企業(yè)文化形成及其發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-12 21:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司的根本宗旨和目標(biāo)是什么？員工奮斗的共同理想是 什么？讓員工有一個(gè)美好的愿景； ： 對(duì)員工的激勵(lì)，有物質(zhì)和精神兩重需要，在物質(zhì)需要得到滿(mǎn)足的同 時(shí)，應(yīng)考慮員工的精神需要，自我實(shí)現(xiàn)需要、自尊需要，這些都得依靠企業(yè)文 化?，F(xiàn)代企業(yè)在留住人才，不僅要靠利益留人，還得需要要靠感情和事業(yè)留人； 企業(yè)文化的作用 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司 。 11年的考察期間的結(jié)論如圖表所示： 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長(zhǎng)率 682％ 166％ 員工增長(zhǎng) 282％ 36％ 公司股票價(jià)格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ ： 企業(yè)要團(tuán)結(jié)員工的心，讓他們深切地感受到這個(gè)事業(yè)值得去追求 ,讓 他們有企業(yè)如家的感覺(jué)，這也需要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)； ： 規(guī)范員工的行為，讓員工行為符合企業(yè)利益。企業(yè)的規(guī)章制度、懲 罰會(huì)讓員工排斥，而企業(yè)文化管理形成一種規(guī)范力，會(huì)對(duì)員工思想和行為產(chǎn)生 自然約束，讓員工們能自覺(jué) ,主動(dòng)的按照公司的一切規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格約束自己的 一言一行。如果有損企業(yè)，不忠于企業(yè)的言行舉止出現(xiàn)在受到規(guī)章制度懲罰的 同時(shí)，還會(huì)受到全體員工的鄙夷甚至仇視。 企業(yè)文化要強(qiáng)化以人為中心 文化以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不 僅指企業(yè)主、管理者，也包括全體員工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、 尊重人、理解人和信任人。 企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成，首先是全體成員有共同的價(jià)值觀，有一致的奮斗 目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。 企業(yè)文化建設(shè)要表里如一，切忌形式主義 企業(yè)文化屬于意識(shí)形態(tài)的范疇，它要通過(guò)企業(yè)或員工的行為表現(xiàn)出來(lái)， 這很容易形成表里不一致的現(xiàn)象。 形式主義是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。建設(shè)企業(yè)文化要從員工的思想觀念 入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，在此基礎(chǔ)上去形成企業(yè)精神、企業(yè)形象， 防止形式主義、言行不一現(xiàn)象。 企業(yè)文化的原則 要注重文化的差異性
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