【文章內(nèi)容簡介】 中國建筑科學研究院編制的 PKPM 系列程序 SATWE 進行結(jié)構(gòu)計算。計算采用總剛度振型分解法計算水平作用。 主要計算結(jié)果如下： (考慮配置一定的箍筋時軸壓比提高) Tt/T1 小于。 值的 倍。 。 經(jīng)分析，主要計算參數(shù)均在現(xiàn)行規(guī)范的合理范圍內(nèi) （五）供配電設計： 負荷等級： 本工程為一類高層建筑，消防負荷、商業(yè)的備用照明等用電負荷等級為一級； 空調(diào)等用電負荷等級為二級負荷。其余為三級負荷。 負荷估算： 負荷類別 設備負荷 計算負荷 備注 倉儲、展廳 照明 912KW 638KW 含分體空調(diào) 動力 50KW 50KW 電梯等 消防 50KW 50KW （六）防雷與接地 ： 本工程為三類防雷建筑物，按三類防雷設防，屋面設避雷帶。利用柱內(nèi)主筋為接地引下線。 本工程采用 TNS接地系統(tǒng)，在變配電所處統(tǒng)一接地。建筑內(nèi)配線采用三相五線制，接地線一律專放。 利用基礎內(nèi)鋼筋作自然接地極，防雷接地、工作接地、保護接地及弱電共用此接地極，接地電阻≤ 1Ω。 （ 七 ）綜合布線系統(tǒng)： 商場部分獨立設置設綜合布線系統(tǒng)，擬采用六類非屏蔽系統(tǒng)，包括工作區(qū)子系統(tǒng)、配線子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、設備間子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)。 七、給排水設計 （一）設計依據(jù) 建筑提供的條件圖及甲方提供的相關(guān)資料。 《建筑給水排水設計規(guī)范》 GB500152020 《建筑設計防火規(guī)范》 GB5004595，（ 2020年版） 《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》 GB500842001（ 2020 年版） 《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》 GB5006797 《建筑滅火器配 置設計規(guī)范》 GB50140－ 2020 （二）設計范圍 室內(nèi)外給水排水及消防滅火系統(tǒng)的設計。 （三）室外給水設計 水源： 分別從市政給水管引入兩根 DN150 供水管，在小區(qū)四周形成環(huán)狀。 給水系統(tǒng)： 室外給水由市政給水管網(wǎng)兩路引入，并在室外開支管分別進入生活、消防水池等。 室外消防給水系統(tǒng)： 在環(huán)網(wǎng)上設 地上式消火栓，若當?shù)赜惺姓鹚?，則由室外消火栓提供室外消防用水。 室外給水管 DN≥ 100 采用球墨鑄鐵給水管，水泥砂漿襯里， T型橡膠圈接口 ,DN＜ 100采用襯塑鍍鋅鋼管，絲扣連接。 （四）室外排水設計 本工程采用雨、污分流制系統(tǒng)，本基地雨、污水分別排至污水管網(wǎng)，雨水直接排至市政雨水管，污水經(jīng)化糞池處理后排至市政污水管。 雨水排水采用有組織雨水，暴雨強度 q=（ 1+ClgP）/（ t+b） n，屋面雨水設計重現(xiàn)期 P 取 5 年，場地雨水設計重現(xiàn)期 P 取 2年。 室外雨、污水管均采用 UPVC雙壁波紋管，承插連接。 （五）建筑給水排水設計 消防給水系統(tǒng)設計： 本工程為三類 商業(yè) 建筑。消防給水系統(tǒng)：室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)，自動噴淋滅火系統(tǒng)。 熱水系統(tǒng)： 生活熱水采用太陽能熱水器供給， 排水系統(tǒng) 排水系統(tǒng)采用污、廢合流制，排水立管設置專用通氣立管，H 型結(jié)合透氣管每隔二層與伸頂通氣管相連，空調(diào)冷凝水排至室外散水，屋面雨水經(jīng)管道排至室外檢查井，并入室外雨水系統(tǒng)排至市政雨水管網(wǎng)。 （六）管材及接口 生活給水管采用外鍍鋅內(nèi)襯塑復合鋼管 ,連接采用襯塑管路連接或溝槽式連接。消防管采用消防給水涂塑鋼管卡箍連接。生活排水管采用法蘭全承式排水用柔性鑄鐵管，雨水管采用熱鍍鋅鋼管，絲扣接口。 （七）隔振與防噪 水泵進出水管及水泵基礎均采用減震以及柔性接頭，水泵選用優(yōu)質(zhì)泵，排水管選用柔性鑄鐵管以改變普通 UPVC 管帶來的噪音問題。 （八）節(jié)水、節(jié)能環(huán)保措施 節(jié)水方法：潔具選用節(jié)水環(huán)保方面：水咀選用陶瓷閥蕊。節(jié)能方法：生活給水選用變頻供水設備。 （九）消防水池設置 池內(nèi)儲三小時室內(nèi)消火栓用水，一小時自動噴淋用水，減去火災延續(xù)時間內(nèi) DN100 管網(wǎng)的補水，即設 500T 消防水池，水池水位由液壓閥控制。室外消防水由室外消火栓解決。 八 、生產(chǎn) 技術(shù)方案 （一）生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品綱領 生產(chǎn)規(guī)模 年儲存 50 萬件木制家具系列產(chǎn)品。 產(chǎn)品品種 主要產(chǎn)品有學生用凳、餐桌椅、裝飾鏡、咖啡桌，以及高級實木、板 式出口家具 5 大類 40 余個品種，根據(jù)國家有關(guān)的家具設計規(guī)范，并參考家具現(xiàn)行國家標準和設計規(guī)范及各地市消費市場對不同檔次的實際需求，擬定生產(chǎn)的品種規(guī)格。 生產(chǎn)品種可根據(jù)建筑設計節(jié)能規(guī)范要求和市場變化進行適當調(diào)整。產(chǎn)品在設計規(guī)格時不但有國際規(guī)格，同地，還需設計滿足不同家居、公共場所的要求。 根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品需要，增加部分設備，可以生產(chǎn)不同色調(diào)的飾面材料，以其穩(wěn)定的色彩、質(zhì)樸的紋理，構(gòu)成家具的自然美。 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行中華人民共和國國家家具質(zhì)量標準。 外觀尺寸和尺寸偏差達到國標。 （二）家具制造工藝技術(shù)發(fā)展趨 勢 進入 21 世紀，經(jīng)濟全球化的趨勢日益明顯，它促進世界經(jīng)濟市場一體化，促進國際分工的不斷深化和擴大。中國加入 WTO后，進一步融入了世界經(jīng)濟圈，未來的中國將會成為新的世界制造中心。在我們分享?入世?及經(jīng)濟全球化的機遇的同時，應該 意識到?對中國來說，‘入世’的機遇與挑戰(zhàn)是緊密聯(lián)系在一起的，機遇是潛在的，挑戰(zhàn)卻是現(xiàn)實存在的?。 要把潛在的機遇變成現(xiàn)實，必須準備作出艱苦的努力。隨著經(jīng)濟全球化及全球資源的整合運作的逐步深入，僅僅以廉價勞動力的相對優(yōu)勢來留住世界制造業(yè)中心不斷遷移的步伐是遠遠不夠的，中國制造業(yè)必須擁有自 己的核心競爭力，而這需要我們真正去了解國際制造業(yè)的游戲規(guī)則。 對于沒有完全實現(xiàn)工業(yè)化的國度而言，我們將面臨前所未有的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。我們不能像發(fā)達國家那樣先工業(yè)化然后再信息化。因為沒有信息化的工業(yè)化只能建設現(xiàn)代化的工業(yè)，而遠法建立現(xiàn)代化的工業(yè)。因此，我們必須工業(yè)化和信息化并舉。 處在?必須加快以信息化帶動工業(yè)化、用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?