【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）逆境造就王永慶堅(jiān)韌的品格 俗話說(shuō)人在逆境中成長(zhǎng)，王永慶正見(jiàn)證了這一真理。出自貧困家庭的王永慶從小就非常體貼父母，六七歲的時(shí)候就幫助家里分擔(dān)家務(wù)， 小學(xué) 3年級(jí)時(shí)，王永慶家的生活還是沒(méi)有起色，父親臥病在床，無(wú)法工作，養(yǎng)家的重?fù)?dān)完全壓在他和母親身上。王永慶看著瘦弱的母親日夜為家里操勞，心里暗暗下定決心要為母親多分擔(dān)些。于是他毅然決定退學(xué)，找了一份看牛的工作， 用他稚嫩的雙 肩，與母親一起挑起生活的重?fù)?dān)。兒時(shí) 的這些經(jīng)歷培養(yǎng)了他吃苦耐勞的精神，也為他成年后在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，具有良好的品性打下了基礎(chǔ)。 日后家庭的變故，和工作上的失敗，也沒(méi)有將王永慶打倒，相反王永慶面對(duì)這些變故和失敗不斷的思考、進(jìn) .8. 取，把悲傷和挫折轉(zhuǎn)化為無(wú)窮的動(dòng)力。 可以這樣說(shuō)，如果沒(méi)有幼年的生活，就沒(méi)有今后的王永慶。正是從小具備吃苦的品質(zhì)，王永慶才建立了今日的輝煌成就了臺(tái)塑帝國(guó)的夢(mèng)想兒時(shí)的經(jīng)歷讓王永慶擁有一套不同于常人的價(jià)值觀。 在工作中，他認(rèn)為成功來(lái)之不易，要想讓企業(yè)常青必須不斷進(jìn)取不斷創(chuàng)新，嚴(yán)格要求自己；在生活中王永慶時(shí)刻以勤儉節(jié)約要求自己，絕不允許鋪張浪費(fèi)；在公益事業(yè)方面，王永慶一向秉承 ?利人利己，回饋社會(huì)? 的理念。王永慶的價(jià)值觀決定了他的成就，也在一定程度上決定了臺(tái)塑的企業(yè)文化。 四、王永慶的企業(yè)家精神特質(zhì)解讀 企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的結(jié)合，就是把創(chuàng)新精神，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)精神和社會(huì)責(zé)任的精神有機(jī)結(jié)合，然后使企業(yè)達(dá)到最大化利潤(rùn)，同時(shí)也推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，下面我們從王永慶 事業(yè)生涯出發(fā)來(lái)剖析企業(yè)家精神內(nèi)涵。 （一）開(kāi)拓精神 企業(yè)家的開(kāi)拓精神包括創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神兩個(gè)方面。主要體現(xiàn)在：積極進(jìn)??；克服因循環(huán)守舊的心理 ；企業(yè)家的頑強(qiáng)奮斗；敬業(yè)敬職的職業(yè)道德；勤儉節(jié)約的精神風(fēng)貌。企業(yè)家的開(kāi)拓精神是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，特別是在當(dāng)今激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，開(kāi)拓精神顯得尤為重要。 王永慶事業(yè)歷程是一個(gè) 不斷開(kāi)拓進(jìn)取的過(guò)程， 這使得他 的 事業(yè)王國(guó)不斷 發(fā)展 壯大。 王永慶從 15歲小學(xué)畢業(yè)開(kāi)始，先到茶園做雜工，后到臺(tái)灣南部嘉義縣的一家小米店當(dāng)了一年學(xué)徒。第二年，他用父親向別人借來(lái)的 200 塊錢開(kāi)了一家米店當(dāng)老板。在面對(duì)強(qiáng)勁的對(duì)手時(shí)， 16 歲的王永 .9. 慶展現(xiàn)了超強(qiáng)的營(yíng)銷能力，獨(dú)具創(chuàng)造性的推出個(gè)性化服務(wù)，搶占了市場(chǎng)。幾年下來(lái)，米店生意越來(lái)越火，王永慶籌辦 了一家碾米廠，同時(shí)完成了個(gè)人資本的原始積累。從那個(gè)時(shí)候起，王永慶的命運(yùn)發(fā)生了變化。 抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)開(kāi)始發(fā)展，建筑業(yè)勢(shì)頭最好。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，便抓住時(shí)機(jī)經(jīng)營(yíng)木材生意，結(jié)果獲利頗豐。這使得他從一個(gè)普通農(nóng)民的兒子，成了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)小有名氣的商人。作為一個(gè)商人，能否能贏得市場(chǎng)，關(guān)鍵看是否能搶占先機(jī)抓住機(jī)遇，王永慶憑借自己敏銳的洞察力和戰(zhàn)略頭腦抓住了最好的時(shí)機(jī)。 上世紀(jì) 50年代初，臺(tái)灣?工業(yè)局?推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國(guó)援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時(shí)年 38 歲的王永慶大膽接手了當(dāng)時(shí)這 一無(wú)人看好的項(xiàng)目，成立了臺(tái)灣塑膠工業(yè)股份有限公司。之后，在塑膠領(lǐng)域大獲成功的王永慶先后成立了南亞塑膠工廠、臺(tái)灣化學(xué)纖維工業(yè)公司等一大批企業(yè)。