企業(yè)文化及其影響因素(編輯修改稿)
2024-10-25 15:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式：（一）近期的模式這一文化模式的企業(yè)內(nèi)部有非常友好的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣，重視關(guān)注客戶(hù)和員工，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。這一模式由機(jī)械式發(fā)展而來(lái)，企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級(jí)員工的工作行為活動(dòng)都有章可循。這一文化模式重視已有管理規(guī)范的程序化，習(xí)慣一切照章辦事，不思創(chuàng)新，對(duì)如何隨環(huán)境變化創(chuàng)企業(yè)新路缺乏動(dòng)力，一切求穩(wěn)漸進(jìn)。（二）當(dāng)期的模式該模式的主要特征是企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性十足的工作環(huán)境，關(guān)心聲譽(yù)和成功，關(guān)注富于競(jìng)爭(zhēng)性的活動(dòng)和對(duì)可度量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化為這一模式的企業(yè)內(nèi)部有充滿(mǎn)活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭(zhēng)先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)個(gè)體的主動(dòng)性和自主權(quán)。這是當(dāng)期最受推崇的文化模式。它關(guān)注企業(yè)目前的發(fā)展和未來(lái)的利益，其管理制度較為開(kāi)放，倡導(dǎo)誠(chéng)信、公平、規(guī)則、效率等一系列新觀念，對(duì)新的管理理念采取不斷吸收的態(tài)度，全方位引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三、上述幾種企業(yè)文化模式的適用性探討前文提到的企業(yè)文化模式分別在不同時(shí)代對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化由一種模式發(fā)展到另一種模式，只能說(shuō)后者更加適應(yīng)當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部環(huán)境。（一）初創(chuàng)期――穩(wěn)扎穩(wěn)打式、家族式企業(yè)在初創(chuàng)期沒(méi)有足夠的實(shí)力在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，且很有可能虧損。此時(shí)，求生存是其基本的目標(biāo)，大多數(shù)時(shí)間考慮的是能夠暫時(shí)的獲得利潤(rùn)，逐漸的積聚資金以便進(jìn)一步發(fā)展。那么圍繞企業(yè)目標(biāo)建立起來(lái)的就是這兩種文化模式。（二）成長(zhǎng)期――穩(wěn)扎穩(wěn)打式、市場(chǎng)式企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，知名度逐漸擴(kuò)大，開(kāi)始盈利且利潤(rùn)呈上升趨勢(shì)。此時(shí)企業(yè)的目標(biāo)是發(fā)展，所以就應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)式或穩(wěn)扎穩(wěn)打的文化模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將慎重地采取各種策略，它的整個(gè)制度文化的建設(shè)的都具有穩(wěn)妥又與市場(chǎng)同步的特點(diǎn)，在穩(wěn)中求發(fā)展。（三）成熟期――風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)式、活力式企業(yè)進(jìn)入成熟期，具有了一定的規(guī)模和相當(dāng)?shù)膶?shí)力，此時(shí)，企業(yè)開(kāi)始在行業(yè)中躍躍欲試，其一切行為都具有競(jìng)爭(zhēng)性。此時(shí)企業(yè)雖然也很關(guān)心未來(lái)的發(fā)展，但更注重的是企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)，更希望自己晉身領(lǐng)導(dǎo)者行列。因此企業(yè)文化從內(nèi)到外都強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和效率。（四）衰退期――風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)式企業(yè)進(jìn)入衰退期，成本消耗逐漸增加，最終導(dǎo)致了利潤(rùn)的下滑。此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要再生，此形勢(shì)下誕生的企業(yè)文化就是風(fēng)險(xiǎn)型的企業(yè)文化，它具有絕對(duì)的超前意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。四、影響我們企業(yè)文化模式變革的重要因素除了剛才提到的企業(yè)生命周期之外，影響企業(yè)文化模式發(fā)展變革的還有以下因素：（一）內(nèi)因很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)力不斷壯大后加深對(duì)公司文化建設(shè)的重視，而剛剛起步的小企業(yè)一般都忽視了這一點(diǎn)，所以實(shí)力強(qiáng)與弱是制約文化建設(shè)的一個(gè)重要因素，企業(yè)的前瞻力與企業(yè)各項(xiàng)決策都高度相關(guān)，自然也是企業(yè)文化建設(shè)程度及強(qiáng)度的重要變量。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和領(lǐng)導(dǎo)者，可以說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化在整個(gè)組織的擴(kuò)大化。而且企業(yè)家文化決定了企業(yè)文化的方向、主流、品位和風(fēng)格。此外，職工隊(duì)伍的年齡構(gòu)成因素、學(xué)歷構(gòu)成因素、技能水平及其構(gòu)成等，也都會(huì)影響到企業(yè)文化的建設(shè)。（二）外因企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，商業(yè)環(huán)境的演變會(huì)不時(shí)反映在企業(yè)文化的發(fā)展變革中，而其中對(duì)企業(yè)文化起作用的主要有三個(gè)因素：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、效率效果和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體不僅直接受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境因素的影響，還要受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境因素的間接影響。別國(guó)企業(yè)的發(fā)展變化必然會(huì)間接地影響到我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和運(yùn)作方式。同樣，世界經(jīng)濟(jì)文化因素的重大變化，無(wú)疑也要間接影響我國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思想。企業(yè)文化植根于民族傳統(tǒng)文化土壤之中。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)產(chǎn)生“正效應(yīng)”，特別是優(yōu)秀民族文化與世界優(yōu)秀文化相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際，就會(huì)形成具有特色
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