞：秦昌亮、趙勛、慈曉慧、會議記錄：辦公室干事負責：所有參會者到齊之后，議式正式開始。主持人致開幕詞；主持人介紹到場嘉賓；承辦單位創(chuàng)業(yè)部部長張凱元講話；由創(chuàng)業(yè)部副部李琪講述活動流程、規(guī)則、評分標準及相關紀律；最后請參賽者積極發(fā)言互動；主持人致閉幕詞并宣布啟動儀式圓滿結束。㈡.活動中期:實踐初賽：為期三天的實戰(zhàn)營銷對抗賽初賽: 2011年5月1012日11：3013：20：。、DV準備。、口號、增加趣味性。：、點名。：30比賽正式開始。，同時起到監(jiān)督、安全保障工作。：20六食前各參賽團隊準時收攤，活動組織工作者按分工記錄好各參賽團隊的營銷結果。，工作人員收集好剩余的營銷物品及營銷物品本錢，并開會統(tǒng)計最終結果。前6支參賽團隊進入活動的最后決賽。決賽及頒獎：2011年5月22日（周日）晚6點報告廳、會場設備準備:二組負責2決賽所需資料、獎品、獎狀:二組負責、嘉賓、評委:二組負責：楊前、趙勛：蔡立杰、凌祥祥、簽到:趙勛、陳凱、劉曉爽、欒園園：趙冰、廉曉玉、田玉露、趙黛玉：王俞等人：趙高升、鞠海寶：權恩振：所有參會者到齊之后，議式正式開始。主持人致開幕詞；主持人介紹到場嘉賓及評委；各參賽團隊依次上臺講說自己獨特的營銷策略、評為代表對團隊提問問題及互動、推銷本團隊所抽選的物品，評委為其投票，如果評委對團隊的推銷技巧滿意就會按亮手中的笑臉燈，表明此團隊贏得了評委寶貴的一票。各團隊依次上臺講說；工作人員將實踐初賽和決賽的成績統(tǒng)計好，評選出最后獲勝的一、二、三等獎；主持人宣布最后結果，評委給獲勝團隊頒獎。㈢.活動后期:。、趙勛等總結活動并撰寫活動總結。九、應急狀況的處理:。十、活動經(jīng)費預算::80：10：150：100共計：340十一、活動備注：。共青團濟南大學泉城學院委員會濟南大學泉城學院科技創(chuàng)新協(xié)會2011年3月23日第四篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練總結企業(yè)沙盤實戰(zhàn)演練總結經(jīng)過七年的沙盤操作，我們團隊模擬了企業(yè)的經(jīng)營實戰(zhàn)過程，了解企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營過程。在整個實戰(zhàn)過程中，企業(yè)的所處環(huán)境是預設的，現(xiàn)實中的企業(yè)所面對的問題往往會是更多。勝利者們會有諸多的經(jīng)驗與感嘆，失敗者則更會有遺憾中的體會、感悟和總結。下面，我將作為一個失敗者，帶著反思回顧我們團隊所走過的歷程。企業(yè)名稱：完魅 * 飾界企業(yè)口號：精致生活，盡在完魅飾界企業(yè)定位于珠寶行業(yè)，擁有已開發(fā)并投入市場的產(chǎn)品Bery，尚未研發(fā)成功產(chǎn)品分別有Crystal、Ruby、Saphire，相對而言，Bery是一個低端產(chǎn)品，Crystal、Ruby、Saphire在未來市場上擁有較大的獲利空間。一、團隊企業(yè)成立后做的第一件事是團隊分工，下面的我們企業(yè)的職責分工： CEO（總 裁）陳 CFO（財務總監(jiān)）余 COO（銷售總監(jiān)）馮 CIO（信息總監(jiān)）代 CPO（生產(chǎn)總監(jiān)）周 CTO（研發(fā)總監(jiān)）全體成員雖然在企業(yè)成立之初團隊便進行了分工，每個小組成員都有了自己相應的職務，并對自己所負責的工作有一定程度的了解。但是，在進行模擬實戰(zhàn)的過程中，各個成員都暴露出不同程度的問題。首先，企業(yè)的中心人物的CEO不能對企業(yè)各項事務進行必要的決策；其次，身為掌握企業(yè)財務命脈的CFO卻連最基礎的現(xiàn)金流量表都不會填；再次，作為企業(yè)CIO，收集信息、整理信息、提供信息應該是CIO的主要職責，而在這點上，我們的CIO顯然做的不夠好；最后，作為CTO，不為企業(yè)研發(fā)投資新產(chǎn)品做安排預算，反而跨級插手CEO的決策、CFO的財務、CIO的信息收集整理等各項工作。對于一個團隊，團隊合作是最重要的，要相信團隊就是力量！一個人，無論你有多能干，你始終不能面面具到。團隊中的一個人扮演多種角色，且不論這個人的能力大小，拋開其他事情不說，這樣組織結構的團隊中肯定會存在著團隊協(xié)作的局限性和一的定盲目性，而作為CTO的我，正好扮演了這一八面體的角色，這是導致企業(yè)破產(chǎn)的原始原因之一。二、戰(zhàn)略面對多變的市場狀況，為了能更好的走好成功之路，我們在發(fā)展的初期，首要任務就是制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略，不僅是規(guī)劃了當年的策略，而且要考慮三年后或者五年后甚至更遠。因為，企業(yè)需要長遠的發(fā)展。團隊成立后應該做的第一件事情就是制定戰(zhàn)略，而我們，恰恰忽略了這一項關鍵因素，這是導致企業(yè)破產(chǎn)的原始原因之二。企業(yè)是先做穩(wěn)還是做大？ 企業(yè)如何確定目標市場、主營產(chǎn)品？企業(yè)是否需要規(guī)?；a(chǎn)？如果需要規(guī)?；a(chǎn)，如何調整企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模？是否需要購置新的廠房？企業(yè)是否需要進行市場開拓？ 帶著這么多還沒有考慮過的問題，我們的團隊上路了。企業(yè)在進入起始年的營運中就沒有把握好市場先機，沒有研發(fā)新產(chǎn)品，沒有購置生產(chǎn)線，甚至根本就沒有考慮過第一年將如何進行生產(chǎn)，更不用提保證企業(yè)第一年的現(xiàn)金流和資金鏈了，所以，可以說，從模擬實戰(zhàn)的一開始，我們就輸在了
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