目前，臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子 ， 材料、半導(dǎo)體、汽車、發(fā)電、機(jī)械、運(yùn)輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域，建立起從原油進(jìn)口、運(yùn)輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這在臺(tái)灣是獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)集團(tuán)。臺(tái)塑集團(tuán)下轄 9個(gè)公司、員工總數(shù)超過(guò) 7萬(wàn)，資產(chǎn)總額達(dá) 1． 5萬(wàn)億新臺(tái)幣 [6]。敢于挑戰(zhàn)自己，敢于創(chuàng)新 ，敢于冒險(xiǎn)這是王永慶取得成功的關(guān)鍵，也正是他這種精神成就了今天的臺(tái)塑！ 在經(jīng)營(yíng)事業(yè)方面，王永慶不斷創(chuàng)新，利用新穎的方法搶占先機(jī)贏得市場(chǎng)提高工作效率。 王永慶在經(jīng)營(yíng)米店的時(shí)候，面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手的高市場(chǎng) .10. 占有額，以及壟斷優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有氣餒。他用他獨(dú)特的眼光以及洞察力，率先從米店的售后服務(wù)以及產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。而售貨服務(wù)這一服務(wù)點(diǎn)在當(dāng)時(shí)落后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，是商人所忽視的。王永慶憑他優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擁有了大量的客源，使米店的經(jīng)營(yíng)效益越來(lái)越好。有一位哲人說(shuō)，人類歷史的本質(zhì)是創(chuàng)造的歷史，同樣可以說(shuō)，發(fā)展的本質(zhì)是創(chuàng)造性的發(fā)展 [7]。在市場(chǎng) 機(jī)制下，只有稀缺的東西才具有交換價(jià)值，生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者才能從中獲取利潤(rùn)。稀缺性原則要求創(chuàng)造性，要求與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)。所以惟有創(chuàng)新，才能使企業(yè)遠(yuǎn)離失??；因循守舊，就只有死路一條，這是企業(yè)家生存的最基本的定律。 在經(jīng)營(yíng)臺(tái)塑的時(shí)候，他在原來(lái)的?單位成本分析法?的基礎(chǔ)上演繹了?單元成本分析法?。后者強(qiáng)調(diào)對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個(gè)最小單元進(jìn)行不同以往的深入分析，以發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)而解決問(wèn)題點(diǎn)的一整套作業(yè)辦法。這套辦法將管理學(xué)中常說(shuō)的?成本控制?、?成本抑制?與?目標(biāo)管理?更為緊密的結(jié)合在一起。 在王永慶眼里，企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，真正具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就得從企業(yè)創(chuàng)新上下功夫，創(chuàng)新精神為企業(yè)不斷的注入新的活力，也是企業(yè)家區(qū)別于常人的標(biāo)志。王永慶的創(chuàng)新精神，很大程度上源自于他的與時(shí)俱進(jìn)的思想。他從不排斥新事物，而是去主動(dòng)的學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)用它。這對(duì)于一個(gè)擁有這傳統(tǒng)思想的成功企業(yè)家是非常可貴的。 王永慶能成就今天的臺(tái)塑，很重要的原因就是他擁有超前的思維頭腦，走在他人的前面，看準(zhǔn)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，抓住社會(huì)潮流的變化，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，壯大自己。也正 是他擁有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，才在眾多的企業(yè)家 .11. 中脫穎而出，立足于市場(chǎng)，使臺(tái)塑走在中國(guó)乃至 世界前列。 王永慶的創(chuàng)業(yè)歷程是一個(gè)艱辛而漫長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取的過(guò)程，是不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程。對(duì)于成功的渴望和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)造就了王永慶。 企業(yè)家的開(kāi)拓精神為市場(chǎng)不斷地注入新的活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，壯大國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)也增強(qiáng)了我國(guó)的綜合國(guó)力。促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)之一，是培養(yǎng)起一種開(kāi)拓進(jìn)取的精神。 