企業(yè)文化對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響(編輯修改稿)
2025-06-10 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品單一，產(chǎn)品銷量大，決策信息少 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu) 能快速適應(yīng)環(huán)境，部門內(nèi)協(xié)調(diào)度高，適應(yīng)范圍廣，分權(quán)決策 失去部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)，競爭力和技術(shù)專門化低 組織規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 資源分配靈活，能適應(yīng)變化的外界要求，橫向聯(lián)系強(qiáng)，人員得到充分利用和提高 成員位置不固定，受雙重領(lǐng)導(dǎo)，員工易鉆空子，造成管理的真空化 組織中等規(guī)模，組織環(huán)境條件復(fù)雜，存在共享稀缺資源的壓力 母子公司制組織結(jié)構(gòu) 母公司和子公司在法律上為獨(dú)立法人，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低，子公司有較強(qiáng)的責(zé)任感和經(jīng)營積極性 母公司不能對(duì)子公司直接行使權(quán)力，只能通過股東大會(huì)，影響間接、緩慢 組織規(guī)模大 四 、美的集團(tuán)發(fā)展階段表 時(shí)間 時(shí)期 階段 19681980 艱難創(chuàng)業(yè)時(shí)期 19801997 發(fā)展壯大時(shí)期 初涉家電 (1980． 1985) 產(chǎn)業(yè)調(diào)整 (1985． 1997) 1997現(xiàn)今 成熟時(shí)期 分權(quán)經(jīng)營 (1997． 2022) 相對(duì)集權(quán) (2022．至今 ) 五、美的組織結(jié)構(gòu)的演變： 單一業(yè)務(wù)時(shí)期和直線職能制結(jié)構(gòu)（ 19801996） 第一階段： 相關(guān)多元化和事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建（ 19972022） 第二階段 ： 第三階段： 不相關(guān)多元化和事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的再創(chuàng)（ 2022年至今） 演變歷史 六、企業(yè)文化對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)歷史文化背景下 ， 在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中以內(nèi)部創(chuàng)造為主 ， 外部輸入為輔而形成的文化觀念和文化形式的總和 ， 它是企業(yè)及其成員的價(jià)值觀念 、 經(jīng)營哲學(xué) 、 企業(yè)精神 、 企業(yè)行為規(guī)范 、 企業(yè)形象的體現(xiàn) 。 企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌 ， 決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小 ， 是企業(yè)進(jìn)行管理的一種內(nèi)在基礎(chǔ) 。 具體來說 ， 在組織的不同階段 ， 企業(yè)文化對(duì)他的影響是不同的 ， 一般分為如下三個(gè)階段： 一 在組織的起源階段：文化對(duì)組織結(jié)構(gòu)具有先導(dǎo)性影響 。 企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇 ， 通過企業(yè)文化的導(dǎo)向 、 激勵(lì)和凝聚作用把員工統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上 ， 它是戰(zhàn)略實(shí)施的保證 ， 企業(yè)文化適應(yīng)并服務(wù)于新制定的戰(zhàn)略 ， 優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略 ， 并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱 。 企業(yè)為了能對(duì)內(nèi)外部環(huán)境做出快速反應(yīng)及決策 ， 以一定的戰(zhàn)略思維的形式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營 、 企業(yè)結(jié)構(gòu) 、 人事 、 領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行重新組合 ， 使組織結(jié)構(gòu)
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