北大-財(cái)務(wù)管理(1)-wenkub
2024-10-25 08 本頁面
【正文】 計(jì)劃,15,1990—1992年的年獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償計(jì)劃,實(shí)際獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*目標(biāo)獎(jiǎng)金 （考察點(diǎn)：銷售增長(zhǎng)、獲利能力） 見表9.8.10,16,1986—1989—1992年長(zhǎng)期管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,每年指定新目標(biāo)， 當(dāng)某個(gè)結(jié)構(gòu)層的稅息前的累積贏余目標(biāo)水平實(shí)現(xiàn)，則管理層獲得基本工資一定百分比（通常是25%40%）的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則扣除一定百分比。 這一指標(biāo)的運(yùn)用將促使公司建立一套新的財(cái)務(wù)管理體系和決策標(biāo)準(zhǔn)。 如果不能改正，要認(rèn)真考慮放棄。第二講 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo),1,提綱,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)增加值及應(yīng)用,2,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,資本預(yù)算決策 長(zhǎng)期籌資決策 利潤(rùn)分配 營(yíng)運(yùn)資金管理,3,資本預(yù)算決策,做什么？投資方向 做多少？投資數(shù)量 何時(shí)做？投資時(shí)機(jī) 怎樣做？資產(chǎn)形式與資產(chǎn)構(gòu)成,4,長(zhǎng)期籌資決策,股權(quán)籌資還是債權(quán)籌資？ 股權(quán)與債權(quán)的比例？ 長(zhǎng)期資金還是短期資金？ 長(zhǎng)期資金與短期資金的比例 以何種形式、渠道籌資？ 籌資的時(shí)機(jī),5,營(yíng)運(yùn)資金管理,流動(dòng)資產(chǎn)管理 現(xiàn)金管理 短期投資管理 應(yīng)收帳款管理 存貨管理,流動(dòng)負(fù)債管理 銀行借款管理 商業(yè)信用管理 短期融資券管理,6,價(jià)值創(chuàng)造 — 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的核心,價(jià)值是衡量業(yè)績(jī)的最佳標(biāo)準(zhǔn) 要求完整信息，必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)。,對(duì)新項(xiàng)目：
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