北大-財務(wù)管理(1)-wenkub
2024-10-25 08 本頁面
【正文】 計劃,15,1990—1992年的年獎勵補償計劃,實際獎金=獎勵系數(shù)*目標(biāo)獎金 （考察點：銷售增長、獲利能力） 見表9.8.10,16,1986—1989—1992年長期管理獎勵計劃,每年指定新目標(biāo)， 當(dāng)某個結(jié)構(gòu)層的稅息前的累積贏余目標(biāo)水平實現(xiàn)，則管理層獲得基本工資一定百分比（通常是25%40%）的獎勵；反之，則扣除一定百分比。 這一指標(biāo)的運用將促使公司建立一套新的財務(wù)管理體系和決策標(biāo)準(zhǔn)。 如果不能改正，要認(rèn)真考慮放棄。第二講 財務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo),1,提綱,財務(wù)管理的內(nèi)容 財務(wù)管理的目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)增加值及應(yīng)用,2,財務(wù)管理的內(nèi)容,資本預(yù)算決策 長期籌資決策 利潤分配 營運資金管理,3,資本預(yù)算決策,做什么？投資方向 做多少？投資數(shù)量 何時做？投資時機(jī) 怎樣做？資產(chǎn)形式與資產(chǎn)構(gòu)成,4,長期籌資決策,股權(quán)籌資還是債權(quán)籌資？ 股權(quán)與債權(quán)的比例？ 長期資金還是短期資金？ 長期資金與短期資金的比例 以何種形式、渠道籌資？ 籌資的時機(jī),5,營運資金管理,流動資產(chǎn)管理 現(xiàn)金管理 短期投資管理 應(yīng)收帳款管理 存貨管理,流動負(fù)債管理 銀行借款管理 商業(yè)信用管理 短期融資券管理,6,價值創(chuàng)造 — 企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的核心,價值是衡量業(yè)績的最佳標(biāo)準(zhǔn) 要求完整信息，必須具備長遠(yuǎn)觀點。,對新項目：
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