【正文】 突破。而這一點(diǎn)也是王永慶取得成功的重要原因。?不懼?給了他們良好的心態(tài)和廣闊的空間。 （三）務(wù)實(shí)精神 勤奮務(wù)實(shí)幾乎是所有成功企業(yè)家的普遍特征 ， 那些具有勤奮品質(zhì)的人 ， 面對任何工作總是全力以赴、追求卓越 ， 不斷以高標(biāo)準(zhǔn)激勵自己 ，不斷追求卓越。企業(yè)家創(chuàng)業(yè) 初期 ， 大多環(huán)境條件極為簡陋、惡劣。這樣的遇境迫使在外創(chuàng)業(yè)又一無所有的創(chuàng)業(yè)者們，只能走一條勤奮務(wù)實(shí)之路。而節(jié)儉又是王永慶作為一個億萬富豪所特有的精神。他從最低微的勞動做起，勤勞克儉，艱難創(chuàng)業(yè)，最終取得了成功。節(jié)儉為商業(yè)成功的必要條件。在無數(shù)個相似的寂靜深夜里，包括全球最大的石化園區(qū)云林麥寮六輕、中國最大民營火力電廠華陽電業(yè)漳州電廠，寧波大乙烯計(jì)劃都是在這個房間思索出來。像我這樣一個身無專長的人，只有吃苦耐勞才能補(bǔ)其不足。?因此，吃 苦耐勞成為王永慶成功的殺手锏。他認(rèn)為：凡事講求?合理化?，物盡其用，發(fā)揮到極致，就是合理化；事情做到最好，止于至善，也是合理化。接觸過王永慶的人都知道，他發(fā)名片很有節(jié)度，會特別注意一人發(fā)一張，絕不浪費(fèi)。王永慶的生活非常儉樸，對穿著的要求是大方整潔，從不計(jì)較衣服的新舊及款式，每回坐飛機(jī)一定是經(jīng)濟(jì)艙。他還在臺塑頂樓開辟了 一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。王永慶企業(yè)經(jīng)營講求節(jié)儉，個人生活細(xì)節(jié)處處顯示他的節(jié)儉精神。如今社會上鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，不論是個人、企業(yè)還是政府機(jī)關(guān)的節(jié)約意識極其薄弱。 （四）合作精神 王永慶在創(chuàng)業(yè)初期和經(jīng)營企業(yè)的過程中十分注重合作，他深知合作是一個人成長和企業(yè)發(fā)展的捷徑。臺塑在初期時其生產(chǎn)的塑膠粉銷路不暢，王永慶想從塑膠分二次加工入手打開銷路，但是臺塑缺乏塑膠二次加工先進(jìn)的技術(shù)，一個偶然的機(jī)會王永慶認(rèn)識了卡林，卡林在日本開設(shè)了工廠專門從事塑膠加工對塑膠加工非常熟悉。這在外人看來是一件不可思議的事，而王永慶認(rèn)為塑膠粉二次加工能充分解決銷路問題，這就是給他帶來的 最大收益。 對于企業(yè)家來說 ， 尋求對外合作 ， 企業(yè)才能有所發(fā)展。企業(yè)家應(yīng)加強(qiáng)與政府的合作意識 ， 還應(yīng)該同銀行、供應(yīng)商、零售商或客戶建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 謀求與銀行、供應(yīng)商、零售商或客戶的共同成長 ， 達(dá)到多贏的結(jié)果。企業(yè)家分為三類，一類是生意人，什么錢都賺：一類是商人，有所為有所不為；一類是企業(yè)家，關(guān) 注長遠(yuǎn)，關(guān)注社會責(zé)任。 [9]只有財富和社會責(zé)任的結(jié)合才能把一個賺錢機(jī)器變成一個富有影響力的階層，才能夠贏得真正的力量和尊重。厲以寧說：?中國企業(yè)家不僅僅是一個經(jīng)營某個企業(yè)并在這個領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新活動的人，他們首先是個‘憂國憂民者’。真正具有愛國主義情懷的企業(yè)家，才能靠民族 精神作動力，民族文化作支撐，把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能成為一個世界級的企業(yè)家。 ?老吾老以及人之老，幼五幼以及人之幼。一般企業(yè)家事業(yè)成功之后，大多數(shù)以設(shè)立基金或捐款方式，做些公益事業(yè)，以回饋社會，王永慶也不例外。他本著?老 .17. 吾及人之老，幼吾幼以及人之幼?的精神，以肩負(fù)社會責(zé)任感的態(tài)度，拼命追求效率去回報整個社會，希望提高 大眾生活水平，創(chuàng)造一個樸實(shí)、互助又和諧的社會。一位哲學(xué)家說過：?