市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭情報及反競爭情報整合(編輯修改稿)
2025-07-14 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部環(huán)境和行業(yè)整體信息，而企業(yè)自身、競爭對手情報價值有限，因此對競爭情報和反競爭情報整合的需求不大；(2) 壟斷競爭狀態(tài)下企業(yè)競爭情報和反競爭情報整合需求處于壟斷競爭市場格局中的企業(yè)，存在著非價格競爭，包括質(zhì)量、推銷、服務(wù)、品牌等競爭，一個企業(yè)的行動對其他同行企業(yè)的影響較小。但是企業(yè)根據(jù)自身在競爭中的角色，同時需要關(guān)注被追趕的對象和追趕自己的對手，對競爭情報和反競爭情報整合的需求較大；(3) 寡頭壟斷競爭狀態(tài)下企業(yè)競爭情報和反競爭情報整合需求處于寡頭壟斷競爭格局的企業(yè)，由于少數(shù)企業(yè)間存在著依賴性，包括價格、品種、產(chǎn)量、推銷、服務(wù)等競爭策略，各個企業(yè)都是根據(jù)競爭對手來作出自己的決策，即少數(shù)企業(yè)的決策和行動，對其他企業(yè)有較大的影響。此外，也有其他企業(yè)進入該市場領(lǐng)域的可能，同時市場的需要也有轉(zhuǎn)移到替代品上去的可能性。所以企業(yè)除了與同行的競爭對手公開競爭外，還要與潛在的競爭對手進行競爭。因此處于寡頭壟斷競爭格局的企業(yè)，對競爭情報和反競爭情報的需求都特別突出，以至于達到企業(yè)生死存亡的程度；(4) 完全壟斷競爭狀態(tài)下企業(yè)競爭情報和反競爭情報整合需求處于完全壟斷市場格局或趨于完全壟斷市場格局的企業(yè)，雖然一定市場中的某種商品的品種、產(chǎn)量、價格等都由一個企業(yè)控制，但是不排除其他企業(yè)進入該市場領(lǐng)域的可能，也不排除市場的需要有可能轉(zhuǎn)移到替代品上去的可能性。例如，中國電信集團最初在電話經(jīng)營范圍內(nèi)處于完全壟斷地位，但需要關(guān)注中國移動提供的替代產(chǎn)品和服務(wù)。此外，先后亦有聯(lián)通、鐵通介入電信經(jīng)營，打破完全壟斷格局。因此處于完全壟斷市場格局或趨于完全壟斷市場格局的企業(yè)，需要關(guān)注潛在的進入者、替代產(chǎn)品和服務(wù)，對競爭情報和反競爭情報的整合的需求較大。由于完全競爭和完全壟斷是兩個極端，是一種純理論的模式，在現(xiàn)實生活中是不存在的，但有一些行業(yè)近似這兩種市場結(jié)構(gòu)。如農(nóng)貿(mào)市場的蔬菜販賣近似于完全競爭、我國鐵路部門實際上處于完全壟斷。更多行業(yè)中的企業(yè)是處于壟斷競爭和寡頭壟斷中，面臨本行業(yè)的競爭對手、潛在的競爭對手、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、買方的競爭，企業(yè)與企業(yè)之間的互動性增強，企業(yè)的成功或失敗不完全靠他們自己的行動，而是取決于他們的競爭對手的行為和反應(yīng)。因此迫切需要借助競爭情報對競爭環(huán)境、競爭對手和企業(yè)自身信息進行分析研究，借助反競爭情報對企業(yè)自身的信息釋放加以監(jiān)控，對競爭對手開展的競爭情報活動加以抵御，保護企業(yè)核心信息，為企業(yè)求生存、謀發(fā)展、爭富強。在由完全競爭向完全壟斷的市場競爭格局過渡過程中，處于不同競爭格局的企業(yè)因其競爭激烈程度、關(guān)注重點不同，競爭情報和反競爭情報整合需求由低→較高→高→低演變，特定行業(yè)特定競爭格局下的企業(yè)對競爭情報和反競爭情報下的需求特別突出。因此，有眼光的企業(yè)紛紛借助競爭情報和反競爭情報促進創(chuàng)建和發(fā)揮自身的全潛力或全潛能（Full Potential）。所謂全潛力或全潛能是指組織或企業(yè)能夠長期（在100年或更長時間內(nèi)）實現(xiàn)業(yè)績十倍或更多倍于同期行業(yè)中排名最前的先進組織與企業(yè)的業(yè)績。自20世紀80年代以來，企業(yè)
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