北大-財務管理(1)(留存版)
【正文】 構成,4,長期籌資決策,股權籌資還是債權籌資？ 股權與債權的比例？ 長期資金還是短期資金？ 長期資金與短期資金的比例 以何種形式、渠道籌資？ 籌資的時機,5,營運資金管理,流動資產(chǎn)管理 現(xiàn)金管理 短期投資管理 應收帳款管理 存貨管理,流動負債管理 銀行借款管理 商業(yè)信用管理 短期融資券管理,6,價值創(chuàng)造 — 企業(yè)經(jīng)營與財務管理的核心,價值是衡量業(yè)績的最佳標準 要求完整信息，必須具備長遠觀點。,目標—達到管理當局＆股東利益的一致,19,確定每一結(jié)構層的EVA時，需考慮的因素,1 稅后凈營業(yè)利潤 2 平均資本 3 資本成本,20,計算獎勵補償?shù)姆椒?訂立獎金目標 確立EVA基準線 為今后幾年確立一個基本的整體價值 確定獎金敏感系數(shù),21,目標,最終目標： 管理當局與股東利益一致 決定獎勵補償?shù)臉藴什槐孛磕暾{(diào)整,22,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。2024年10月22日星期二8時10分27秒Tuesday, October 22, 2024 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。,13,案例分析,達克沃思公司獎勵補償計劃,14,達克沃思原有獎勵計劃,1. 所有員工利潤分成庫 扣除年初分配給該庫凈額的10% 之后，稅前利潤的15%； 年末，按員工工資 占本結(jié)
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