物流企業(yè)財務(wù)管理6[1](編輯修改稿)
2025-01-25 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存管理方法 MRP、 JIT、 ERP庫存管理方法 庫存管理系統(tǒng)的選擇 庫存管理的評價與改進(jìn) 13 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 MRP與庫存管理 ? 物料需求計劃 （ Material Requirements Planning，MRP)是依據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定生產(chǎn)計劃 ， 計算出所需物料的需求量和需求時間和訂貨日程的技術(shù) 。 ? MRP既是一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng) ， 又是一種有效的庫存物料控制系統(tǒng) ， 當(dāng)情況變化時 ， 又是重新排產(chǎn)的手段 。 ? MRP是為非獨立需求存貨 （ 原材料 、 組合零件 、 組件等） 的訂貨與時間進(jìn)度安排而設(shè)計的管理信息系統(tǒng) 。 14 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 MRP與庫存管理 ? MRP系統(tǒng)的主要特點：需求有時間階段性 ， 要推算不同層次物品的需求量 ， 按計劃發(fā)出訂單和從新安排產(chǎn)能 。 ? MRP的關(guān)鍵概念包括：獨立需求和從屬需求 ， 終端物品， 時間分段 、 時間段 、 計劃期間 ， 指令和發(fā)出指令 ， 總需求量和凈需求量 ， 批量 ， 生產(chǎn)周期和交付周期 。 ? MRP系統(tǒng)避免了定量訂貨系統(tǒng)的缺點：存貨投資和安全庫存量大 ， 需要對所有物品進(jìn)行計算 ， 需求變化時 ， 訂貨數(shù)量的準(zhǔn)確性差 。 15 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 定量訂貨系統(tǒng)與 MRP系統(tǒng)的比較 定量訂貨系統(tǒng)（ EOQ) MRP系統(tǒng) 面向零件（每項物品） 面項產(chǎn)品 /零件 獨立需求 相關(guān)（派生）需求 連續(xù)的物品需求 間斷 /成批的物品需求 連續(xù)的前置時間需求 無前置時間需求 以訂貨點為訂貨信號 以時間階段為訂貨信號 根據(jù)過去的需求量 根據(jù)未來的需求量 預(yù)測全部物品 只預(yù)測最終物品 以數(shù)量為基礎(chǔ)的系統(tǒng) 以數(shù)量和時間為基礎(chǔ)的系統(tǒng) 全部物品都需要安全庫存 僅最終物品需要安全庫存 16 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 JIT與庫存管理 ? 與傳統(tǒng)的庫存概念相反 ， 準(zhǔn)時管理方法認(rèn)為庫存是浪費， 對企業(yè)來說是負(fù)債 ， 因此 ， 要求定量實現(xiàn) “ 零庫存 ”。 ? JIT系統(tǒng)是一個 “ 拉動 ” 系統(tǒng) 。 即首先由供應(yīng)來鏈終端的需求 “ 拉動 ” 產(chǎn)品進(jìn)入市場 ， 然后由這些產(chǎn)品的需求決定零部件的需求和生產(chǎn)流程 。 ? 表現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中 ， 就是上一道工序加工的品種 、數(shù)量由下一道工序的需求來決定 。 17 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo) ? ＪＩＴ系統(tǒng)最終目標(biāo)是一個平衡的系統(tǒng) ， 即一個貫穿整個系統(tǒng)的平滑 、 迅速的物料流 。 總目標(biāo)的實現(xiàn)程度取決于幾個特定配套目標(biāo)的完成程度 。 這些目標(biāo)是： ?消除中斷 ?是系統(tǒng)具備柔性 ?減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期 ?存貨最小化 ?消除浪費 18 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財務(wù)管理 ERP與庫存管理 ? ERP系統(tǒng)通過加強(qiáng)企業(yè)間的合作 ， 強(qiáng)調(diào)對市場需求快速反應(yīng) ， 高度柔性的戰(zhàn)略管理以及降低風(fēng)險 ， 實現(xiàn)高收益目 ， 從集成化的角度管理供應(yīng)鏈問題 。 ? 與 MRP相比 ， ERP的特點可以概括為： ?供應(yīng)鏈管理的信息集成
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