企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象的影響及其傳播方式-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 18:21本頁面
【正文】 的手段和方法。 – 監(jiān)控他人工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，采取措施改正錯(cuò)誤。 – 事前便對(duì)新的想法和方法進(jìn)行試驗(yàn)、確證、修改和改進(jìn)，使它們發(fā)揮最大效應(yīng)。 11年的考察期間的結(jié)論如下頁圖表所示： 公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比研究 重視企業(yè)文化 的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均 增長(zhǎng)率 682％ 166％ 員工增長(zhǎng) 282％ 36％ 公司股票 價(jià)格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)理人員 專家 中 介 老員工 股 東 新員工 董事長(zhǎng) 企業(yè)文化的傳播方式 企業(yè)文化內(nèi)部傳播方式 儀式和典禮 制度傳播 領(lǐng)導(dǎo)行為傳播 老員工 故事 企業(yè)文化體系 形象層 行為層 制度層 物質(zhì)層 企業(yè)文化理念層：企業(yè)的精神、目標(biāo)及企業(yè)的價(jià)值觀 企業(yè)文化的制度層：企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度等 企業(yè)文化的物質(zhì)層：企業(yè)的外部性形象及項(xiàng)目形象 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化競(jìng)爭(zhēng) !
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