人生在世，最需要的就是培養(yǎng)一顆善良的心?？傊?，他能去做一切于己于人都適宜的事。四川汶川大地震后，臺塑集團(tuán)捐助 1億元人民幣，成為當(dāng)時個人捐助最大的一筆善款，受到了還內(nèi)外人士的一致肯定和贊譽(yù)。只知道聚斂財富而輕視社會貢獻(xiàn)的人，不過是金錢的奴隸罷了，永遠(yuǎn)得不到人們的尊敬。他秉承兼顧客我、利己利人、回饋社會的思想，將企業(yè)經(jīng)營與社會責(zé)任緊密地聯(lián)系在一起，善待員工、善待社會、善待自然；他以民生為念，把發(fā)展工 業(yè)事業(yè)引入企業(yè)經(jīng)營理念，把企業(yè)管理思想和方法引入經(jīng)營公益事業(yè)，為經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。 五、 王永慶 企業(yè)家精神 對當(dāng)代企業(yè)家的啟示 王永慶卓越的一生，向我們展現(xiàn)了創(chuàng)新時代下的企業(yè)家精神，作為成功的企業(yè)家的典型代表，其優(yōu)秀的企業(yè)家精神特質(zhì)對我國民營企業(yè)家有著深刻的啟示： 第一，企業(yè)家應(yīng)正確認(rèn)識其在社會扮演的角色，明確自身的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)家群體的價值取向決定了市場的價值取向，從而影響一個國家人民的價值取向。 第二，重視企業(yè)家精神的作用。王永慶從一個米店學(xué)徒 到經(jīng)營之神的神話續(xù)寫的動力之源就是其企業(yè)家精神，它不僅影響著王永慶的戰(zhàn)略制定和價值觀，而且還無形中塑造了臺塑的企業(yè)文化。 第三，倡導(dǎo)企業(yè)家勤奮務(wù)實(shí)的精神。只有勤奮務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地的經(jīng)營企業(yè)，才能使企業(yè)突破重重危機(jī)，立足市場。 第四，提高企業(yè)家的社會責(zé)任意識。但當(dāng)前我國企業(yè)家社會責(zé)任缺失非常嚴(yán)重，各種產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，給消費(fèi)者和社會帶來巨大的傷害。我國出口的農(nóng)產(chǎn)品多次被退回，起主要原因也是企業(yè)家社會責(zé)任缺失造成的，他們?yōu)榱死媸褂靡恍﹪蚁拗频奶砑觿瑮壪M(fèi)者的利益而不顧。 六、 我國當(dāng)前企業(yè)家精神的培育策略 基于對王永慶的企業(yè)家精神特質(zhì)研究，我們 對企業(yè)家精神的作用有了新的認(rèn)識：企業(yè)家精神是企業(yè)經(jīng)營中企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)價值觀形成的引導(dǎo)力量；是企業(yè)家立足于激烈競爭環(huán)境的法寶。當(dāng)前 我國企業(yè)家社會地位逐步提高，企業(yè)家成長和工作的環(huán)境逐步改善；企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)得到重視，結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)有了較大提高。 從王永慶企業(yè)家精神特質(zhì)研究中，得出了我國企業(yè)家精神培育策略的新方向。從王永慶身上體現(xiàn)出的崇德主義、勇于奉獻(xiàn)、勤儉節(jié)約等精神品格，都是孕育以苦為樂、積極進(jìn)取、勇于開拓、追求成就的企業(yè)家精神取之不盡的寶藏，但中國傳統(tǒng)倫理中提倡的?中庸?之道，是一種排斥競爭的道德觀，壓抑了人的創(chuàng)造性，抑制競爭性觀念的生長；儒家倫理教誨人們重義輕利、安貧樂道的理念，在人們心中形成了一種封閉的惰性心理和慣性思維方法。事實(shí)證明，傳統(tǒng)文化是可以而且需要走向現(xiàn)代化 的，因?yàn)槊總€文明實(shí)體只有不斷改進(jìn)自身，接受新的文明的刺激，才可以找到新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。