【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，僅僅圍繞節(jié)目的創(chuàng)新，在想象中反復(fù)否定，5個(gè)小時(shí)候，仍然沒(méi)定下來(lái)，而最后由于時(shí)間緊迫，不得不執(zhí)行最初的方案設(shè)計(jì)。相對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格王江可能存在過(guò)于沉悶和寡斷，但是在隊(duì)員的激勵(lì)上給我的印象比較深刻。王江很善于發(fā)現(xiàn)每名隊(duì)員身上的優(yōu)點(diǎn)，在工作安排上，用每個(gè)隊(duì)員身上的亮點(diǎn)去激勵(lì)。如在安排劇本時(shí)，他充分指出蔡明思維活躍的亮點(diǎn)。另外，在團(tuán)隊(duì)面困難和挫折時(shí)，他善于用自己的樂(lè)觀，開(kāi)朗情緒去感染每名隊(duì)員。在節(jié)目后期，隊(duì)員張斗從對(duì)手姚勁波那里了解到對(duì)手已經(jīng)完成視頻拍攝而心情沮喪時(shí)，他積極安撫張斗。隨后團(tuán)隊(duì)的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時(shí)間完成了任務(wù)。團(tuán)隊(duì)總體凝聚力上碧水隊(duì)做的比較好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都善于溝通交流，齊心協(xié)力去解決問(wèn)題。腳本制定后，各個(gè)隊(duì)員迅速展開(kāi)分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂(lè)意的接受了。然后做為一個(gè)大男人汪小菲也在想盡辦法去哄小孩，整個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞既定目標(biāo)，有條不紊的展開(kāi)著。相比之下，藍(lán)天對(duì)的成員有些過(guò)于關(guān)注自己的觀點(diǎn)和想法，在團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)中，容易被情緒控制。往往引發(fā)不必要的爭(zhēng)執(zhí)和誤解，而影響整個(gè)團(tuán)對(duì)工作的效率。第四篇：贏在中國(guó)觀后感贏在中國(guó)觀后感在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)今社會(huì)中，更多的畢業(yè)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。我覺(jué)得觀看以勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)為宗旨的欄目——“贏在中國(guó)”是非常有意義。我們可以通過(guò)總結(jié)不同選手的優(yōu)缺點(diǎn)，分析創(chuàng)業(yè)名家的點(diǎn)評(píng)，來(lái)吸取一些經(jīng)驗(yàn)，使我們未來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路可以走的更順利。對(duì)冠軍李書(shū)文的印象特別深，在36強(qiáng)進(jìn)12強(qiáng)時(shí)，他就自信的說(shuō)過(guò)他會(huì)得冠軍。管理學(xué)上對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別有一項(xiàng)就是管理者接受現(xiàn)狀，做的是維護(hù)工作；而領(lǐng)導(dǎo)者敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，做的是開(kāi)發(fā)工作。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)忍不拔，敢于直面問(wèn)題的勇氣，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁，而李書(shū)文雖然有很多缺點(diǎn)但一路表現(xiàn)出來(lái)的匪氣，沖勁和人格魅力正是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。這也正是其他選手所缺乏的。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者一定是個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者而不僅僅是個(gè)管理者。我想這就是李書(shū)文獲得冠軍的原因，他鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范感染著每一個(gè)人。最后決賽的時(shí)候聯(lián)想控投有限公司總裁柳傳志也曾對(duì)他進(jìn)行很貼切的評(píng)價(jià)：我和我的同事們，都議論，對(duì)你的個(gè)性，特點(diǎn)，有非常深刻的印像，你在總體的策劃中，在具體的落實(shí)中，充滿了激情，有主意，有辦法，特別是給牛根生賣牛奶那一場(chǎng)，那真是非常的精彩，所以呢，從這個(gè)角度來(lái)講，無(wú)疑是從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，和今天我是一個(gè)投資者的地位，我都這個(gè)愿意投你。李書(shū)文的缺點(diǎn)也很明顯，他太過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，以至于，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，大家都不敢選他當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，因?yàn)樗灰?dāng)了隊(duì)長(zhǎng)，下邊就沒(méi)人敢發(fā)言，牛根生說(shuō)過(guò)他，大樹(shù)底下難長(zhǎng)草。在最后決賽的時(shí)候很多評(píng)委也表示李書(shū)文的缺點(diǎn)可以很致命。這種強(qiáng)勢(shì)也許對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期來(lái)說(shuō)是有優(yōu)勢(shì)的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模這種缺乏親和力的強(qiáng)勢(shì)非常容易讓他變成一個(gè)非常不招人喜歡的人。評(píng)委也曾說(shuō)過(guò)：“你這幾次活動(dòng)之中，其它人都不愿意選你當(dāng)組長(zhǎng)，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題是你要值得住意的，因?yàn)槟銓?lái)要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，你領(lǐng)導(dǎo)是你的一個(gè)班子里的成員，如果他們有能力，有智慧的話，他們?cè)敢饴?tīng)你這樣的人說(shuō)話嗎？你下面要領(lǐng)導(dǎo)你的員工，你要和供應(yīng)商打交道，你要是這個(gè)頸頭，真的，除非人家是個(gè)小企業(yè)，被你壓著，為了掙這份錢，人家忍氣吞聲而已?！蔽蚁氪蟛糠秩丝蹿A在中國(guó)的目的很大一部分是看選手的缺點(diǎn)與不足，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)路上的人都會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn)，這個(gè)一般自己看不到什么，結(jié)果往往要在最后的幾位評(píng)委大家那里學(xué)到，而選手的優(yōu)點(diǎn)當(dāng)然更值得我們學(xué)習(xí)。而“蠃在中國(guó)”是一個(gè)以價(jià)值觀為導(dǎo)向的節(jié)目，它的核心價(jià)值觀就是創(chuàng)新，我們要考慮什么樣的冠軍才能鼓勵(lì)我們的志氣勵(lì)志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺點(diǎn)但敢于正視自己缺點(diǎn)，不自暴自棄，既有遠(yuǎn)大理想又能腳踏實(shí)地的人，不是什么人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是所有的人都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，世界的美是源于千姿百態(tài)，哪些人能在路上走的更久，不僅要胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地，要敢于正視自己的缺點(diǎn)，承認(rèn)自己，承擔(dān)責(zé)任。李書(shū)文也曾表示過(guò)要有和被投資的人有共同的價(jià)值觀，有共同的語(yǔ)言，勾通體系，因?yàn)槲覀儗?lái)都是股東，股東將來(lái)都要合作，要在一塊經(jīng)常勾通，經(jīng)常交流，你所投資的這個(gè)人，能在這個(gè)行業(yè)里，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，通這個(gè)介入，能夠讓我們投入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值觀里面去贏在中國(guó)，向我們灌輸?shù)氖且环N團(tuán)隊(duì)精神。領(lǐng)導(dǎo)者必須與其他成員的不斷的溝通；把握好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向，科學(xué)地決策，做到整合大家的意見(jiàn)與建議，過(guò)濾沒(méi)有用的信息，提煉大家的精華。決策當(dāng)