【總結(jié)】第九章東西方禮儀文化簡(jiǎn)介?第一節(jié)各國(guó)禮儀文化?第二節(jié)宗教禮儀常識(shí)第一節(jié)各國(guó)禮儀文化?東方禮儀的特點(diǎn)?東方主要國(guó)家的禮儀文化?西方禮儀的特點(diǎn)?西方主要國(guó)家的禮儀文化東方禮儀的特點(diǎn)?重視血緣和親情關(guān)系?謙遜、含蓄的美德?講究禮尚往來(lái)?東方主
2025-01-18 12:53
【總結(jié)】1第四章切診一、選擇題【A1型題】,脈率均較快、弱、微、結(jié)、弱、細(xì)、緩、代、促、散、微
2025-08-27 15:46
【總結(jié)】第九章農(nóng)藥第一節(jié)農(nóng)藥概述一、農(nóng)藥:廣義地說(shuō),除化肥以外,凡是可以用來(lái)提高和保護(hù)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生的化學(xué)藥品,都叫做農(nóng)藥。二、農(nóng)藥的分類(lèi)主要是指用來(lái)防治危害農(nóng)作物的病菌、害蟲(chóng)和雜草的藥劑。除草劑用途殺蟲(chóng)劑殺菌劑
2025-08-01 17:02
【總結(jié)】第九章收入第一節(jié)收入概述一、收入的概念及其分類(lèi)?1.收入是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中所形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。?2.特征?(1)收入從企業(yè)的日?;顒?dòng)中產(chǎn)生,而不是從偶發(fā)的交易或事項(xiàng)中產(chǎn)生。如出售固定資產(chǎn),不屬于企業(yè)的日?;顒?dòng),所得收益并不作為銷(xiāo)售收入核算。
2024-10-24 14:35
【總結(jié)】第九章運(yùn)輸組織作業(yè)第一節(jié)運(yùn)輸法規(guī)一、運(yùn)輸法規(guī)的特點(diǎn)?法律法規(guī)的專(zhuān)業(yè)性?法律規(guī)范的綜合性?法律規(guī)范的強(qiáng)制性?法律規(guī)范的國(guó)際性二、運(yùn)輸法規(guī)的類(lèi)型1、經(jīng)濟(jì)法規(guī)?加入和退出法規(guī)?費(fèi)率管制?服務(wù)水準(zhǔn)的規(guī)范?運(yùn)輸補(bǔ)貼2、社會(huì)法規(guī)?社會(huì)法規(guī)既涉及運(yùn)輸當(dāng)事的雙
2025-03-13 18:45
【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)基礎(chǔ)第九章 第九章 單選 1領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在與影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)利性影響力的因素包括(A品德、學(xué)識(shí)、能力、情感) 2關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源,下列描述準(zhǔn)確的是(C管理者的權(quán)力源...
2024-10-25 03:26
【總結(jié)】第一篇:第九章財(cái)務(wù)票據(jù)管理規(guī)定 第九章財(cái)務(wù)票據(jù)管理規(guī)定(20120319稿) 第一條為加強(qiáng)票據(jù)管理,嚴(yán)格結(jié)算制度,嚴(yán)密工作手續(xù),保證票據(jù)的安全、完整;堵塞票據(jù)使用、管理中的漏洞,制定本辦法。 第...
2024-11-05 01:36
【總結(jié)】第九章 物業(yè)管理制度與政策【本章歷年考試情況】 ■2008年分值較大,考了綜合分析題,2009年分值低,但有可能再出綜合分析題年份單選多選判斷綜合分析合計(jì)2009年--2題1分2008年2題1分-2題1分2題4分6題6分 【本章主要內(nèi)容】 第一節(jié)物業(yè)管理概述 第二節(jié) 物業(yè)管理實(shí)施與運(yùn)作要點(diǎn)
2025-04-15 13:01
【總結(jié)】第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?據(jù)國(guó)家計(jì)委審定發(fā)行的(計(jì)辦投資[2023]15號(hào)文《投資項(xiàng)目可行性研究指南》)規(guī)定,現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用(總投資)由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用四部分構(gòu)成。其中,工程費(fèi)用由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)構(gòu)成。一、建筑安裝工程費(fèi)的組成?
2025-03-11 10:29
【總結(jié)】第九章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)管理?開(kāi)篇案例?學(xué)習(xí)目標(biāo)?正文?參考文獻(xiàn)開(kāi)篇案例“飛鴿”飛向美國(guó)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別;國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展階段;國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念等基本知識(shí);:即戰(zhàn)略4PS與策略4PS的組合,尤其是全球化與本土化策略的選擇。正文第一節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)
2025-02-19 13:49
【總結(jié)】HiddyShenLeanGenpact基本精益基本精益模塊精益:以最短的交付周期為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值1精益概念適用于所有流程和行業(yè)它是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略、原理、流程和領(lǐng)導(dǎo)途徑。它可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果包括:?減少周期時(shí)間(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn))?提高質(zhì)量?減少成本和庫(kù)存?提高潛在產(chǎn)能?改善客戶(hù)服務(wù)
2025-01-08 08:00
【總結(jié)】第9章倉(cāng)儲(chǔ)和配送規(guī)劃?主要內(nèi)容–倉(cāng)儲(chǔ)和配送規(guī)劃的原則及程序–倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)–倉(cāng)儲(chǔ)和配送設(shè)施選址規(guī)劃第9章倉(cāng)儲(chǔ)和配送規(guī)劃?倉(cāng)儲(chǔ)和配送規(guī)劃的原則及程序?倉(cāng)儲(chǔ)和配送規(guī)劃的原則?適應(yīng)性原則?統(tǒng)籌原則?經(jīng)濟(jì)性原則?循序漸進(jìn)原則與前瞻性原則
2025-01-10 05:28
【總結(jié)】第九章溝通案例:?約斯塔福德航空公司是美國(guó)西北部一個(gè)發(fā)展迅速的航空公司。在一段時(shí)期內(nèi)其總部發(fā)生了一系列的傳聞:公司總經(jīng)理波利想出賣(mài)自己的股票,但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)。他為公司制定了兩個(gè)戰(zhàn)略方案:一個(gè)是把航空公司的附屬單位賣(mài)掉;另一個(gè)是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對(duì)兩個(gè)方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析,并委托副總經(jīng)理本查明提出一個(gè)參考的意見(jiàn)。
2025-01-18 09:17
【總結(jié)】非營(yíng)利組織管理非營(yíng)利組織管理目錄退出第九章非營(yíng)利組織的商業(yè)化與營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)習(xí)要求:通過(guò)本章的學(xué)習(xí),能夠重點(diǎn)掌握非營(yíng)利組織商業(yè)化的趨勢(shì)及營(yíng)銷(xiāo)管理的特點(diǎn),了解非營(yíng)利組織市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)、程序及目標(biāo)市場(chǎng)選擇的方法,熟悉其產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略。非
2025-01-12 17:32
【總結(jié)】第9章???國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研??先行案例:寶馬公司在美國(guó)和歐洲的市場(chǎng)定位n寶馬汽車(chē)公司(德國(guó)巴伐利亞汽車(chē)公司,縮稱(chēng)BMW)是一家出口導(dǎo)向的德屬汽車(chē)公司,其前身是一個(gè)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng),第一次世界大戰(zhàn)后,轉(zhuǎn)入汽車(chē)行業(yè)。20世紀(jì)70年代以后,寶馬汽車(chē)公司已發(fā)展成一個(gè)世界性集團(tuán)公司,擁有16座汽車(chē)制造工廠(chǎng),員工
2025-01-07 07:36