【文章內(nèi)容簡介】 機會和威脅分析法中的機會和威脅 （二）、（二）、 SWOT方法中優(yōu)劣勢分析方法中優(yōu)劣勢分析三、三、 SWOT分析與戰(zhàn)略制定分析與戰(zhàn)略制定? 1. SWOT分析的基本要素分析的基本要素– SWOT分析法中的機會和威脅通常包括分析法中的機會和威脅通常包括 ？？– SWOT方法中優(yōu)劣勢分析通常考慮到以下方面方法中優(yōu)劣勢分析通?？紤]到以下方面 ？？? 2. SWOT戰(zhàn)略矩陣戰(zhàn)略矩陣（（ 1）） SO戰(zhàn)略，優(yōu)勢戰(zhàn)略，優(yōu)勢 —— 機會戰(zhàn)略，一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用機會戰(zhàn)略，一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機會的戰(zhàn)略。企業(yè)外部機會的戰(zhàn)略。（（ 2）） WO戰(zhàn)略，弱點戰(zhàn)略，弱點 —— 機會戰(zhàn)略，是以通過利用外部機會來彌補機會戰(zhàn)略，是以通過利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點為目標(biāo)的戰(zhàn)略。內(nèi)部弱點為目標(biāo)的戰(zhàn)略。（（ 3）） ST戰(zhàn)略，優(yōu)勢戰(zhàn)略，優(yōu)勢 —— 威脅戰(zhàn)略，是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減威脅戰(zhàn)略，是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。輕外部威脅的影響。（（ 4）） WT戰(zhàn)略，弱點戰(zhàn)略，弱點 —— 威脅戰(zhàn)略，是一種旨在減少內(nèi)部弱點同時威脅戰(zhàn)略，是一種旨在減少內(nèi)部弱點同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略?；乇芡獠凯h(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。三、三、 SWOT分析與戰(zhàn)略制定分析與戰(zhàn)略制定3. 構(gòu)造構(gòu)造 SWOT矩陣的過程矩陣的過程建造建造 SWOT矩陣的過程，包括矩陣的過程，包括 8個步驟：個步驟： （（ 1）列出公司的關(guān)鍵外部機會。）列出公司的關(guān)鍵外部機會。 （（ 2）列出公司面臨的威脅。）列出公司面臨的威脅。 （（ 3）列出公司的關(guān)鍵外部列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢。）列出公司的關(guān)鍵外部列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢。 （（ 4）列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部弱點。）列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部弱點。（（ 5）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相匹配并記錄）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相匹配并記錄 SO戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。（（ 6）將內(nèi)部弱點與外部機會匹配并記錄）將內(nèi)部弱點與外部機會匹配并記錄 WO戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。 （（ 7）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相匹配并記錄）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相匹配并記錄 ST戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。 （（ 8）將內(nèi)部弱點與外部威脅相匹配并記錄）將內(nèi)部弱點與外部威脅相匹配并記錄 WT戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。 需要特別指出的是，運用需要特別指出的是，運用 SWOT矩陣的目的在于產(chǎn)生可行矩陣的目的在于產(chǎn)生可行的備選戰(zhàn)略，而不是選擇或確定最終戰(zhàn)略，并不是所有在的備選戰(zhàn)略，而不是選擇或確定最終戰(zhàn)略，并不是所有在SWOT矩陣中的戰(zhàn)略都要被實施。