企業(yè)文化形成及其發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-12 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的根本宗旨和目標是什么？員工奮斗的共同理想是 什么？讓員工有一個美好的愿景； ： 對員工的激勵，有物質(zhì)和精神兩重需要，在物質(zhì)需要得到滿足的同 時，應考慮員工的精神需要，自我實現(xiàn)需要、自尊需要，這些都得依靠企業(yè)文 化?，F(xiàn)代企業(yè)在留住人才，不僅要靠利益留人，還得需要要靠感情和事業(yè)留人； 企業(yè)文化的作用 美國知名管理行為和領導權威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明： 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司 。 11年的考察期間的結論如圖表所示： 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長率 682％ 166％ 員工增長 282％ 36％ 公司股票價格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ ： 企業(yè)要團結員工的心，讓他們深切地感受到這個事業(yè)值得去追求 ,讓 他們有企業(yè)如家的感覺，這也需要通過企業(yè)文化來實現(xiàn)； ： 規(guī)范員工的行為，讓員工行為符合企業(yè)利益。企業(yè)的規(guī)章制度、懲 罰會讓員工排斥，而企業(yè)文化管理形成一種規(guī)范力，會對員工思想和行為產(chǎn)生 自然約束，讓員工們能自覺 ,主動的按照公司的一切規(guī)章制度來嚴格約束自己的 一言一行。如果有損企業(yè)，不忠于企業(yè)的言行舉止出現(xiàn)在受到規(guī)章制度懲罰的 同時，還會受到全體員工的鄙夷甚至仇視。 企業(yè)文化要強化以人為中心 文化以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不 僅指企業(yè)主、管理者，也包括全體員工。企業(yè)文化建設應強調(diào)關心人、 尊重人、理解人和信任人。 企業(yè)團隊意識的形成，首先是全體成員有共同的價值觀，有一致的奮斗 目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。 企業(yè)文化建設要表里如一，切忌形式主義 企業(yè)文化屬于意識形態(tài)的范疇，它要通過企業(yè)或員工的行為表現(xiàn)出來， 這很容易形成表里不一致的現(xiàn)象。 形式主義是對企業(yè)文化概念的歪曲。建設企業(yè)文化要從員工的思想觀念 入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎上去形成企業(yè)精神、企業(yè)形象， 防止形式主義、言行不一現(xiàn)象。 企業(yè)文化的原則 要注重文化的差異性
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