項目管理與知識經濟(編輯修改稿)
2024-08-26 11:00 本頁面
【文章內容簡介】 定性、過程的漸進性、成果的不可挽回性、組織的臨時性和開放性等。典型的項目周期可包括項目發(fā)起、論證、起動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、結束等多個階段。可以說項目是一種創(chuàng)新的事業(yè)；項目管理則可簡潔地稱為實現創(chuàng)新的管理，或創(chuàng)建管理。項目管理知識體系大致有十個主要部分組成，它們是集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人類資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和交接管理。項目管理已發(fā)展成為管理學的一個獨立分支，同時也是一個新興的行業(yè)。 知識經濟可以理解為把知識 轉化為效益的經濟。知識經濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識產生新的創(chuàng)意，形成新的成果（新產品、新服務，甚至新的產業(yè)），帶來新的財 富（效益、利潤和生活質量）。這個過程單靠工業(yè)、農業(yè)那樣的重復、批量的生產是無法實現的。換句話說，僅靠勞動生產率已經不能滿足創(chuàng)造更多財富的要求，關鍵在于 “知識生產率 ”。從知識到效益的轉化主要要依賴于項目來實現?？梢哉f，項目是知識經濟的一個主要業(yè)務手段。項目與知識經濟的關系如下圖所示。 三、項目投資、項目活動的驟增和國際化趨勢 我國第一個五年計 劃時期有 156個重點建設項目。如今我國在各種項目上的投資以萬億計，幾乎含蓋了經濟、文化、科教、國防等所有重要領域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎設施項目，房地產項目，農業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等；其中許多項目舉世觸目，如長江三峽工程、浦東新機場工程、國家 863高科技計劃、大學 211 工程、大江大河的防洪救災任務、城市大氣污染治理任務北京申辦奧運計劃等。當今我國項目的數量、規(guī)模、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復雜性都大大超過以往。 除了國家重點項目之外，企事業(yè)單位和政府機構當今也都面臨著嚴峻的競爭壓力，幾乎都在不斷推出新產品、新技術、新工藝和各種改革措施。世界各國都日益認識到這類創(chuàng)新和改革活動僅采用常規(guī)的運行管理是難以應付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的；美國國防部（ DOD）有自己的 “防衛(wèi)系統(tǒng)管理學院 ”，主要 對政府工作人員進行 項目管理培訓，如今廣泛應用的項目管理技術不少是由 DOD 研究開發(fā)的；摩托羅拉（ Motorola）是世界著名的通訊設備和服務供應商，在 90年代中期就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃；總部設在瑞士和瑞典的國際 ABB工程公司，在 90 多個國家運營，要求公司的大部分工作實行良好的項目管理。中國也不例外，國家有關部委、建筑企業(yè)、高科技企業(yè)合資企業(yè)等都開始實施項目管理培訓，在自己的機構中引入項目管理方式。 隨著中國經濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。改革開放以來 ，外資在我國投資企業(yè)達 32 萬家，我國實際利用外資達 3577 億美元。我國的許多項目要通過國際招標、咨詢或 BOT方式運作。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。成立於 1969 年的美國項目管理學會 PMI有幾十個分會，四萬多名會員，包括國外分會和會員。 1999年 PMI網站被訪次數超過百萬，PMP 資質論證機構也通過了 ISO－ 9001 質量論證。成立於 1965
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