矩陣中的戰(zhàn)略都要被實施。戰(zhàn)略分析圖（原教材第戰(zhàn)略分析圖（原教材第 6章）章）SWOT分析法的缺陷（原教材第分析法的缺陷（原教材第 6章章）） 純粹的描述性模型純粹的描述性模型主觀性比較強主觀性比較強缺乏明晰的測量標(biāo)準(zhǔn)缺乏明晰的測量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)避：美國經(jīng)濟學(xué)家規(guī)避：美國經(jīng)濟學(xué)家 Lenz提出戰(zhàn)略能力：提出戰(zhàn)略能力：（（ 1）創(chuàng)造價值的只是＆技術(shù)基礎(chǔ)）創(chuàng)造價值的只是＆技術(shù)基礎(chǔ)（（ 2）一般管理技術(shù)）一般管理技術(shù)（（ 3）生成及獲得資源的能力）生成及獲得資源的能力四、環(huán)境競爭情報分析中的常見問題及四、環(huán)境競爭情報分析中的常見問題及應(yīng)對策略應(yīng)對策略? 環(huán)境信息不充分完備的原因：環(huán)境信息不充分完備的原因：（（ 1）） 信息獲取有成本信息獲取有成本（（ 2）） 信息分析研究需要專業(yè)機構(gòu)人員信息分析研究需要專業(yè)機構(gòu)人員? 解決方法：解決方法：（（ 1）） 對對 影響企影響企 業(yè)經(jīng)營業(yè)經(jīng)營 的各種的各種 環(huán)環(huán) 境因素境因素 進進 行研究，確定各種行研究，確定各種環(huán)環(huán) 境信息的來源及境信息的來源及 獲獲 取方式，取方式， 采取合適監(jiān)視手段和方法采取合適監(jiān)視手段和方法（（ 2）加強對環(huán)境變化的監(jiān)視，對與本企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的各類）加強對環(huán)境變化的監(jiān)視，對與本企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的各類環(huán)境進行嚴(yán)格監(jiān)視，及時了解環(huán)境的變化，環(huán)境進行嚴(yán)格監(jiān)視，及時了解環(huán)境的變化， 多渠道捕捉環(huán)多渠道捕捉環(huán)境變化趨勢境變化趨勢（（ 3）） 采取信息技術(shù)實現(xiàn)自動監(jiān)視和預(yù)報。采取信息技術(shù)實現(xiàn)自動監(jiān)視和預(yù)報。 目前有許多提供目前有許多提供CI服務(wù)的軟件，可以自動實現(xiàn)對選定目標(biāo)的跟蹤監(jiān)視，從服務(wù)的軟件，可以自動實現(xiàn)對選定目標(biāo)的跟蹤監(jiān)視，從而及時了解環(huán)境的變化而及時了解環(huán)境的變化 。競爭情報分析的其他方法（原教材競爭情報分析的其他方法（原教材第第 6章）章）定標(biāo)比超定標(biāo)比超專利分析法專利分析法財務(wù)分析法財務(wù)分析法標(biāo)準(zhǔn)研究標(biāo)準(zhǔn)研究世界世界 500強常用的分析方法（原教材強常用的分析方法（原教材第第 6章）章）? SWOT分析法分析法? 波特五力分析模型波特五力分析模型? 麥肯錫麥肯錫 7S模型模型? 波士頓分析矩陣波士頓分析矩陣? GE經(jīng)營分析矩陣經(jīng)營分析矩陣? 行業(yè)分析行業(yè)分析? 戰(zhàn)略群體分析戰(zhàn)略群體分析? 價值連分析法價值連分析法一、理論與方法：環(huán)境監(jiān)視與戰(zhàn)略制定一、理論與方法：環(huán)境監(jiān)視與戰(zhàn)略制定 二、我國合資基金公司發(fā)展歷史及發(fā)展?fàn)顩r二、我國合資基金公司發(fā)展歷史及發(fā)展?fàn)顩r三、合資基金公司發(fā)展應(yīng)關(guān)注的環(huán)境因素三、合資基金公司發(fā)展應(yīng)關(guān)注的環(huán)境因素四、競爭情報分析指南四、競爭情報分析指南五、五、 合資基金公司合資基金公司 SWOT分析分析：金融業(yè)全面開放后我國合資基金管理案例交流：金融業(yè)全面開放后我國合資基金管理公司的公司的 SWOT分析分析一、理論與方法：環(huán)境監(jiān)視與戰(zhàn)略一、理論與方法：環(huán)境監(jiān)視與戰(zhàn)略制定制定1. 