6現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題與對策(編輯修改稿)
2025-09-17 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的缺失，很多企業(yè)都是由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，由于對現(xiàn)實(shí)情況的不了解，難免會(huì)存在不足之處，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)各部門之間交流比較困難，信息 第 3 頁 共 5 頁 無法及時(shí)溝通分享，內(nèi)部容易出現(xiàn)矛盾。 （四）管理職責(zé)不明確 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，各部門之間必須有效的合作，但是實(shí)際情況卻不容樂觀，不同部門之間沒有形成交流的良好態(tài)勢，基本都是處于隔閡的狀態(tài)。當(dāng)執(zhí)行重大決策的時(shí)候，由于信息的不暢通可能會(huì)出現(xiàn)漏洞，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期 的目標(biāo)。為了提高整體的綜合素質(zhì)，企業(yè)引進(jìn)大量的人才，但是相互之間缺乏有效的配合，出現(xiàn)問題各部門會(huì)相互推卸責(zé)任，不僅直接影響到經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)造成工作人員消極、怠慢的情緒，嚴(yán)重缺乏熱情。管理職責(zé)不明確會(huì)出現(xiàn)部門職責(zé)重疊，交叉或者遺漏的情況，大大降低了管理的效率。 二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施 （一）更新管理理念 企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，樹立起新的管理理念，有著重要的引導(dǎo)作用，是必備的前提基礎(chǔ)條件。要改變傳統(tǒng)的管理理念，用發(fā)展的眼光去看待問題，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去考慮，對管理模式有 全方位的了解。同時(shí)要注重提升員工的管理意識(shí)，定期的組
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