企業(yè)文化及其影響因素-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 15:31本頁(yè)面
【正文】 碩士研究生，中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。影響企業(yè)文化的因素有很多，領(lǐng)導(dǎo)者需將其科學(xué)控制、利用。它隨著時(shí)代的變遷而變遷，隨企業(yè)的每一次新的選擇、新的嘗試而轉(zhuǎn)化改革。結(jié)論企業(yè)文化模式的建設(shè)與選擇對(duì)于我們企業(yè)發(fā)展有舉足重輕的作用。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)產(chǎn)生“正效應(yīng)”，特別是優(yōu)秀民族文化與世界優(yōu)秀文化相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際，就會(huì)形成具有特色的企業(yè)文化。同樣，世界經(jīng)濟(jì)文化因素的重大變化，無(wú)疑也要間接影響我國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思想。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體不僅直接受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境因素的影響，還要受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境因素的間接影響。此外，職工隊(duì)伍的年齡構(gòu)成因素、學(xué)歷構(gòu)成因素、技能水平及其構(gòu)成等，也都會(huì)影響到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和領(lǐng)導(dǎo)者，可以說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化在整個(gè)組織的擴(kuò)大化。此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要再生，此形勢(shì)下誕生的企業(yè)文化就是風(fēng)險(xiǎn)型的企業(yè)文化，它具有絕對(duì)的超前意識(shí)和憂患意識(shí)。因此企業(yè)文化從內(nèi)到外都強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和效率。（三）成熟期――風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)式、活力式企業(yè)進(jìn)入成熟期，具有了一定的規(guī)模和相當(dāng)?shù)膶?shí)力，此時(shí)，企業(yè)開(kāi)始在行業(yè)中躍躍欲試，其一切行為都具有競(jìng)爭(zhēng)性。此時(shí)企業(yè)的目標(biāo)是發(fā)展，所以就應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)式或穩(wěn)扎穩(wěn)打的文化模式。那么圍繞企業(yè)目標(biāo)建立起來(lái)的就是這兩種文化模式。（一）初創(chuàng)期――穩(wěn)扎穩(wěn)打式、家族式企業(yè)在初創(chuàng)期沒(méi)有足夠的實(shí)力在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，且很有可能虧損。三、上述幾種企業(yè)文化模式的適用性探討前文提到的企業(yè)文化模式分別在不同時(shí)代對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。這是當(dāng)期最受推崇的文化模式。企業(yè)文化為這一模式的企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。這一文化模式重視已有管理規(guī)范的程序化，習(xí)慣一切照章辦事，不思創(chuàng)新，對(duì)如何隨環(huán)境變化創(chuàng)企業(yè)新路缺乏動(dòng)力，一切求穩(wěn)漸進(jìn)。二、我國(guó)主要企業(yè)文化模式及其特征表現(xiàn)通過(guò)對(duì)幾十年中數(shù)十個(gè)中大型企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行歸納，可得出各行業(yè)占主流的幾種企業(yè)文化模式：（一）近期的模式這一文化模式的企業(yè)內(nèi)部有非常友好的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣，重視關(guān)注客戶和員工，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；變革歷程；主流模式；影響因素一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及外延企業(yè)文化是一個(gè)組織由其信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，是一個(gè)企業(yè)中所有成員充分認(rèn)可并廣泛共享的價(jià)值觀。老子主張的是一種順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式,這也是一種哲學(xué)理念,也會(huì)對(duì)企業(yè)文化起借鑒作用。過(guò)分講求中庸之道而造成的淡薄的競(jìng)爭(zhēng)觀念。甚至于注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮有益的非正式組織的積極性。有時(shí)為了企業(yè)文化的深入人心，還必須進(jìn)行“洗腦”，強(qiáng)化企業(yè)文化的灌輸教育及企業(yè)內(nèi)亞態(tài)文化的整合。企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程。五是長(zhǎng)期形成。企業(yè)文化最忌流于形式，趨于雷同。不難發(fā)現(xiàn)使用較多的概念有和諧、誠(chéng)實(shí)、努力、敬業(yè)、信用、服務(wù)、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、安全、滿意等，不一而足。三是國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)文化新潮。實(shí)踐已經(jīng)證明，企業(yè)家對(duì)企業(yè)決定性作用毋容置疑。例如對(duì)制造業(yè)，強(qiáng)調(diào)“個(gè)人向上的資質(zhì)”，即以人為本，自我實(shí)現(xiàn)，輸出并實(shí)現(xiàn)技術(shù)、可信度、安全性、規(guī)模；對(duì)一般服務(wù)業(yè)，強(qiáng)調(diào)“對(duì)顧客的服務(wù)”；對(duì)傳媒業(yè)、金融業(yè)強(qiáng)調(diào)“對(duì)社會(huì)的服務(wù)”。企業(yè)主要屬于哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)門(mén)類(lèi)。從企業(yè)文化的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析，影響企業(yè)文化的因素眾多，但至少有一下幾個(gè)重要因素必須給予特別關(guān)注。很多人認(rèn)為，有了企業(yè)才會(huì)形成企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)在成功之后總結(jié)才形成的自己企業(yè)文化的模式。這就是人們常說(shuō)的企業(yè)形象系統(tǒng)CIS。企業(yè)文化作為一個(gè)觀念系統(tǒng)，要傳達(dá)到企業(yè)員工、社會(huì)和公眾存在一定的困難。
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