【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，早日進(jìn)入世界一流汽車(chē)企業(yè)行列。管理狀況（管理理驗(yàn)，模式，特點(diǎn)，獲獎(jiǎng)等）、誠(chéng)信記錄等。用IT實(shí)現(xiàn)管理理念，“九五”試點(diǎn)普及為主，長(zhǎng)安汽車(chē)接觸試點(diǎn)項(xiàng)目并不晚，在1995年就承接過(guò)國(guó)家的863/CIMS示范企業(yè)。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目實(shí)施完畢后，初步實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)到市場(chǎng)銷(xiāo)售，從生產(chǎn)后勤到生活后勤建立了多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)和局域網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)CIMS一期工程骨干網(wǎng)（長(zhǎng)安汽車(chē)園區(qū)網(wǎng)）實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)西華大學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告系統(tǒng)所有部門(mén)和子網(wǎng)的互聯(lián)。與洋將過(guò)招，領(lǐng)會(huì)數(shù)據(jù)效能，從長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)與鈴木、福特、馬自達(dá)的合作開(kāi)始不久，就發(fā)現(xiàn)這些合資公司的外方在管理上都有一套完善的信息化管理制度和自己的品牌管理經(jīng)驗(yàn)。但是從長(zhǎng)安集團(tuán)的需求來(lái)說(shuō)，他們需要長(zhǎng)安汽車(chē)的母公司能夠強(qiáng)大起來(lái)，當(dāng)執(zhí)行管理的時(shí)候，要讓母公司的管理能力和信息系統(tǒng)能夠滲透到合資子公司里面去。馬軍說(shuō)，如果我們沒(méi)有真正強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，光是靠合資公司的系統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)所選上市公司的評(píng)價(jià)，是否愿意到該公司就業(yè)。“領(lǐng)先文化”是長(zhǎng)安汽車(chē)實(shí)施事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃的推進(jìn)器，是長(zhǎng)安汽車(chē)打造世界一流汽車(chē)企業(yè)的原動(dòng)力，是長(zhǎng)安汽車(chē)的優(yōu)秀基因，是長(zhǎng)安汽車(chē)的精、氣、神所在。從歷史來(lái)看，在一次次危機(jī)面前，長(zhǎng)安人以百折不撓、頑強(qiáng)拼搏的精神，在一次次與困境的抗?fàn)幹胁粩喑阶约?、?shí)現(xiàn)領(lǐng)先，使長(zhǎng)安汽車(chē)不斷發(fā)展壯大，形成今天來(lái)之不易的良好事業(yè)局面。展望未來(lái)，長(zhǎng)安汽車(chē)將與時(shí)俱進(jìn)，以事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃為戰(zhàn)略牽引，以領(lǐng)先文化為精神驅(qū)動(dòng)，打造一套以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越的長(zhǎng)安汽車(chē)企業(yè)文化體系，以此來(lái)吸引、激發(fā)和凝聚員工、客戶與合作伙伴，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)安汽車(chē)事業(yè)快速而穩(wěn)健地發(fā)展，早日進(jìn)入世界一流汽車(chē)企業(yè)行列。就此而言，長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司的企業(yè)文化很吸引人，若有機(jī)會(huì)和能力長(zhǎng)安也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析（完成本實(shí)驗(yàn)后的收獲）。通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，學(xué)會(huì)了獲取、分析和處理企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)、技術(shù)、人才、管理等競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，在獲取、分析和處理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)能力方面得到了一定的提高。對(duì)以后工作的選擇，對(duì)一個(gè)企業(yè)組織的科學(xué)合理分析打下了基礎(chǔ)。第三篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 論文企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著建筑行業(yè)整體市場(chǎng)化程度的提高，建筑業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策水平。在這，我們結(jié)合利用現(xiàn)代社會(huì)最重要的競(jìng)爭(zhēng)工具――競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的理論和方法，來(lái)闡述競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的產(chǎn)生、概念，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門(mén)的設(shè)置，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)對(duì)建筑企業(yè)的作用，建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)方法，以及建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析應(yīng)用，以便起到拋磚引玉的作用。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，全社會(huì)50％以上固定資產(chǎn)投資要通過(guò)建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價(jià)值，建筑業(yè)增加值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7%。