這樣一個宏觀背景下的中國家具制造業(yè)，經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，取 得了顯著的進步，形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。中國家具生產(chǎn)和出口在國際家具產(chǎn)業(yè)中已占有相當重要的地位。 2001 年中國家具年產(chǎn)值約 18 億美元，出口總值約 40 億美元，同比增長 %，成為世界家具出口國成長速度之冠。尤其是近年來，中國成為全球家具制造中心的趨勢越來越明顯，以廣東省東莞市為例，該市位于中國珠江三角洲中心，以毗鄰臺、港、澳的地緣優(yōu)勢迅速成長為一個國際加工名城。這里匯集了2000多家兩岸三地的家具生產(chǎn)企業(yè)和國際品牌加工企業(yè)，成為亞太最大家具生產(chǎn)基地。 但我們應該意識到，我國還遠不是一個家具生產(chǎn)強國，中國 家 具制造業(yè)雖然龐大，但并不強勁，家具設計水平、制造技術(shù)和管理水平和家具發(fā)達國家相比還有較大的差距。與工業(yè)發(fā)達國家家具零部件采用標準化、規(guī)格化和拆裝化，生產(chǎn)方式趨于高度機械化、自動化和協(xié)作化等發(fā)展趨勢相比，我國家具尚顯稚嫩。尤其是我國家具工業(yè)中的科技與文化含量低、質(zhì)量意識差、管理水平低等突出問題，與我國家具工業(yè)的蓬勃發(fā)展極不相稱。因此，中國家具制造業(yè)必須提高科技含量，必須擁有自己的核心競爭力。實現(xiàn)我國家具工業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化和管理現(xiàn)代化是擺在我們面前的首要課題。因此，用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升家具這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已 刻不容緩，我國家具制造業(yè)的信息化則更彰顯重要。 處在完全競爭的家具業(yè)，企業(yè)能掌握信息并加以快速運用，且在關(guān)鍵的時刻做出正確的決定，就會比別人提早贏得先機。然而，卻有不少企業(yè)由于組織的僵化，面對瞬息萬變的市場，無法展現(xiàn)彈性與快速反應，使得營運腳步遲緩，導致無法獲取更廣闊的市場，并流失其現(xiàn)有的客戶和市場。但亦有為數(shù)不少的優(yōu)良企業(yè)，在其領導者和經(jīng)營者的前瞻規(guī)劃下，逐步建立起其?運籌帷幄?的信息系統(tǒng)，藉由信息技術(shù)產(chǎn)品的整合與運用，對其顧客提供良好的服務系統(tǒng)，而產(chǎn)生相當?shù)囊?guī)模經(jīng)濟效益，使得成本不但大幅降低，更提升了顧 客的購買欲與滿意度，并大大地維持顧客對該企業(yè)的忠誠度。而這個幕后功臣便是 —— 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ ERP）。 ERP的發(fā)展過程反映了近 50年來西方管理思想和計算機技術(shù) 相結(jié)合的發(fā)展史， ERP 系統(tǒng)已成為各企業(yè)用于提高管理水平，增強企業(yè)競爭力的有力工具。 ERP 并不僅僅是 IT 技術(shù)，也并不僅僅是一套軟件， ERP 有其深刻的管理內(nèi)涵， ERP 是一種管理思想和理念。 發(fā)達國家的家具制造企業(yè)正是受益于各國信息化建設的成果，并從中吸取了豐富的營養(yǎng)，而得以迅速的發(fā)展，所以很有必要參考國外家具制造企業(yè)應用 ERP 系統(tǒng)的成功經(jīng)驗，應用到我國的家具制造企業(yè)信息化工程中去。 在世界范圍內(nèi)，各國企業(yè)向信息化全面邁進時，我國的企業(yè)的信息化水平又如何呢？ 我國的企業(yè)信息化建設從七十年代開始起步，八十年代進行鋪墊，九十年代中、后期進入了快速發(fā)展階段。? 21 世紀的網(wǎng)絡，20 世紀 90 年代的軟件，但是只有 20 世紀 80 年代的應用， 20 世紀 70 年代的管理? —— 這是我國企業(yè)信息化總體水平的真實寫照。