宜家家居人力資源開發(fā)案例分析(標(biāo)準(zhǔn)版)-閱讀頁
2024-10-25 16:11本頁面
【正文】 RD績效改進(jìn)與管理,領(lǐng)導(dǎo)者：主導(dǎo)和支持 管理者：扮演績效教練、學(xué)習(xí)促進(jìn)者、指導(dǎo)者、 績效直面者、職業(yè)咨詢者五種角色 HRD專業(yè)人員：績效咨詢顧問，組織開發(fā)變革代理人 員工：操作者 （個人績效實(shí)現(xiàn)，最終要為個人發(fā)展、提高負(fù)責(zé)。許多外籍員工在宜家的工作時間在10年以上，因此，宜家的人員流動率是比較低的。,宜家是如何在人才本地化的同時培養(yǎng)和發(fā)展員工的？,支持教練式培訓(xùn),?,宜家家居的人力資源開發(fā),常揚(yáng)：第二，宜家在家居行業(yè)擁有60年歷史，公司記錄下很多案例，員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)來學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)和感興趣的案例。所以如果有主管申請經(jīng)理的職位，盡管他的知識結(jié)構(gòu)和儲備可能沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但他的潛力很大，宜家還是愿意給他機(jī)會，讓他在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)完善。 分公司人力資源經(jīng)理： （1）參與確定員工的開發(fā)需求和內(nèi)容； （2）參與實(shí)際培訓(xùn)過程； （3）承擔(dān)培訓(xùn)有效責(zé)任。,宜家家居的人力資源開發(fā)總結(jié),?,規(guī)范流程：系統(tǒng)開發(fā)過程 HRD理論普及與地位重視 HRD需求評估 HRD設(shè)計(jì) HRD方法與技術(shù)選擇 HRD效果評估與反饋,宜家家居的人力資源開發(fā)總結(jié),?,亮點(diǎn)措施：人性化HRD “一個人想做更多事情，承擔(dān)更多責(zé)任，而非僅僅獲得更好的報(bào)酬，直接影響到他的動機(jī)與行為?！?宜家家居的人力資源開發(fā)總結(jié),人性化人力資源開發(fā),?,The end,第三小組全體成員敬上,O(∩_∩)O謝謝觀賞O(∩_∩)O,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。21:06:5821:06:5821:0610/22/2024 9:06:58 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。21:06:5821:06:5821:06Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月22日下午9時6分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月下午9時6分24.10.2221:06October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。下午9時6分58秒下午9時6分21:06:5824.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。24.10.222024年10月22日星期二9時6分58秒24.10.22,謝謝大家
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