企業(yè)文化及其影響因素(編輯修改稿)
2024-10-25 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式：（一）近期的模式這一文化模式的企業(yè)內(nèi)部有非常友好的工作環(huán)境，強調(diào)組織凝聚力和團隊士氣，重視關(guān)注客戶和員工，鼓勵團隊合作。這一模式由機械式發(fā)展而來，企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級員工的工作行為活動都有章可循。這一文化模式重視已有管理規(guī)范的程序化，習(xí)慣一切照章辦事，不思創(chuàng)新，對如何隨環(huán)境變化創(chuàng)企業(yè)新路缺乏動力，一切求穩(wěn)漸進。（二）當(dāng)期的模式該模式的主要特征是企業(yè)內(nèi)部有一個競爭性十足的工作環(huán)境，關(guān)心聲譽和成功，關(guān)注富于競爭性的活動和對可度量目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)文化為這一模式的企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險，鼓勵個體的主動性和自主權(quán)。這是當(dāng)期最受推崇的文化模式。它關(guān)注企業(yè)目前的發(fā)展和未來的利益，其管理制度較為開放，倡導(dǎo)誠信、公平、規(guī)則、效率等一系列新觀念，對新的管理理念采取不斷吸收的態(tài)度，全方位引進競爭機制。三、上述幾種企業(yè)文化模式的適用性探討前文提到的企業(yè)文化模式分別在不同時代對不同類型的企業(yè)發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化由一種模式發(fā)展到另一種模式，只能說后者更加適應(yīng)當(dāng)時的內(nèi)外部環(huán)境。（一）初創(chuàng)期――穩(wěn)扎穩(wěn)打式、家族式企業(yè)在初創(chuàng)期沒有足夠的實力在業(yè)內(nèi)競爭，且很有可能虧損。此時，求生存是其基本的目標(biāo)，大多數(shù)時間考慮的是能夠暫時的獲得利潤，逐漸的積聚資金以便進一步發(fā)展。那么圍繞企業(yè)目標(biāo)建立起來的就是這兩種文化模式。（二）成長期――穩(wěn)扎穩(wěn)打式、市場式企業(yè)進入成長期，知名度逐漸擴大，開始盈利且利潤呈上升趨勢。此時企業(yè)的目標(biāo)是發(fā)展，所以就應(yīng)建設(shè)市場式或穩(wěn)扎穩(wěn)打的文化模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將慎重地采取各種策略，它的整個制度文化的建設(shè)的都具有穩(wěn)妥又與市場同步的特點，在穩(wěn)中求發(fā)展。（三）成熟期――風(fēng)險競爭式、活力式企業(yè)進入成熟期，具有了一定的規(guī)模和相當(dāng)?shù)膶嵙?，此時，企業(yè)開始在行業(yè)中躍躍欲試，其一切行為都具有競爭性。此時企業(yè)雖然也很關(guān)心未來的發(fā)展，但更注重的是企業(yè)實力的增長，更希望自己晉身領(lǐng)導(dǎo)者行列。因此企業(yè)文化從內(nèi)到外都強調(diào)競爭和效率。（四）衰退期――風(fēng)險競爭式企業(yè)進入衰退期，成本消耗逐漸增加，最終導(dǎo)致了利潤的下滑。此時企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是要再生，此形勢下誕生的企業(yè)文化就是風(fēng)險型的企業(yè)文化，它具有絕對的超前意識和憂患意識。四、影響我們企業(yè)文化模式變革的重要因素除了剛才提到的企業(yè)生命周期之外，影響企業(yè)文化模式發(fā)展變革的還有以下因素：（一）內(nèi)因很多企業(yè)經(jīng)營者在實力不斷壯大后加深對公司文化建設(shè)的重視，而剛剛起步的小企業(yè)一般都忽視了這一點，所以實力強與弱是制約文化建設(shè)的一個重要因素，企業(yè)的前瞻力與企業(yè)各項決策都高度相關(guān)，自然也是企業(yè)文化建設(shè)程度及強度的重要變量。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和領(lǐng)導(dǎo)者，可以說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化在整個組織的擴大化。而且企業(yè)家文化決定了企業(yè)文化的方向、主流、品位和風(fēng)格。此外，職工隊伍的年齡構(gòu)成因素、學(xué)歷構(gòu)成因素、技能水平及其構(gòu)成等，也都會影響到企業(yè)文化的建設(shè)。（二）外因企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，商業(yè)環(huán)境的演變會不時反映在企業(yè)文化的發(fā)展變革中，而其中對企業(yè)文化起作用的主要有三個因素：市場經(jīng)濟、效率效果和社會生產(chǎn)力發(fā)展水平。企業(yè)作為經(jīng)濟活動的主體不僅直接受到國內(nèi)經(jīng)濟文化環(huán)境因素的影響，還要受到國際經(jīng)濟文化環(huán)境因素的間接影響。別國企業(yè)的發(fā)展變化必然會間接地影響到我國企業(yè)的競爭環(huán)境和運作方式。同樣，世界經(jīng)濟文化因素的重大變化，無疑也要間接影響我國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思想。企業(yè)文化植根于民族傳統(tǒng)文化土壤之中。一般來說，優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的建設(shè)會產(chǎn)生“正效應(yīng)”，特別是優(yōu)秀民族文化與世界優(yōu)秀文化相結(jié)合，針對企業(yè)的實際，就會形成具有特色
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