企業(yè)文化及其影響因素-在線瀏覽
2024-10-25 15:31本頁面
【正文】 疇提供了哲學(xué)基礎(chǔ),物質(zhì)生活的生產(chǎn)方式制約著整個社會生活、,我們應(yīng)該采取理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法,從現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)踐活動中研究和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律,中國企業(yè)文化創(chuàng)新的方向必須與中國先進(jìn)文化前進(jìn)的方向一致.(二)注重弘揚(yáng)民族文化,著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力,樹立中國特色企業(yè)形象,大都是建立在特定的民族文化基礎(chǔ)之上,了解最具體的保利龍機(jī)械信息,了解最具體的玻璃鋼橋架信息,美國正興起淘金熱,西部牛仔奮發(fā)向上,朝氣蓬勃,尤其是廣大男性消費(fèi)者,如日本的松下電器、法國的波兒多、韓國的三星等無不體現(xiàn)著自己獨(dú)特的富有個性與民族精粹的文化底蘊(yùn).(三)融東、西方企業(yè)文化精髓的創(chuàng)新取向 企業(yè)文化管理思想的產(chǎn)生和傳播曾經(jīng)歷了“由東方到西方,再由西方到全世界”,它強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的和諧與統(tǒng)一,主張“和為貴”,它所倡導(dǎo)的“齊家先修身,治國先齊家”“人”的因素,才能發(fā)揮企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的平衡發(fā)展。法家主張“法治”,反對“人治”,特別強(qiáng)調(diào)管理制度的建設(shè),倡導(dǎo)法家的精神:不要把企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)寄托在個別的領(lǐng)導(dǎo)人的英明之上,而是建立在一套廉明公正的組織規(guī)范和平等客觀的標(biāo)準(zhǔn)之上,即惟有健全合理的制度,才能為企業(yè)帶來穩(wěn)定性,了解最具體的焊接滾輪架信息,并使企業(yè)持續(xù)成長,這也可以說是一種企業(yè)的法制文化:中國古代的《孫子兵法》在領(lǐng)導(dǎo)的作用、方法、,在企業(yè)文化管理的理論研究和具體實(shí)踐方面,西方國家卻走在了前面,因此,揭示了東西方國家不同民族文化傳統(tǒng)背景影響下的企業(yè)文化,了解最具體的遠(yuǎn)紅外加熱器信息,現(xiàn)代中國企業(yè)文化創(chuàng)新在借鑒西方先進(jìn)的企業(yè)文化理論的同時,要更加深深扎根于中國傳統(tǒng)文化的沃土之中.第三篇：中國企業(yè)文化模式變革及影響因素研究中國企業(yè)文化模式變革及影響因素研究摘要：本文通過研究幾十年來我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的實(shí)踐和成果，從近年來企業(yè)的管理實(shí)踐變革、社會文化轉(zhuǎn)變，及企業(yè)形象等方面入手，總結(jié)出幾十年來我國企業(yè)文化的大致發(fā)展規(guī)律。國有企業(yè)文化是國有企業(yè)的重要組成部分，影響和決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這一模式由機(jī)械式發(fā)展而來，企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級員工的工作行為活動都有章可循。（二）當(dāng)期的模式該模式的主要特征是企業(yè)內(nèi)部有一個競爭性十足的工作環(huán)境，關(guān)心聲譽(yù)和成功，關(guān)注富于競爭性的活動和對可度量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工勇于爭先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵個體的主動性和自主權(quán)。它關(guān)注企業(yè)目前的發(fā)展和未來的利益，其管理制度較為開放，倡導(dǎo)誠信、公平、規(guī)則、效率等一系列新觀念，對新的管理理念采取不斷吸收的態(tài)度，全方位引進(jìn)競爭機(jī)制。企業(yè)文化由一種模式發(fā)展到另一種模式，只能說后者更加適應(yīng)當(dāng)時的內(nèi)外部環(huán)境。此時，求生存是其基本的目標(biāo)，大多數(shù)時間考慮的是能夠暫時的獲得利潤，逐漸的積聚資金以便進(jìn)一步發(fā)展。（二）成長期――穩(wěn)扎穩(wěn)打式、市場式企業(yè)進(jìn)入成長期，知名度逐漸擴(kuò)大，開始盈利且利潤呈上升趨勢。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將慎重地采取各種策略，它的整個制度文化的建設(shè)的都具有穩(wěn)妥又與市場同步的特點(diǎn)，在穩(wěn)中求發(fā)展。此時企業(yè)雖然也很關(guān)心未來的發(fā)展，但更注重的是企業(yè)實(shí)力的增長，更希望自己晉身領(lǐng)導(dǎo)者行列。（四）衰退期――風(fēng)險(xiǎn)競爭式企業(yè)進(jìn)入衰退期，成本消耗逐漸增加，最終導(dǎo)致了利潤的下滑。四、影響我們企業(yè)文化模式變革的重要因素除了剛才提到的企業(yè)生命周期之外，影響企業(yè)文化模式發(fā)展變革的還有以下因素：（一）內(nèi)因很多企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)力不斷壯大后加深對公司文化建設(shè)的重視，而剛剛起步的小企業(yè)一般都忽視了這一點(diǎn)，所以實(shí)力強(qiáng)與弱是制約文化建設(shè)的一個重要因素，企業(yè)的前瞻力與企業(yè)各項(xiàng)決策都高度相關(guān)，自然也是企業(yè)文化建設(shè)程度及強(qiáng)度的重要變量。而且企業(yè)家文化決定了企業(yè)文化的方向、主流、品位和風(fēng)格。（二）外因
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