北大-財務(wù)管理(1)-文庫吧
2025-10-11 08:46 本頁面
【正文】 要求前提下追求股東財富或企業(yè)價值的最大化。,具體目標 成果目標 效率目標 安全目標,9,財務(wù)管理的目標（續(xù)）,財務(wù)管理的具體目標 成果目標：在控制投資風險的前提下，努力提高資金報酬率 效率目標：合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn) 安全目標：保持可靠的償債能力,10,價值創(chuàng)造指標 經(jīng)濟增加值,經(jīng)濟增加值（Economic Value Added, EVA）一種體現(xiàn)股東財富最大化目標的財務(wù)指標。 經(jīng)濟增加值的定義為： EVA=NOPAT kw(NA) 式中：NOPAT為稅后經(jīng)營利潤 kw為企業(yè)加權(quán)平均資本成本 NA為企業(yè)資產(chǎn)期初的經(jīng)濟價值,11,價值創(chuàng)造指標 經(jīng)濟增加值（續(xù)）,運用經(jīng)濟附加值指標的意義： 這一指標體現(xiàn)的公司業(yè)績直接反映了其為股東所創(chuàng)造的財富的數(shù)量，從而可以確保股東財富的提高，而利潤、每股收益、甚至投資收益率指標都有可能錯誤地反映股東財富的狀況。 這一指標的運用將促使公司建立一套新的財務(wù)管理體系和決策標準。,12,價值創(chuàng)造指標 經(jīng)濟增加值（續(xù)）,運用經(jīng)濟附加值指標的意義（續(xù)） 可以建立一個既有利于股東，也有利于管理人員與職工的激勵體系。 這一指標使公司與股東之間可以有效地就公司是否實現(xiàn)了股東的利益進行溝通。 總之，經(jīng)濟附加值使得企業(yè)可以建立一個有效的內(nèi)部管理與
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