市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭情報(bào)和反競(jìng)爭情報(bào)講義(編輯修改稿)
2025-07-14 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部環(huán)境和行業(yè)整體信息，而企業(yè)自身、競(jìng)爭對(duì)手情報(bào)價(jià)值有限，因此對(duì)競(jìng)爭情報(bào)和反競(jìng)爭情報(bào)整合的需求不大；(2) 壟斷競(jìng)爭狀態(tài)下企業(yè)競(jìng)爭情報(bào)和反競(jìng)爭情報(bào)整合需求處于壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)格局中的企業(yè)，存在著非價(jià)格競(jìng)爭，包括質(zhì)量、推銷、服務(wù)、品牌等競(jìng)爭，一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)對(duì)其他同行企業(yè)的影響較小。但是企業(yè)根據(jù)自身在競(jìng)爭中的角色，同時(shí)需要關(guān)注被追趕的對(duì)象和追趕自己的對(duì)手，對(duì)競(jìng)爭情報(bào)和反競(jìng)爭情報(bào)整合的需求較大；(3) 寡頭壟斷競(jìng)爭狀態(tài)下企業(yè)競(jìng)爭情報(bào)和反競(jìng)爭情報(bào)整合需求處于寡頭壟斷競(jìng)爭格局的企業(yè)，由于少數(shù)企業(yè)間存在著依賴性，包括價(jià)格、品種、產(chǎn)量、推銷、服務(wù)等競(jìng)爭策略，各個(gè)企業(yè)都是根據(jù)競(jìng)爭對(duì)手來作出自己的決策，即少數(shù)企業(yè)的決策和行動(dòng)，對(duì)其他企業(yè)有較大的影響。此外，也有其他企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)領(lǐng)域的可能，同時(shí)市場(chǎng)的需要也有轉(zhuǎn)移到替代品上去的可能性。所以企業(yè)除了與同行的競(jìng)爭對(duì)手公開競(jìng)爭外，還要與潛在的競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭。因此處于寡頭壟斷競(jìng)爭格局的企業(yè)，對(duì)競(jìng)爭情報(bào)和反競(jìng)爭情報(bào)的需求都特別突出，以至于達(dá)到企業(yè)生死存亡的程度；(4) 完全壟斷競(jìng)爭狀態(tài)下企業(yè)競(jìng)爭情報(bào)和反競(jìng)爭情報(bào)整合需求處于完全壟斷市場(chǎng)格局或趨于完全壟斷市場(chǎng)格局的企業(yè)，雖然一定市場(chǎng)中的某種商品的品種、產(chǎn)量、價(jià)格等都由一個(gè)企業(yè)控制，但是不排除其他企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)領(lǐng)域的可能，也不排除市場(chǎng)的需要有可能轉(zhuǎn)移到替代品上去的可能性。例如，中國電信集團(tuán)最初在電話經(jīng)營范圍內(nèi)處于完全壟斷地位，但需要關(guān)注中國移動(dòng)提供的替代產(chǎn)品和服務(wù)。此外，先后亦有聯(lián)通、鐵通介入電信經(jīng)營，打破完全壟斷格局。因此處于完全壟斷市場(chǎng)格局或趨于完全壟斷市場(chǎng)格局的企業(yè)，需要關(guān)注潛在的進(jìn)入者、替代產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)競(jìng)爭情報(bào)和反競(jìng)爭情報(bào)的整合的需求較大。由于完全競(jìng)爭和完全壟斷是兩個(gè)極端，是一種純理論的模式，在現(xiàn)實(shí)生活中是不存在的，但有一些行業(yè)近似這兩種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的蔬菜販賣近似于完全競(jìng)爭、我國鐵路部門實(shí)際上處于完全壟斷。更多行業(yè)中的企業(yè)是處于壟斷競(jìng)爭和寡頭壟斷中，面臨本行業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手、潛在的競(jìng)爭對(duì)手、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、買方的競(jìng)爭，企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)性增強(qiáng)，企業(yè)的成功或失敗不完全靠他們自己的行動(dòng)，而是取決于他們的競(jìng)爭對(duì)手的行為和反應(yīng)。因此迫切需要借助競(jìng)爭情報(bào)對(duì)競(jìng)爭環(huán)境、競(jìng)爭對(duì)手和企業(yè)自身信息進(jìn)行分析研究，借助反競(jìng)爭情報(bào)對(duì)企業(yè)自身的信息釋放加以監(jiān)控，對(duì)競(jìng)爭對(duì)手開展的競(jìng)爭情報(bào)活動(dòng)加以抵御，保護(hù)企業(yè)核心信息，為企業(yè)求生存、謀發(fā)展、爭富強(qiáng)。在由完全競(jìng)爭向完全壟斷的市場(chǎng)競(jìng)爭格局過渡過程中，處于不同競(jìng)爭格局的企業(yè)因其競(jìng)爭激烈程度、關(guān)注重點(diǎn)不同，競(jìng)爭情報(bào)和反競(jìng)爭情報(bào)整合需求由低→較高→高→低演變，特定行業(yè)特定競(jìng)爭格局下的企業(yè)對(duì)競(jìng)爭情報(bào)和反競(jìng)爭情報(bào)下的需求特別突出。因此，有眼光的企業(yè)紛紛借助競(jìng)爭情報(bào)和反競(jìng)爭情報(bào)促進(jìn)創(chuàng)建和發(fā)揮自身的全潛力或全潛能（Full Potential）。所謂全潛力或全潛能是指組織或企業(yè)能夠長期（在100年或更長時(shí)間內(nèi)）實(shí)現(xiàn)業(yè)績十倍或更多倍于同期行業(yè)中排名最前的先進(jìn)組織與企業(yè)的業(yè)績。自20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)
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