隨著建筑行業(yè)整體市場(chǎng)化程度的提高，建筑業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。2003年全國(guó)48688家建筑企業(yè)，國(guó)內(nèi)施工產(chǎn)值23084億元，%。2004年上海建筑企業(yè)4601家，建筑業(yè)產(chǎn)值1738億元。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策水平。一、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)（CI）的產(chǎn)生與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有關(guān)，首先是IT的高速發(fā)展和大范圍迅速普及，信息情報(bào)的獲取手段越來(lái)越多也越來(lái)越容易，信息的獲取成本不斷降低，人們比歷史上任何時(shí)候都更能輕松、快捷和方便地獲取所需要的各種信息；其次是市場(chǎng)和投資的全球化，產(chǎn)品趨同，市場(chǎng)細(xì)分，技術(shù)更新，行業(yè)規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)成敗依賴以客戶為導(dǎo)向的深度與速度。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是指經(jīng)過(guò)篩選、提煉和分析、可據(jù)此采取行動(dòng)的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的信息集合。它既包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)，也包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的確保。90%以上的情報(bào)來(lái)自公共知識(shí)和己有的知識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是21世紀(jì)企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)工具之一，其快速發(fā)展只有10余年歷史，但已在世界發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛使用。美國(guó)80%以上企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)。世界500強(qiáng)企業(yè)90%以上設(shè)有情報(bào)部門(mén)，利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近10年來(lái)我國(guó)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)進(jìn)行引進(jìn)和推廣，聯(lián)想、海爾、青啤等很多大公司已經(jīng)建立了競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門(mén)，他們的成功離不開(kāi)完善的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)和周密的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)運(yùn)作。長(zhǎng)期以來(lái)，多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)以非正式的方式監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，注意力集中在市場(chǎng)，缺少系統(tǒng)、有組織的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作，其原因是：一些企業(yè)對(duì)自己的成功過(guò)于自信；思維落后沒(méi)有跟上社會(huì)發(fā)展；缺乏相關(guān)的能力，沒(méi)有人員和系統(tǒng)的組織配備。目前，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)存在低水平同質(zhì)化高度競(jìng)爭(zhēng)，資源、能源耗費(fèi)大，技術(shù)進(jìn)步緩慢，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有必要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作，提高建筑業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理，提高在世界范圍組合生產(chǎn)要素的能力，發(fā)展核心和優(yōu)勢(shì)技術(shù)，健全重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門(mén)，或在戰(zhàn)略發(fā)展部、市場(chǎng)部、研究部、信息中心、技術(shù)中心或研究院設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門(mén)，配備專職競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員。同時(shí)在其他業(yè)務(wù)部門(mén)配備分散的兼職情報(bào)員。企業(yè)還應(yīng)從公司中高層、各種分析師、記者、以及客戶收集內(nèi)部信息和外部信息。二、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的作用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要作用可以歸納為三個(gè)方面：支持戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)對(duì)公司高層管理人員在業(yè)務(wù)和地區(qū)市場(chǎng)拓展、并購(gòu)、投資、研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)方式等方面的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策具有積極作用。通過(guò)比較分析，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)可大大提高投標(biāo)的中標(biāo)率。我們可以將工作的重點(diǎn)集中在贏得合同的關(guān)鍵上，如對(duì)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和地位的準(zhǔn)確了解；利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)進(jìn)行項(xiàng)目篩選，選擇有針對(duì)性的投標(biāo)項(xiàng)目，從而節(jié)省投標(biāo)的費(fèi)用，取得更好的合同收益。預(yù)警威脅和機(jī)遇競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)可以發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，使企業(yè)避免受到突然襲擊。