企業(yè)文化的興起及其發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-24 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制， 韋伯的理想的行政組織理論 ?梅奧的人際關(guān)系學(xué)說 ?麥格雷戈的 X理論與 Y理論 ?馬斯洛的需要層次 理論 三、行為科學(xué)時代 ?麥格雷戈，美國管理學(xué)家，1957年提出了 XY理論。 ?代表作：《企業(yè)的人性面》 麥格雷戈的 X— Y理論 —— 亞伯拉罕 ?馬斯洛 (Abraham Maslow,19081970,著名心理學(xué)家、行為科學(xué)家 )。 主要理論： 需要層次論 ， 1943。 馬斯洛的需求層次理論 四、企業(yè)文化階段 ? Z型組織 模式 ? 7S框架 ? 優(yōu)秀企業(yè)的革新型 文化 （一） Z型組織模式 威廉 ?大內(nèi)： 美籍日裔學(xué)者、加利福尼亞大學(xué)管理學(xué)教授，《 Z理論 —美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》 ——提出 “管理文化的核心 ”是使工人關(guān)心企業(yè)（企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟層面上升到文化層面） ? 威廉大內(nèi)提出 “Z型組織模式 ”，建立 Z型文化 ——基于對美國 A型組織和日本 J型組織分析 特點： ?長期的、終身的雇傭制 ?長期考核和逐步提升制度 ?對人才的 “非專業(yè) ”培養(yǎng)制度（適應(yīng)各種工作） ?集體研究與個人決策相結(jié)合的決策方式 ?貫徹平等主義原則 日本 J型模式在美國應(yīng)用實例 ? 美國通用汽車公司 “別克 ”總裝配廠是當(dāng)時全公司效率和質(zhì)量最低的工廠之一。 “別克 ”訪問團前往日本考察，回來后以近似日本的管理方式重新設(shè)計對全廠的管理，不到兩年，該廠的效率和質(zhì)量在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)上升為第一名。 “別克 ”的管理思想被大內(nèi)提煉、概括為 Z理論。 ? 成功關(guān)鍵：重視人、關(guān)心人的企業(yè)文化使工人關(guān)心企業(yè)提高了企業(yè)的生產(chǎn) 效率 。 ? 日本管理模式的特點： 集體主義為核心的年功序列制、稟議決策制，重視人際關(guān)系、以集體利益至上、家族主義等情感管理為主的特征。 ? 美國管理模式的特點： 鼓勵個人英雄主義及以能力為主要考核特征的模式，它在管理上的主要表現(xiàn)是規(guī)范管理、制度管理和條例管理，以法制為主體的科學(xué)化管理。 （二）麥肯錫的 7S框架 ? 20世紀(jì) 70年代，企業(yè)關(guān)心的問題： 企業(yè)管理 效益 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)組織 結(jié)構(gòu) ？ ？ ? 工商企業(yè)史學(xué)家 阿爾弗雷德 ?錢德勒 1962年《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》書，提出 “組織結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 ”。 ? 美國麥肯錫咨詢公司組織兩個研究小組： ——戰(zhàn)略研究組和結(jié)構(gòu)研究組 7S在美、日企業(yè)管理中差異 ? 哈佛大學(xué)阿索斯和斯坦福大學(xué)帕斯卡爾比較 美國國際電
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