北大-財務(wù)管理(1)(編輯修改稿)
2024-10-25 08:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵體制使各級管理人員和公司員工為實現(xiàn)最好的公司業(yè)績而努力。,13,案例分析,達克沃思公司獎勵補償計劃,14,達克沃思原有獎勵計劃,1. 所有員工利潤分成庫 扣除年初分配給該庫凈額的10% 之后，稅前利潤的15%； 年末，按員工工資 占本結(jié)構(gòu)層工資 總額的比例再次分配,生產(chǎn)員工,經(jīng)理層,銷售和管理人員,年獎勵補償計劃,個人獎勵計劃,單項獎勵,2. 利潤分成基礎(chǔ)之上的獎勵：,少數(shù),長期獎勵計劃,15,1990—1992年的年獎勵補償計劃,實際獎金=獎勵系數(shù)*目標(biāo)獎金 （考察點：銷售增長、獲利能力） 見表9.8.10,16,1986—1989—1992年長期管理獎勵計劃,每年指定新目標(biāo)， 當(dāng)某個結(jié)構(gòu)層的稅息前的累積贏余目標(biāo)水平實現(xiàn)，則管理層獲得基本工資一定百分比（通常是25%40%）的獎勵；反之，則扣除一定百分比。,17,改變的動因,表9.8.3 總營運資產(chǎn)報酬率和銷售增長率，19911992,沃思公司,1991,1992,總營運資產(chǎn)報酬率 23.6% 23.9%,銷售增長率 13.9% （2.3）,客戶結(jié)構(gòu)變化 銷售下降,對增加長期股東價值有利，但沃思管理卻未獲得任何年度獎勵性獎
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