一個(gè)國(guó)家要想走上繁榮富強(qiáng)之路，就要培養(yǎng)出 一批樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勇于開(kāi)辦新廠、采納新的技術(shù)、迎接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)并樂(lè)于引進(jìn)新式經(jīng)營(yíng)管理方法的企業(yè)家或管理人員。當(dāng)今的社會(huì)不論是企業(yè)與企業(yè)之間還是國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈， 要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，就要不斷壯大自己，開(kāi)拓精神在其中發(fā)揮著尤為重要的作用。我國(guó)應(yīng)該大力培養(yǎng)新一代社會(huì)主義接班人的開(kāi)拓精神。 （二）冒險(xiǎn)精神 企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)之中，敢于冒險(xiǎn)，善于冒險(xiǎn)，才能在險(xiǎn)峰處欣賞無(wú)限風(fēng)光。冒險(xiǎn)精神對(duì)于企業(yè)家的重要作用不容忽視，甚至是首要的。在比爾蓋茨看來(lái)，成功的首要因素就是冒險(xiǎn)。冒險(xiǎn)是企業(yè)家區(qū)別于其他人群的顯著特征；冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家難得的稀缺資源；冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家人格的主要構(gòu)成要素之一。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，不敢冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)，冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家精神的重要內(nèi)涵、核心精神以及重要表現(xiàn)。人類的存在價(jià)值，就是在條件不完善的狀態(tài)下，勇于決策。冒險(xiǎn)精神在王永慶身上體現(xiàn)得尤為明顯，正是他從小的艱苦經(jīng)歷和他對(duì)改變現(xiàn)狀的渴望，才讓他有堅(jiān)韌不拔的精神和天不怕地不怕的膽識(shí)。 .12. 抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，臺(tái)灣的發(fā)展不再受過(guò)多的限制，各行業(yè)開(kāi)始良性發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展勢(shì)頭非常良好。王永慶有著和別人不一樣的眼光，他敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)便抓住時(shí)機(jī)經(jīng)營(yíng)木材生意。由于經(jīng)營(yíng)有方，幾年后，王永慶就有了一定的積蓄，成了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)頗有名氣的商人。這時(shí)，經(jīng)營(yíng)木材業(yè)的商家越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)變得微薄起來(lái)，王永慶經(jīng)過(guò)深思熟慮 后便毅然決定退出木材行業(yè)。 之后，王永慶和老朋友趙廷箴創(chuàng)辦了臺(tái)灣島上第一家塑膠公司。經(jīng)過(guò)選址、建廠、進(jìn)購(gòu)原料等一系列的準(zhǔn)備，工廠終于建成投產(chǎn)了。但立刻就遇到銷售問(wèn)題。由于局限性，工廠生產(chǎn)的首批產(chǎn)品 100 噸 [8]，在臺(tái)灣只銷售出了 20噸，明顯的供大于求，而且還壓了不少資金。按照生意場(chǎng)上的常規(guī)，供過(guò)于求時(shí)就應(yīng)該減少生產(chǎn)，但王永慶卻反其道而行之，他下令擴(kuò)大生產(chǎn)。這一決定做出后，連他當(dāng)初爭(zhēng)取到的合伙人，也不敢再跟著他冒險(xiǎn)了，紛紛要求退出。在這關(guān)鍵時(shí)刻，王永慶再次做出了與常人不一樣的決定，他下定決心背水一戰(zhàn)，不惜變賣 了自己的全部財(cái)產(chǎn)，買下了公司的全部產(chǎn)權(quán)。就這樣臺(tái)塑公司成為他獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。第二年他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠 —— 南亞塑膠工廠，直接將一部分生產(chǎn)出成品供應(yīng)市場(chǎng)。事實(shí)的發(fā)展證明了王永慶的決策時(shí)正確的，隨著產(chǎn)品價(jià)格的降低，銷路自然打開(kāi)，臺(tái)塑公司和南亞公司雙雙進(jìn)入了健康的發(fā)展軌道。敢于冒險(xiǎn)，打破常規(guī)是王永慶取得成功的重要原因，但是并不是一味的冒險(xiǎn)就能取得成功，而需要的是超常的智慧、敏銳的分析能力和冒險(xiǎn)的勇氣，只有將它們有機(jī)的結(jié)合起來(lái)才能創(chuàng)造財(cái)富。這也是企業(yè)家區(qū)別于常人的標(biāo)志。 .13. 具有開(kāi)拓進(jìn)取的王永慶從來(lái)沒(méi)有服 過(guò)老，在他高齡后還帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)不斷?開(kāi)拓疆土?他在鞏固石化業(yè)和大力發(fā)展電子高科技事業(yè)的同時(shí)又把目光瞄準(zhǔn)了重工業(yè)和汽車制造業(yè)。在王永慶的大力推動(dòng)下，如今臺(tái)塑集團(tuán)已發(fā)展為一個(gè)橫跨塑膠、電子、石油、重工、汽車行業(yè)的龐大產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。