企業(yè)環(huán)境不確定性、環(huán)境掃描與戰(zhàn)略企業(yè)環(huán)境不確定性、環(huán)境掃描與戰(zhàn)略（（ 1）組織環(huán)境是一個非常廣泛的概念）組織環(huán)境是一個非常廣泛的概念 ,包括組織以外包括組織以外的一切事物、現(xiàn)象的一切事物、現(xiàn)象 ,如文化、法律、社會、自然等如文化、法律、社會、自然等 ,也包括企業(yè)的供應(yīng)商、顧客、競爭對手、其他相關(guān)也包括企業(yè)的供應(yīng)商、顧客、競爭對手、其他相關(guān)行業(yè)與企業(yè)、政府機構(gòu)、社區(qū)和社會公眾等行業(yè)與企業(yè)、政府機構(gòu)、社區(qū)和社會公眾等 ,它是組它是組織生存、成長、衰退的基礎(chǔ)和決定因素?？椛?、成長、衰退的基礎(chǔ)和決定因素。（（ 2）組織環(huán)境可以定義為組織外部一切可以對組織施）組織環(huán)境可以定義為組織外部一切可以對組織施加影響的力量加影響的力量 ,這些力量既包括機遇也包括威脅。　　這些力量既包括機遇也包括威脅。　?。ǎ?3）組織環(huán)境分為宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境和微觀環(huán)境。）組織環(huán)境分為宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境和微觀環(huán)境。1. 企業(yè)環(huán)境不確定性、環(huán)境掃描與企業(yè)環(huán)境不確定性、環(huán)境掃描與戰(zhàn)略戰(zhàn)略（（ 4）復(fù)雜動態(tài)環(huán)境是最能體現(xiàn)當(dāng)今市場特點的環(huán)）復(fù)雜動態(tài)環(huán)境是最能體現(xiàn)當(dāng)今市場特點的環(huán)境類型。在現(xiàn)代企業(yè)組織理論研究中，引入了組境類型。在現(xiàn)代企業(yè)組織理論研究中，引入了組織環(huán)境的不確定性這一重要概念，來描述組織所織環(huán)境的不確定性這一重要概念，來描述組織所面臨的復(fù)雜動態(tài)環(huán)境。面臨的復(fù)雜動態(tài)環(huán)境。（（ 5）組織無時無刻不在與外部環(huán)境進行著信息、）組織無時無刻不在與外部環(huán)境進行著信息、資金、人才、物質(zhì)資源等方面的交流。環(huán)境的不資金、人才、物質(zhì)資源等方面的交流。環(huán)境的不確定性加劇了組織的信息過程。確定性加劇了組織的信息過程。（（ 6）環(huán)境掃描成為一個研究的重要課題。環(huán)境因）環(huán)境掃描成為一個研究的重要課題。環(huán)境因素成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，在戰(zhàn)略制訂與素成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實施中都必須監(jiān)視環(huán)境。并發(fā)展出一些相應(yīng)戰(zhàn)略實施中都必須監(jiān)視環(huán)境。并發(fā)展出一些相應(yīng)對環(huán)境因素進行分析并制定戰(zhàn)略的方法，如對環(huán)境因素進行分析并制定戰(zhàn)略的方法，如 SWOT。圖圖 53 環(huán)境監(jiān)視與戰(zhàn)略制訂與實施環(huán)境監(jiān)視與戰(zhàn)略制訂與實施的關(guān)系的關(guān)系 一、理論與方法：環(huán)境監(jiān)視與戰(zhàn)略一、理論與方法：環(huán)境監(jiān)視與戰(zhàn)略制定制定競爭情報就是一種監(jiān)視競爭環(huán)境的持續(xù)過程：競爭情報就是一種監(jiān)視競爭環(huán)境的持續(xù)過程：———— 收集有關(guān)競爭環(huán)境、競爭對手、競爭策略的信息收集有關(guān)競爭環(huán)境、競爭對手、競爭策略的信息；；———— 競爭情報分析：根據(jù)特定領(lǐng)域的分析模型對捕獲競爭情報分析：根據(jù)特定領(lǐng)域的分析模型對捕獲的環(huán)境信息的環(huán)境信息 進進 行整理和分析；行整理和分析；———— 競爭情報擴散：將具有可操作性的競爭情報產(chǎn)品競爭情報擴散：將具有可操作性的競爭情報產(chǎn)品及時傳遞給企業(yè)決策者。及時傳遞給企業(yè)決策者。*競爭情報對環(huán)境的監(jiān)視作用，有助于企業(yè)預(yù)測到市場競爭情報對環(huán)境的監(jiān)視作用，有助于企業(yè)預(yù)測到市場上的威脅，從而使企業(yè)能夠預(yù)先采取相應(yīng)的措施，上的威脅，從而使企業(yè)能夠預(yù)先采取相應(yīng)的措施，避開威脅，尋求新的發(fā)展機遇。避開威脅，尋求新的發(fā)展機遇。