7知識經濟下人力資源開發(fā)與管理(編輯修改稿)
2025-09-19 20:19 本頁面
【文章內容簡介】 新信息，對它們進行知識的自我積累，知識的優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果，推動企業(yè)的發(fā)展； 業(yè)。需要高度重視員工知識素質的提高和潛能的發(fā)掘。通過對員工的培訓、終生教育，不斷提高員工的知識水平和獲取、創(chuàng)新知識的能力； 第 3 頁 共 5 頁 ，特別是戰(zhàn)略性決策，關系到事業(yè)的成敗。領導的相關集團和專家知識，專家能力的運用，其中尤為重要的是專業(yè)知識領域的創(chuàng)新，怎么才能夠將專業(yè)的智慧最大化的發(fā)揮出來，則是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)知識等無形要素的關鍵。 三、人力資源目標，從注重經濟目標轉向注重經濟目標 和社會目標的統(tǒng)一過往的人力資源管理常常被叫做人事管理，這也從側面反映出 企業(yè)對于人力資源的不重視。而且人力資源存在的目的也是非常的單一的，首先就是要為企業(yè)招聘具有高素質和高技能的人才，同時對企業(yè)的各種相關制度進行設計和成本控制，以期給企業(yè)從人力資源的方面帶來最大的利益。這樣的思想觀念，使得人力資源的方式和思想極為落后，進入知識經濟時代，人們懂得了人是社會人的道理，不僅要讓顧客滿意，還應該讓員工滿意，只有員工滿意，才能夠一心一意的為企業(yè)創(chuàng)造更大的價
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