宜家家居人力資源開發(fā)案例分析(標(biāo)準(zhǔn)版)(編輯修改稿)
2024-10-25 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特定的工作崗位和組織環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)高績效水平的個人特質(zhì)和行為,組織向新員工灌輸與實現(xiàn)組織目標(biāo)聯(lián)系在一起的技能和文化，員工“由外部人變成內(nèi)部人”,?,HRD需求評估與員工發(fā)展,敏感性訓(xùn)練 （T團隊訓(xùn)練 實驗室訓(xùn)練 人際關(guān)系訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練 ）,目的： 讓受訓(xùn)者在團隊學(xué)習(xí)環(huán)境中相互影響，提高受訓(xùn)者對自己的感情和情緒、自己在組織中所扮演的角色，以及自己和別人的相互影響關(guān)系的敏感性。 階段： 舊態(tài)度解凍階段 敏感性提高階段 新態(tài)度鞏固階段,?,宜家家居的人力資源開發(fā),宜家認(rèn)為在管理人員和普通員工的管理上是否需要區(qū)別對待？,常揚：從基本方面來說，比如價值觀和原則等方面，我們對管理人員和普通員工的要求維度和要求程度是一致的。 但員工處于不同階段，宜家對他們的要求和管理方式也有所不同。比如一名管理新手，或者一名剛剛參加工作的員工，宜家會給予他們多一些指導(dǎo)意見，告訴他們該做些什么，怎么做，與他們分享知識，幫助他們建立知識結(jié)構(gòu)。但隨著他們的進步和成熟，宜家會賦予他們更多的責(zé)任、任務(wù)，給予他們更多自主和決策空間，授權(quán)他們。,?,宜家家居的人力資源開發(fā),宜家認(rèn)為在管理人員和普通員工的管理上是否需要區(qū)別對待？,常揚：另外，從衡量角度來說，宜家對不同崗位和不同層級員工的要求也不同。比如對普通員工而言，宜家可能更關(guān)注他們關(guān)注細(xì)節(jié)，對工作和行為的承諾和做決定的情況。 總之，一個公司越能靈活面對員工的不同情況，就越能調(diào)動員工的積極性與主動性，也越能發(fā)揮他們的潛力。宜家每年的員工意見調(diào)查顯示，我們的員工認(rèn)為公司能提供大家很多機會學(xué)習(xí)、發(fā)展、發(fā)揮創(chuàng)造性。而對于宜家而言，我們很愿意也很積極為有能力有意愿發(fā)展的員工提供各種學(xué)習(xí)、發(fā)展的機會。,?,HRD需求與效果評估,,,,,,組織 戰(zhàn)略與目標(biāo),員工個人工作態(tài)度,員工個人知識水平,員工個人工作 技能,員工個人學(xué)習(xí) 能力,?,宜家家居的人力資源開發(fā),宜家是否制定一些項目或者績效考評的內(nèi)容來衡量員工學(xué)習(xí)的情況？,常揚：這還是涉及到企業(yè)理念與信條的差異問題。宜家認(rèn)為，學(xué)習(xí)與發(fā)展是員工自己的責(zé)任，而非公司的責(zé)任。員工想學(xué)習(xí)什么，想往哪些方面發(fā)展，他們自己應(yīng)該非常明確和主動，而公司扮演的是提供支持的角色。宜家有許多學(xué)習(xí)材料，提供員工各種實現(xiàn)自我期許的機會。,?,宜家家居的人力資源開發(fā),宜家是否制定
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