一、理論與方法：環(huán)境監(jiān)視與戰(zhàn)略制定一、理論與方法：環(huán)境監(jiān)視與戰(zhàn)略制定 ———— 優(yōu)勢或劣勢分優(yōu)勢或劣勢分析：領(lǐng)域范式析：領(lǐng)域范式 ,指標(biāo)方法指標(biāo)方法研究對象及其對手的優(yōu)勢分析、研究對象及其對手的優(yōu)勢分析（（ 1）要素優(yōu)勢）要素優(yōu)勢（（ 2）結(jié)構(gòu)優(yōu)勢）結(jié)構(gòu)優(yōu)勢研究對象活動過程的優(yōu)勢分析、研究對象活動過程的優(yōu)勢分析（（ 1）要素獲取或再生過程的分析。）要素獲取或再生過程的分析。（（ 2）研究對象與其競爭對手的競爭對抗過程的分析。）研究對象與其競爭對手的競爭對抗過程的分析。（（ 3）活動過程分析。）活動過程分析。一、理論與方法：環(huán)境監(jiān)視與戰(zhàn)略一、理論與方法：環(huán)境監(jiān)視與戰(zhàn)略制定制定 ———— 機遇或威脅分機遇或威脅分析：領(lǐng)域范式析：領(lǐng)域范式（（ 1）找出研究對象及可能的競爭對手與外部環(huán)境因素）找出研究對象及可能的競爭對手與外部環(huán)境因素的聯(lián)系，分析聯(lián)系的方式、建立這種聯(lián)系的動因、的聯(lián)系，分析聯(lián)系的方式、建立這種聯(lián)系的動因、建立與保持這種聯(lián)系的條件、聯(lián)系的特點，如緊密建立與保持這種聯(lián)系的條件、聯(lián)系的特點，如緊密或松散、長期或短期等?；蛩缮ⅰ㈤L期或短期等。（（ 2）分析環(huán)境因素對研究對象及其競爭對手帶來的現(xiàn)）分析環(huán)境因素對研究對象及其競爭對手帶來的現(xiàn)實的機會威脅，預(yù)測這種機會威脅的可能變化。實的機會威脅，預(yù)測這種機會威脅的可能變化。（（ 3）分析采取什么樣的戰(zhàn)略措施，才能創(chuàng)造、利用環(huán)）分析采取什么樣的戰(zhàn)略措施，才能創(chuàng)造、利用環(huán)境的機會，回避或轉(zhuǎn)化環(huán)境的威脅，促進戰(zhàn)略目標(biāo)境的機會，回避或轉(zhuǎn)化環(huán)境的威脅，促進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。的實現(xiàn)。5. 建造 SWOT矩陣的過程 —— 匹配過程（ 1）列出公司的關(guān)鍵外部機會。 （ 2）列出公司面臨的威脅。 （ 3）列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢。 （ 4）列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部弱點。（ 5）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相匹配并記錄 SO戰(zhàn)略。（ 6）將內(nèi)部弱點與外部機會匹配并記錄 WO戰(zhàn)略。 （ 7）將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相匹配并記錄 ST戰(zhàn)略。 （ 8）將內(nèi)部弱點與外部威脅相匹配并記錄 WT戰(zhàn)略。 一、理論與方法：環(huán)境監(jiān)視與戰(zhàn)略制定表表 54 SWOT分析模式分析模式 二、我國合資基金公司發(fā)展歷史及二、我國合資基金公司發(fā)展歷史及發(fā)展?fàn)顩r發(fā)展?fàn)顩r :加入加入 WTO和金融開放和金融開放2023年年 12月月 11日，中國政府為履行加入日，中國政府為履行加入 WTO的承諾，進一步提高中國證券業(yè)的承諾，進一步提高中國證券業(yè)對外開放，由中國證監(jiān)會發(fā)布了對外開放，由中國證監(jiān)會發(fā)布了 《《 境外機構(gòu)參股、發(fā)起設(shè)立基金管理公境外機構(gòu)參股、發(fā)起設(shè)立基金管理公司暫行規(guī)定（征求意見稿）司暫行規(guī)定（征求意見稿） 》》 ，首次對中外合資基金管理公司的設(shè)立打，首次對中外合資基金管理公司的設(shè)立打開了通道。開了通道。2023年年 6月月 4日，中國證監(jiān)會頒布了日，中國證監(jiān)會頒布了 《《 外資參股基金管理公司設(shè)立規(guī)則外資參股基金管理公司設(shè)立規(guī)則 》》 ，該，該規(guī)則于當(dāng)年規(guī)則于當(dāng)年 7月月 1日正式實施從而拉開了中國基金業(yè)對外開放的序幕。日正式實施從而拉開了中國基金業(yè)對外開放的序幕。2OO2年年 l0月月 l