包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，技術(shù)跟蹤、市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，了解有關(guān)公司業(yè)務(wù)的宏觀、行業(yè)的政策法規(guī)變化，監(jiān)測(cè)主要客戶的動(dòng)向，監(jiān)控、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及發(fā)現(xiàn)新的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如最近國(guó)家對(duì)推進(jìn)建筑節(jié)能，14項(xiàng)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的實(shí)施以及嚴(yán)控使用玻璃幕墻，解決能源浪費(fèi)光污染等。成為學(xué)習(xí)和管理的工具競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，支持企業(yè)是否決定進(jìn)入新的市場(chǎng)、領(lǐng)域或項(xiàng)目以及如何進(jìn)行操作，從同行或其他企業(yè)得到先進(jìn)的管理思想和理念，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而成為企業(yè)學(xué)習(xí)和管理的有效工具。如技術(shù)借鑒，杠桿比較，管理更新，機(jī)制激活，避免思想僵化。三、建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的方法企業(yè)需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理方法，建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)(CIS)。確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中我們?nèi)绾伪嬲J(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？因?yàn)槭袌?chǎng)是由眾多的競(jìng)爭(zhēng)參與者組成，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只是競(jìng)爭(zhēng)參與者的一部分，只有那些有能力與本企業(yè)抗衡的競(jìng)爭(zhēng)者才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？梢岳脩?zhàn)略群體分析的方法確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略群體是由那些具有類似的競(jìng)爭(zhēng)手段并在同行業(yè)中處于相似位置的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成。通過(guò)戰(zhàn)略群體分析，確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在戰(zhàn)略群體中所處的競(jìng)爭(zhēng)位置，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，本企業(yè)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)地位建議，以及確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析指標(biāo)包括：企業(yè)規(guī)模（產(chǎn)值或收入）、市場(chǎng)的廣度（業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)布局）、工程技術(shù)質(zhì)量（獲國(guó)家、省市優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)）、以及企業(yè)縱向一體化水平（投資、建材、施工、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等）。建立基于BSC 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架。衡量一個(gè)企業(yè)的績(jī)效，可以采用平衡計(jì)分卡方法分析，把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，用思考自己的方法去思考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略執(zhí)行的框架，也是戰(zhàn)略性績(jī)效管理的工具。分析指標(biāo)有：財(cái)務(wù)指標(biāo)（即從股東的角度考察公司的收入、凈利潤(rùn)、毛利率、銷(xiāo)售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流、分紅等指標(biāo)），市場(chǎng)與客戶指標(biāo)（為達(dá)到財(cái)務(wù)指標(biāo)，客戶的價(jià)值實(shí)現(xiàn)即客戶滿意度、質(zhì)安指標(biāo)、市場(chǎng)份額），公司治理和流程（為滿足股東和客戶，我們的管理水平、效率，差異化戰(zhàn)略），學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（公司文化、員工素質(zhì)、研發(fā)和培訓(xùn)）。建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)軟件系統(tǒng)。通過(guò)公共網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)調(diào)查、內(nèi)部文檔、信息購(gòu)買(mǎi)、人際網(wǎng)絡(luò)等收集有關(guān)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和其他競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。利用平衡計(jì)分卡確定需要收集的信息。軟件是提高競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的效率和平臺(tái)。如百度的eCIS是基于網(wǎng)絡(luò)采集、編輯、整理、發(fā)布、檢索的情報(bào)管理平臺(tái)?，F(xiàn)在是信息泛濫，鋪天蓋地，稀缺的不是信息，稀缺的是人的注意力。因此，企業(yè)首先要情報(bào)規(guī)劃，然后通過(guò)軟件建立情報(bào)信息庫(kù)進(jìn)行情報(bào)采集、情報(bào)分析，最后以預(yù)警、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)告形式實(shí)現(xiàn)情報(bào)共享。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)還提供情報(bào)智能