crn經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化的形成(編輯修改稿)
2024-10-24 20:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣的文化，就馬上有什么樣的文化，不可本末倒置。 ‘文化’即把知道的、了解到的知識(shí)轉(zhuǎn)變成一種共同的行為，把所想的、所做的變成一種習(xí)慣，以此運(yùn)作架構(gòu)思想文化的過(guò)程。它強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程。 從辯證角度來(lái)看，文化沒(méi)有好壞之分、只有是否適合之差別、是否適合于市場(chǎng)、是否適合于環(huán)境、是否適合于競(jìng)爭(zhēng)等等，最后無(wú)法適應(yīng)生存條件的文化自然被淘汰。 只有深刻了解并在共同理念的指導(dǎo)下，將理念灌輸給每個(gè)員工，并具體落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，才能逐漸形成RN自己的文化！,?,25,3. RN之企業(yè)文化,追求“人本文化” 危機(jī)意識(shí) 建設(shè)可持續(xù)性發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織 樹立：一切從現(xiàn)在做起，時(shí)不待我，競(jìng)爭(zhēng)朝夕的觀念！ 強(qiáng)調(diào)日常工作中，必須由各位主管親自對(duì)RN理念和文化進(jìn)行宣導(dǎo)，而具體工作由基層干部執(zhí)行！,?,26,RN之省思,談了諸多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的觀點(diǎn)，反過(guò)來(lái)想想我們的企業(yè)、我們的工作還存在什么問(wèn)題 ……,?,27,1. 本位主義,1.1. 指在工作中缺乏全局觀，做事只從個(gè)人或部門的利益出發(fā)。 1.2. 造成了部門之間事實(shí)上的分割，導(dǎo)致公司在經(jīng)營(yíng)管理上存在障礙 。 1.3. 反對(duì)本位主義的觀念，大力提倡工作中的全局觀，鼓勵(lì)積極主動(dòng)的工作態(tài)度，加強(qiáng)部門內(nèi)外的溝通、協(xié)調(diào)、互相支持與團(tuán)結(jié) ！,?,28,2. 不追根究底的習(xí)性,2.1. 做事不追根究底的實(shí)質(zhì)怕承擔(dān)更大的責(zé)任， 造成問(wèn)題解決的不徹底性！ 2.2. 一個(gè)沒(méi)有效益的企業(yè)遲早要被淘汰！ 一個(gè)沒(méi)有效率的部門遲早需要?jiǎng)哟笫中g(shù)！ 一個(gè)沒(méi)有效率的員工是遲早要出局的！ 2.3. 我們應(yīng)自省，在我們手頭上的一些問(wèn)題：是否反復(fù)發(fā)生？為什么無(wú)法徹底解決？問(wèn)題的根源在哪里？該如何解決？,?,29,3. 應(yīng)付主義的盛行,3.1. 表現(xiàn)為“上有政策，下有對(duì)策” 實(shí)質(zhì)是混日子，是缺乏職業(yè)道德的！ 3.2. 我們不允許公司存在混日子的行為！反對(duì)應(yīng)付主義，提倡干一行愛一行的工作精神！,?,30,4. 對(duì)客戶不夠重視之行徑,4.1. 客戶的重要性：客戶于我們，如水之對(duì)于魚，沒(méi)有水的魚不僅無(wú)法生存，更談不上發(fā)展壯大。 4.2. 強(qiáng)調(diào)：我們應(yīng)倡導(dǎo)“客戶滿意、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的最高目標(biāo)，在觀念上、行動(dòng)上落實(shí)，避免發(fā)生對(duì)客戶不夠重視之行徑。,?,31,問(wèn)題決不止以上幾種 ！,隨著公司的發(fā)展，各種問(wèn)題肯定會(huì)逐一暴露出來(lái)！ 我們歡迎問(wèn)題出現(xiàn)得越早越好，因?yàn)榭梢员M早解決，以求更快更好的向目標(biāo)前進(jìn)！ 我們反對(duì)：有問(wèn)題不解決，等問(wèn)題多了、難以解決了，就采取
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