現(xiàn)場物資管理(編輯修改稿)
2025-10-25 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 余料具要逐項進行清理，造冊登記，集中保管，應轉(zhuǎn)場的編制移交表，辦理交接手續(xù)，應上交的填寫退料單，按退庫處理。對應拆除的臨時設施必須全部拆除。做到工完料清場地凈。清理物資采購業(yè)務中應收、應付款項余額，并與財務一一核對清楚不留懸案。第二篇：加強現(xiàn)場管理 提高物資管理水平加強現(xiàn)場管理提高物資管理水平為了適應二公司可持續(xù)發(fā)展的需要，全面提高二公司的物資管理水平。2005年，公司在物資管理方面，將以現(xiàn)場管理為抓手，著重抓好以下幾方面的工作：一、現(xiàn)場設備管理近年來，隨著二公司施工領域的拓展，公司先后購置了許多大型特種設備，增強了企業(yè)的施工能力，這對公司的設備管理也提出了更高的要求。怎樣管好、用好這些設備，保證設備使用壽命，充分發(fā)揮設備的生產(chǎn)能力，杜絕設備事故，是今年公司物資管理的一項重要工作。為了搞好設備管理，年初，根據(jù)公司設備管理規(guī)定，結(jié)合安全生產(chǎn)保證體系及質(zhì)量程序文件，編制了設備管理工作指南，對設備的現(xiàn)場管理、檔案管理、潤滑管理及設備的維修和保養(yǎng)管理等方面進一步明確、細化，并對各類設備管理表式進行了修訂、規(guī)范，幫助各單位提高設備管理水平。在設備現(xiàn)場管理上，公司將加大現(xiàn)場巡視檢查力度，深入工地，加強檢查。對外來設備重點要把好設備進場驗收關，要求驗收資料齊全，并建立設備臺帳，確保設備性能良好，安全可靠。一切落后、淘汰的設備，嚴禁進入施工現(xiàn)場。目前，各單位對大型設備進場驗收把關較好，但對一些小型機具，特別是電焊機、木工機具等還存在把關不嚴、機況較差的現(xiàn)象；對自有的A、B類設備（有檔案履歷書的設備），各單位要認真落實定機定人制度，大型特種設備要實行機長負責制。公司計劃從今年二季度起，開展紅旗設備評比，采取一定的激勵措施，促進機操人員做好設備的維護保養(yǎng)工作。設備潤滑、保養(yǎng)工作是保證設備使用壽命、充分發(fā)揮設備效能的重要環(huán)節(jié)，設備潤滑要堅持“五定”原則，真正做到：定人、定點、定時、定質(zhì)、定量。設備的二、三級保養(yǎng)也必須按技術說明書的要求定期進行。今年，公司的巡視檢查將把設備的“三濾”更換，潤滑油脂、油液的添加、調(diào)換，作為檢查的一項重要內(nèi)容，列為紅旗設備評比的重要依據(jù)，確保設備完好，提高設備利用率，杜絕設備事故。二、現(xiàn)場材料管理根據(jù)2004年公司質(zhì)量體系內(nèi)審總結(jié)報告，針對現(xiàn)場原材料普遍存在堆放和防護不規(guī)范的現(xiàn)象，今年，物資部在現(xiàn)場巡視檢查中，將加大這方面的檢查力度，這項工作不僅是貫標要求，同時，也是文明施工的要求，關系到企業(yè)形象，希望各單位重視，在現(xiàn)場收料前，合理安排場地，明確堆放要求，避免事后整改。另外，在原材料的驗收、復試及臺帳管理上，還存在一些不規(guī)范的行為：對實行備案管理的建筑材料，在進場使用前，未提供防偽復印的171。備案證明187。對需進交易中心交易的材料，還存在未進交易中心辦理交易合同的現(xiàn)象。對主體結(jié)構(gòu)材料，現(xiàn)場取樣、復試未嚴格執(zhí)行三方確認制度，使用前，未經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認。在171。材料采購驗收使用綜合臺帳187。的記錄上，還存在記錄不全、開天窗現(xiàn)象，有的臺帳未填材料備案證明編號；有的材料未填使用部位；有的材料復試編號未及時填寫；有的無現(xiàn)場監(jiān)理簽字確認。望各單位加強這方面的管理，嚴格按市建管辦的規(guī)定執(zhí)行。三、物資成本管理根據(jù)集團和公司要求，為了加強對工程項目成本管理，做好項目成本核算工作，控制物資消耗，今年將推行《工程項目成本核算辦法》。我們物資部根據(jù)集團和公司要求，為了真實反映單位工程的材料、周材、設備的消耗費用情況，特制定了“材料、周材、設備費用消耗臺帳”。公司各在建工程要求自2005年1月1日起實施。這項工作也是今年公司物資管理的一個重點。后續(xù)工作視集團成本管理的要求，進一步深化、落實。目前，這項工作大部分單位都比較重視，個別單位還不夠重視，尚存在一些問題：臺帳記錄不全，工程編號、名稱、工期等未填。很多單位上交的臺帳沒有財務對帳簽字確認，無法保證臺帳的準確及入帳科目和財務統(tǒng)一。設備、周材使用費用中部分費用還存在設備員和材料員不知道及提供的數(shù)據(jù)有差錯的現(xiàn)象。水暖零件、工程用水、用電等費用列帳歸類有差錯，缺入帳憑證復印件。這些問題都有待今后工作中改進和提高。四、材料集中采購管理2004年公司對鋼材實行集中采購，由一鋼物貿(mào)公司統(tǒng)一配送，降低了采購成本，也保證了材料質(zhì)量。今年，為了進一步發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，從2005年1月1日起，對水泥也實行集中采購。為了確保施工生產(chǎn)的正常進行，保證供應，在此要求各單位認真做好鋼材、水泥的計劃工作，做到上報及時準確。目前，這項工作個別單位還不夠重視，計劃準確性較差，今天要料今天要到；有時要料，今天一噸，明天再要二噸；有時超計劃要料一佰多噸等現(xiàn)象時有發(fā)生，造成公司資金安排困難，影響供應。望各單位重視材料計劃工作，以便我們更好地做好這項工作。五、合同管理今年，公司專門請律師對2004版的合同進行了修改和完善，進一步規(guī)范了合同文本，望各單位的材料采購、加工定作、設備租賃、設備安裝等合同都必須采用二公司統(tǒng)一的合同文
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