企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-01-23 16:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20英尺。于是他幽默地要求后勤部門改進(jìn)自己的服務(wù)，對(duì)方的回答十分經(jīng)典：你的頭頂就是餐廳，距離你絕對(duì)沒有超過 100英尺 ! 第六、超乎想像的招聘技巧。 如果你是互聯(lián)網(wǎng)上的名人或技術(shù)高手，那么你很有可能已經(jīng)被 Google的 HR盯上了。他們會(huì)使用一個(gè)小伎倆：每當(dāng)你用 Google搜索自己的名字時(shí)，就可能在搜索結(jié)果頁(yè)面上出現(xiàn)一個(gè)小提示 ――“ 你愿意加入Google嗎” (Do you want to join Google)。 Google曾經(jīng)在通往硅谷的高速公路上打了一個(gè)巨幅廣告牌，上面只有一個(gè)簡(jiǎn)單的題目，很多路過的工程師可能比較好奇，就會(huì)試圖解答出這個(gè)題目。等解答出這個(gè)題目后，將其答案輸入瀏覽器地址欄，就進(jìn)入了 Google公司的招聘頁(yè)面。 第七， CEO與工程師共享辦公室。 CEO施密特剛剛加入 Google時(shí)， Google所有員工都沒有自己獨(dú)立的辦公室，但員工們還是覺得有必要給他老人家一個(gè)相對(duì)安靜的辦公場(chǎng)所，就給他安排了一個(gè)十分小的獨(dú)立辦公室。 施密特不久就發(fā)現(xiàn)了自己的“特殊化”，于是他堅(jiān)決要“跟群眾打成一片”，在他的堅(jiān)持下，于是他跟另外一個(gè)工程師共享了一個(gè)小辦公室。所以，迄今為止， Google依然沒有一個(gè)員工擁有獨(dú)立辦公室。 第八，節(jié)約空間的游泳機(jī)。 Google有不少游泳愛好者，但苦于公司已無地方建筑游泳池，于是一位 Google員工根據(jù)跑步機(jī)的原理構(gòu)想了一套游泳機(jī)方案 :這個(gè)機(jī)器的一側(cè)不停地涌入循環(huán)水流，游泳者朝水流的相反方向去游，只要控制好水的流速，你永遠(yuǎn)游不到盡頭。而恰好，居然有公司能夠提供類似產(chǎn)品，于是 Google就定制了一套。 第九， “ 跑腿 ” 公司大行其道。 Google公司花錢找了很多“跑腿”的公司和個(gè)人，幫助員工辦理一些個(gè)人事務(wù)，如車輛維修、上牌照等，當(dāng)然，這些對(duì)員工都是免費(fèi)的。 GOOGLE辦公室 GOOGLE北京辦公室：寵物休息場(chǎng)所 工程師辦公室 GOOGLE最典型的辦公室一隅 GOOGLE曼哈頓辦公室 GOOGLE上海辦公室 GOOGLE蘇黎世辦公室 GOOGLE員工個(gè)性簽名墻 GOOGLE總部辦公室（廚房） 企業(yè)的視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng) (VIS) 企業(yè)視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng) (Visual Identity System) 是企業(yè)的靜態(tài)識(shí)別符號(hào)，指純屬視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一。 基本要素包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)象征圖案等。 企業(yè)視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用要素： 應(yīng)用要素包括：事物用品、辦公用品、設(shè)備、招牌、旗幟、員工制服、標(biāo)識(shí)牌、建筑外觀、櫥窗、服裝飾品、交通工具、產(chǎn)品、包裝用品、廣告?zhèn)鞑?、展示陳列等? 企業(yè) CIS導(dǎo)入步驟 提案階段： 建立組織機(jī)構(gòu) 、 外聘專家作為公司企業(yè)文化創(chuàng)新工程的導(dǎo)入顧問 、提案準(zhǔn)備 。 對(duì)實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的原因進(jìn)行分析 ， 實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的背景分析 ， 實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的宗旨和目的分析 ， 建立企業(yè)文化工程的支持體系 ， 制定企業(yè)文化工程的近期 、 中期和長(zhǎng)期目標(biāo) 。 企劃階段： 完成企業(yè)理念 （ MI） 和企業(yè)行為 （ BI） 手冊(cè) 、總概念書；開發(fā)具有識(shí)別意義的企業(yè)使命 、 企業(yè)口號(hào) 、 企業(yè)座右銘 。 用企業(yè)理念 （ MI） 推進(jìn) 、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新 ， 實(shí)施資源有效配置 。用企業(yè)行為 （ BI） 規(guī)范全體員工 ， 以全新的經(jīng)營(yíng)理念 、 經(jīng)營(yíng)思路 、 經(jīng)營(yíng)方式提高公司的管理水平 、 贏利水平 。 公開發(fā)表 CIS： 實(shí)施階段： 實(shí)施效果的檢驗(yàn)： 企業(yè)文化項(xiàng)目設(shè)計(jì)： 一、調(diào)研；企業(yè)內(nèi)部、企
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