北大-財(cái)務(wù)管理(1)(已修改)
2024-10-25 08:46 本頁面
【正文】 第二講 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo),1,提綱,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)增加值及應(yīng)用,2,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,資本預(yù)算決策 長期籌資決策 利潤分配 營運(yùn)資金管理,3,資本預(yù)算決策,做什么？投資方向 做多少？投資數(shù)量 何時(shí)做？投資時(shí)機(jī) 怎樣做？資產(chǎn)形式與資產(chǎn)構(gòu)成,4,長期籌資決策,股權(quán)籌資還是債權(quán)籌資？ 股權(quán)與債權(quán)的比例？ 長期資金還是短期資金？ 長期資金與短期資金的比例 以何種形式、渠道籌資？ 籌資的時(shí)機(jī),5,營運(yùn)資金管理,流動(dòng)資產(chǎn)管理 現(xiàn)金管理 短期投資管理 應(yīng)收帳款管理 存貨管理,流動(dòng)負(fù)債管理 銀行借款管理 商業(yè)信用管理 短期融資券管理,6,價(jià)值創(chuàng)造 — 企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的核心,價(jià)值是衡量業(yè)績的最佳標(biāo)準(zhǔn) 要求完整信息，必須具備長遠(yuǎn)觀點(diǎn)。 從價(jià)值管理的角度出發(fā)，可以在不同社會(huì)背景和目標(biāo)設(shè)定的情況下較為妥善地作出各種決策與權(quán)衡。 價(jià)值最大化 vs 利潤最大化,7,價(jià)值創(chuàng)造 — 企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的核心(續(xù)),對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)： 現(xiàn)有的項(xiàng)目是在創(chuàng)造價(jià)值還是在損害價(jià)值？ 如果在損害價(jià)值，要立即糾正。 如果不能改正，要認(rèn)真考慮放棄。,對(duì)新項(xiàng)目： 這個(gè)項(xiàng)目是否能夠獲取足夠的利潤以抵償 投資成本？ 這個(gè)項(xiàng)目能否使公司的價(jià)值增加？,8,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),總體目標(biāo) 在滿足其他利益集團(tuán)利益
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