要縮短我國企業(yè)與先進國際企業(yè)的?數(shù)字化鴻溝?，通過信息化打造企業(yè)騰飛的翅膀，需要系統(tǒng)地研究和探索。 就我國家具制造企業(yè)信息化工程研究來說，在國內(nèi)的研究和應用尚處于初期階段 ，據(jù)《電子商務世界》的調(diào)查，家具與建材行業(yè)的 ERP 用戶僅占中國 ERP 應用的 %，家具行業(yè)整體信息化水平還處在很低的層次。已成為實施 ERP 項目的國內(nèi)家具企業(yè)僅有上海震旦、美克國際家具、香港皇朝家私（集團）有限公司、華日集團等少數(shù)信息化基礎較好的大型企業(yè)，有部分企業(yè)還處在應用 MRPII系統(tǒng)的階段。 那么家具行業(yè)與其它行業(yè)進行信息化建設相比，有哪些需要認識的特點和需要克服的不足呢？ 首先，家具產(chǎn)品生命周期較短、產(chǎn)品種類豐富、結(jié)構(gòu)較為復雜；我國家具產(chǎn)品及零部件在實際生產(chǎn)中由于缺少標準化，更無從談起規(guī)格化和定型化 ，給信息化實施帶來一定的困難；其次，家具行業(yè)總體水平不高、投資規(guī)模較小、信息化基礎較薄弱，除少數(shù)企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)基本上處于半作坊式的手工作業(yè)階段；第三，在我們不斷重視引進國外先進制造技術(shù)、制造設備和優(yōu)秀設計思想的同時，卻忽視了吸收國外先進的管理思想、管理手段和管理工具，造成和國外企業(yè)較大的信息化水平差距；第四，家具企業(yè)之間的管理水平和信息化水平差距較大，較好的企業(yè)主要是臺資企業(yè)、港資企業(yè)和其他跨國公司以及少數(shù)內(nèi)地名牌民營企業(yè)。 另外， IT 業(yè)界對家具行業(yè)的了解還處在較低的層次上。大部分 IT 廠商將家具企業(yè)視為低 端客戶而沒有引起重視，加之不少IT 廠商對家具行業(yè)的特點知之不多，因而相比其他行業(yè)， ERP 系統(tǒng)在家具行業(yè)成功的應用案例不多。還值得一提的是，中國目前還沒有形成協(xié)助家具制造企業(yè)建立并落實制度的家具行業(yè) ERP 顧家這一群體。缺少了家具行業(yè) ERP 顧問的協(xié)助，家具企業(yè)無法直接引進現(xiàn)成的 ERP 系統(tǒng)，因而不得不耗費大量開發(fā)、維護 MIS 的人力及時間，給 ERP系統(tǒng)在家具企業(yè)的推廣造成困難。 但總的來說，家具制造業(yè)信息化的發(fā)展趨勢是好的，經(jīng)過多年的醞釀，我國家具制造業(yè)信息化的春天已經(jīng)到來，很多主管部 門和行業(yè)協(xié)會都很重視家具制造業(yè) 的信息化建設，更有相當多的企業(yè)將信息化建設納入中長期戰(zhàn)略規(guī)劃中。這就非常需要學術(shù)屆在理念建立、知識儲備、顧問咨詢等方面發(fā)揮前瞻性、務實性等積極作用。 為了使我國家具企業(yè)能在短時間內(nèi)趕上全球信息化的步伐，必須抓住企業(yè)信息化的本質(zhì)和核心，而不能滿足于概念的炒作，人云亦云。許多企業(yè)買了一堆計算機，結(jié)果卻與信息化相去甚遠。不能準確理解信息化，就不可能有正確的信息化行動。 基于我國家具工業(yè)現(xiàn)狀和現(xiàn)實基礎，我國家具企業(yè)在信息化方面一般采取?系統(tǒng)控制、分步實施?的策略。采用先在有條件的企業(yè)進行試點，先從企業(yè)活動中的某些重 點環(huán)節(jié)著手，找到突破口，隨后由點到面，逐步鋪開，從而帶到整個企業(yè)的發(fā)展。在軟件系統(tǒng)應用方面體現(xiàn)為從單項應用入手，逐漸展開，最后實現(xiàn)全面信息化。 要強調(diào)的是，家具制造企業(yè)在進行信息化建設過程中，最大的困難并不