寶潔公司校園招聘案例講解(編輯修改稿)
2024-10-25 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)系，把他當(dāng)成自己的同事來關(guān)懷照顧。 建立人才庫 針對非常優(yōu)秀的人才，但現(xiàn)在還沒有適合他們的位置,招聘效果考核,在公司招聘結(jié)束后，寶潔也會對整個(gè)招聘過程進(jìn)行一些可量化的考核和評估，考核的主要指標(biāo)包括： （1）是否按要求招聘到了一定數(shù)量的優(yōu)秀人才。 （2）招聘時(shí)間是否及時(shí)或錄用人是否準(zhǔn)時(shí)上崗。 （3）錄用人員的素質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，即通過所有招聘程并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 （4）因招聘錄用新員工而支付的費(fèi)用，即每位新員工人均 （5）因招聘而引起的費(fèi)用分?jǐn)偸欠裨谠?jì)劃之內(nèi)。,?招聘特點(diǎn)及評價(jià),寶潔公司招聘特點(diǎn): 面試官選擇全面 招聘環(huán)節(jié)側(cè)重點(diǎn)突出 嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn) “感情投資”為重點(diǎn) 評估體系科學(xué)化,（1）喜歡要求求職者舉例； （2）喜歡追問，所以求職者在舉例子的時(shí)候切記要多加注意細(xì)節(jié)。 （3）是否曾參加過學(xué)校的活動或組織過哪些活動。 （4）在高校招聘主要采用經(jīng)歷背景面談法 （5）必須取得大學(xué)英語六級考試(CET6) （6）寶潔一般不采取試用制度,面試官選擇全面,對于面試官的選擇，大多數(shù)公司只是指派人力資源部的人去招聘。但在寶潔對于面試官的選擇則是人力資源部配合別的部門去招聘。用人部門親自來選人而非人力資源部作為代理來選人才。讓用人單位參與到挑選應(yīng)聘者的過程中去避免了“不要人的選人，而用人的不參與”的怪圈。,招聘環(huán)節(jié)側(cè)重點(diǎn)突出,寶潔公司在校園招聘過程中側(cè)重點(diǎn)很突出，主要集中在筆試與面試環(huán)節(jié)。筆試涵蓋三方面：解難能力測試、英文測試、專業(yè)技能測試。進(jìn)一步考察專業(yè)能力。面試很注重綜合能力，采取經(jīng)歷背景面談法。兩輪面試八大問題十分注重舉例細(xì)節(jié)全面考評其表達(dá)運(yùn)用能力。,嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的核心特點(diǎn)。企業(yè)文化的不同也影響著企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)。寶潔公司特有的企業(yè)文化致使在選擇員工方面十分注重員工的穩(wěn)重嚴(yán)謹(jǐn)。 招聘標(biāo)準(zhǔn)： 寶潔公司重視誠實(shí)正直的原則和信條 具創(chuàng)新精神 有合作精神 工作主動積極 具有分析能力 表達(dá)能力較強(qiáng) 具有領(lǐng)導(dǎo)才,“感情投資”為重點(diǎn) (3)寶潔一般不采取試用制度，一旦面試通過，即可正式入職。通過“招聘后期溝通”使應(yīng)聘學(xué)生從“舉棋不定”的彷徨狀態(tài)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺撬患蕖钡男膽B(tài)。這也是寶潔的過人之處。它擴(kuò)展了傳統(tǒng)意義上的招聘過程使其不僅限于將合適的人招到公司，而且在招聘過程中迅速地使錄取者建立了極強(qiáng)的認(rèn)同感，使他們更好地融入公司文化。 評估體系科學(xué)化 寶潔的招聘評估體系趨向全面深入更為科學(xué)和更有針對性。改變了常規(guī)的招人看證書憑印象來判斷的表面考核制度。而是從深層次、多方位考核應(yīng)聘人，以事實(shí)為依據(jù)來考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。,有待改進(jìn),(1)寶潔公司招聘程序多，歷時(shí)較長，最短也需要1個(gè)月左右。普遍來看，在學(xué)生有很多選擇機(jī)會，又有盡快落實(shí)用人單位傾向的情況下，用人單位很容易因?yàn)闆Q策緩慢而導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才轉(zhuǎn)投其他用人單位。 (2)寶潔堅(jiān)持每年只在中國少數(shù)幾所最著名的大學(xué)招聘畢業(yè)生，這些學(xué)校的畢業(yè)生自視頗高，進(jìn)入公司之前在簽約后出國留學(xué)時(shí)毀約事件經(jīng)常發(fā)生；在進(jìn)入公司后，又不愿承擔(dān)具體繁瑣的日常工作，這些員工的流失率相比之下也頗高。,?招聘核心條件,調(diào)查表明，招聘合適的人比培養(yǎng)人更重要。如果起點(diǎn)的質(zhì)量不高，那么不僅后續(xù)的許多培訓(xùn)工作會事倍功半，而且會影響到公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行情況。 那如何保證所招聘的人才質(zhì)量？寶潔公司確定有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： （1）滿足戰(zhàn)略和文化對人才的要求 （2）建立分層分類的人才體系標(biāo)準(zhǔn),戰(zhàn)略和文化是寶潔公司招聘的出發(fā)點(diǎn)。它從根本上保證員工能夠認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。如果所招聘的員工與公司的價(jià)值觀和文化不相符，無論應(yīng)聘者有多優(yōu)秀，公司都不予招收。經(jīng)過100多年的沉淀，寶潔公司形成其獨(dú)特的核心價(jià)值觀。即領(lǐng)導(dǎo)才能、誠實(shí)正直、主人翁精神、積極求勝、信任。,五大價(jià)值觀,C,主人翁精神,E,信任,核心價(jià)值觀,B,A,D,領(lǐng)導(dǎo)才能,誠實(shí)正直,積極求勝,寶潔公司人才體系標(biāo)準(zhǔn),人才體系標(biāo)準(zhǔn)是一套招聘標(biāo)準(zhǔn)
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