從現(xiàn)在的實(shí)際來看，以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的企業(yè)家精神，就是現(xiàn)代社會的精神特征，是企業(yè)家積極地參與到現(xiàn)代化實(shí)踐中的精神因素。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，王永慶在帶領(lǐng)臺塑集團(tuán)突破重重障礙的過程中靠的就是管理創(chuàng) 新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新。 在知識經(jīng)濟(jì)時代 ， 企業(yè)的競爭能力突出地表現(xiàn)在它的創(chuàng)新能力上。要企業(yè)家樹立創(chuàng)新意識 ， 激發(fā)創(chuàng)新熱情 ， 發(fā)揮創(chuàng)新潛能 ， 建立創(chuàng)新激勵機(jī)制 ， 加大科技研發(fā)投入 ， 加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化速度 ， 大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù) ， 提高企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力 ， 為建設(shè)創(chuàng)新型國家貢獻(xiàn)力量。另外 在當(dāng)前打造創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)的過程中，政府及外部環(huán)境鼓勵企業(yè)創(chuàng)新是必要的，對那些創(chuàng)新企業(yè)在政策、稅收、資金等方面給予大力扶持與優(yōu)惠，可以使這類企業(yè)更好地發(fā)展。這樣的社會將趨向寄生和停滯，這樣的經(jīng)濟(jì)將失去活力，價值創(chuàng)造部門萎縮，價值創(chuàng)造速度下降。從微觀方面，我們要重視企業(yè)家價值觀的培育，借鑒王永慶產(chǎn)業(yè)報國的偉大理想，一心一意將企業(yè)做大、做強(qiáng)，并以此回報社會，這也是王永慶作為企業(yè)家社會責(zé)任感的 體現(xiàn)。應(yīng)該說，這并不是新創(chuàng)造，而是一個老話題。實(shí)行激勵機(jī)制和約束機(jī)制的關(guān)鍵在于兩種機(jī)制的對稱，即?激勵 =約束?。獎懲分明是臺塑的一貫做法。如果說王永慶的?壓力管理?對員工起的作用是?推?的話，那么他的?激勵管理?便是拉，這一推一拉之間，拿捏得恰到好處，便對員工產(chǎn)生了雙重動力。近幾年來，我國垮掉了一些知名的、甚至有過重大貢獻(xiàn)的企業(yè)家，這對企業(yè)家的成長和自律起到了促進(jìn)作用，但同時也產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。因而，加強(qiáng)、加快兩種機(jī)制的建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，但首先要強(qiáng)化對企 業(yè)家的激勵機(jī)制，在此基礎(chǔ)上完善約束機(jī)制。各級政府要組織建立相應(yīng)的企業(yè)家協(xié) .23. 會，供企業(yè)家們相互交流學(xué)習(xí)，使優(yōu)秀的企業(yè)家精神得到傳承。企業(yè)精神為企業(yè)創(chuàng)造靈魂，通 過革新 和創(chuàng)造，使幼小的企業(yè)發(fā)展成為擁有數(shù)百萬美元資產(chǎn)的企業(yè)。 從某種意義上講，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全將使中國經(jīng)濟(jì)走向企業(yè)家經(jīng)濟(jì)，也將促使中國進(jìn)入企業(yè)家社會，進(jìn)入企業(yè)家精神引導(dǎo)的新的商業(yè)社會。 ※ ※ ※ ※ ※ 致 謝 在本論文的寫作過程中，我的指導(dǎo)老師史振厚老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，在此我表示衷心感謝。 .24. 參考文獻(xiàn) [1]崔凱 .中國企業(yè)家精神與企業(yè)財務(wù)績效的實(shí)證研究 [J].同濟(jì)大學(xué)， 2021. 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