項(xiàng)目管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)(編輯修改稿)
2024-08-26 11:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定性、過(guò)程的漸進(jìn)性、成果的不可挽回性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性等。典型的項(xiàng)目周期可包括項(xiàng)目發(fā)起、論證、起動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束等多個(gè)階段。可以說(shuō)項(xiàng)目是一種創(chuàng)新的事業(yè)；項(xiàng)目管理則可簡(jiǎn)潔地稱(chēng)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理，或創(chuàng)建管理。項(xiàng)目管理知識(shí)體系大致有十個(gè)主要部分組成，它們是集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人類(lèi)資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和交接管理。項(xiàng)目管理已發(fā)展成為管理學(xué)的一個(gè)獨(dú)立分支，同時(shí)也是一個(gè)新興的行業(yè)。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識(shí) 轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識(shí)產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果（新產(chǎn)品、新服務(wù)，甚至新的產(chǎn)業(yè)），帶來(lái)新的財(cái) 富（效益、利潤(rùn)和生活質(zhì)量）。這個(gè)過(guò)程單靠工業(yè)、農(nóng)業(yè)那樣的重復(fù)、批量的生產(chǎn)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。換句話(huà)說(shuō)，僅靠勞動(dòng)生產(chǎn)率已經(jīng)不能滿(mǎn)足創(chuàng)造更多財(cái)富的要求，關(guān)鍵在于 “知識(shí)生產(chǎn)率 ”。從知識(shí)到效益的轉(zhuǎn)化主要要依賴(lài)于項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要業(yè)務(wù)手段。項(xiàng)目與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系如下圖所示。 三、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目活動(dòng)的驟增和國(guó)際化趨勢(shì) 我國(guó)第一個(gè)五年計(jì) 劃時(shí)期有 156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。如今我國(guó)在各種項(xiàng)目上的投資以萬(wàn)億計(jì)，幾乎含蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國(guó)防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項(xiàng)目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研、教育項(xiàng)目、體制改革項(xiàng)目，以及體育、文化活動(dòng)項(xiàng)目等；其中許多項(xiàng)目舉世觸目，如長(zhǎng)江三峽工程、浦東新機(jī)場(chǎng)工程、國(guó)家 863高科技計(jì)劃、大學(xué) 211 工程、大江大河的防洪救災(zāi)任務(wù)、城市大氣污染治理任務(wù)北京申辦奧運(yùn)計(jì)劃等。當(dāng)今我國(guó)項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模、投資額度、資金來(lái)源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過(guò)以往。 除了國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目之外，企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)當(dāng)今也都面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，幾乎都在不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和各種改革措施。世界各國(guó)都日益認(rèn)識(shí)到這類(lèi)創(chuàng)新和改革活動(dòng)僅采用常規(guī)的運(yùn)行管理是難以應(yīng)付的，必須組成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目管理方法。世界銀行是把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理的；美國(guó)國(guó)防部（ DOD）有自己的 “防衛(wèi)系統(tǒng)管理學(xué)院 ”，主要 對(duì)政府工作人員進(jìn)行 項(xiàng)目管理培訓(xùn)，如今廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理技術(shù)不少是由 DOD 研究開(kāi)發(fā)的；摩托羅拉（ Motorola）是世界著名的通訊設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在 90年代中期就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃；總部設(shè)在瑞士和瑞典的國(guó)際 ABB工程公司，在 90 多個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項(xiàng)目管理。中國(guó)也不例外，國(guó)家有關(guān)部委、建筑企業(yè)、高科技企業(yè)合資企業(yè)等都開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在自己的機(jī)構(gòu)中引入項(xiàng)目管理方式。 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多。改革開(kāi)放以來(lái) ，外資在我國(guó)投資企業(yè)達(dá) 32 萬(wàn)家，我國(guó)實(shí)際利用外資達(dá) 3577 億美元。我國(guó)的許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢(xún)或 BOT方式運(yùn)作。我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。成立於 1969 年的美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMI有幾十個(gè)分會(huì)，四萬(wàn)多名會(huì)員，包括國(guó)外分會(huì)和會(huì)員。 1999年 PMI網(wǎng)站被訪(fǎng)次數(shù)超過(guò)百萬(wàn)，PMP 資質(zhì)論證機(jī)構(gòu)也通過(guò)了 ISO－ 9001 質(zhì)量論證。成立於 1965
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