7知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐(編輯修改稿)
2024-09-19 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 界環(huán)境的危機(jī)感，基于危機(jī)感的基礎(chǔ)上結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建初步戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在遵循十八大、十九大會(huì)議精神指導(dǎo)思想內(nèi)容的同時(shí)堅(jiān)持 第 4 頁 共 8 頁 以中華民族偉大復(fù)興夢(mèng)為主，就企業(yè)實(shí)際情況及及未來發(fā)展方向制定科學(xué)、可行的管理目標(biāo)，并在確認(rèn)目標(biāo)的前提下將危機(jī)感融入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)中，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并提升管理理念的前瞻性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，保證能夠在管理過程中全面維護(hù)并提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn) 行的穩(wěn)定性，盡可能規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，在保證堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的情況下樹立、創(chuàng)新管理理念，全面提升管理方法的執(zhí)行力與有效性。２ .針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與實(shí)踐。第一，優(yōu)化并完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理控制機(jī)制內(nèi)容。結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境加以把控，通過結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)獲取模式對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)及運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行控制，可通過完善企業(yè)文化建設(shè)、加大企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的方式為企業(yè)建立科學(xué)、有序且規(guī)范的運(yùn)營環(huán)境，在基于人本理念的模式下不斷融合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，借助該經(jīng)濟(jì)理念不斷對(duì)內(nèi)部環(huán)境加以渲染和控制，不斷提升企業(yè)管理者在該 環(huán)境下的執(zhí)行力與工作強(qiáng)度，使企業(yè)更快速地融入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，提高管理制度優(yōu)化水平的同時(shí)達(dá)到創(chuàng)新效果，為企業(yè)員工提供更加舒適、優(yōu)化的工作環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)效率。第二，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管機(jī)制內(nèi)容。單單建立管理制度是無法滿足企業(yè)發(fā)展需求的，只有在建立管理機(jī)制的基礎(chǔ)上結(jié)合監(jiān)管機(jī)制，借助監(jiān)管手段進(jìn)一步激發(fā)管理機(jī)制的作用，才能夠真正實(shí)現(xiàn)管理目的，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，禁止借助管理機(jī)制頂替監(jiān)管機(jī)制的情況 第 5 頁 共 8 頁 出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)人員及管理層人員可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和各個(gè)部門的生產(chǎn)情況建立相印監(jiān)管機(jī) 制內(nèi)容，在滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景的前提下充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制的力度與作用，借助該制度加大對(duì)企業(yè)人員的監(jiān)督與約束，借助其剛性管理方法與人本理念的柔性管理方法不斷提高其監(jiān)督效果，使員工能夠主動(dòng)、積極地參與到生產(chǎn)過程中。此外，為進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制的作用，可建立獨(dú)立監(jiān)督
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