【文章內(nèi)容簡介】 滄州嘉晟液壓氣動設(shè)備有限公司技術(shù)部楊祖強審閱 20101212第三篇：勞務(wù)用工和外協(xié)隊伍管理辦法勞 務(wù) 用 工 和 外 協(xié) 勞 務(wù) 隊 伍 管 理 暫 行 辦 法勞務(wù)用工和外協(xié)勞務(wù)隊伍管理暫行辦法一、總 則第一條為進(jìn)一步加強公司各用人單位勞務(wù)用工和外協(xié)勞務(wù)隊伍的管理，保障勞動者合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和安徽省有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條勞務(wù)用工是指公司各用人單位與勞動者簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限勞動合同的勞務(wù)人員。第三條外協(xié)勞務(wù)隊伍是指由用人單位與勞務(wù)輸出的單位簽訂勞務(wù)協(xié)議后，到用人單位參加施工生產(chǎn)的全部人員。用人單位與外協(xié)勞務(wù)隊伍為經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系。第四條各直屬單位及項目部必須把勞務(wù)用工和外協(xié)勞務(wù)隊伍的管理納入日常管理工作中。二、使用勞務(wù)人員和外協(xié)勞務(wù)隊伍的原則和條件第五條公司各用人單位在組織施工生產(chǎn)(工作)中，應(yīng)加強勞動力管理，做好公司內(nèi)部人力資源挖潛，節(jié)約用人，降低用工成本；努力調(diào)動員工的生產(chǎn)(工作)積極性，盡可能依靠現(xiàn)有員工力量完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)有崗位空缺時，須按照“先調(diào)劑，后招用”的原則，在內(nèi)部先行調(diào)劑。確需使用勞務(wù)人員或外協(xié)勞務(wù)隊伍時，應(yīng)按規(guī)定程序履行報批手續(xù)。第六條 為確保工程質(zhì)量，對施工生產(chǎn)工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高，難度大以及其他一些特殊工程項目，原則上不得分包。如勞動力確實不足，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑不了時，須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，以工序分包的形式對外發(fā)包，并且嚴(yán)格選擇具有相應(yīng)證照的外協(xié)勞務(wù)隊伍。第七條 應(yīng)堅持整建制使用具備相應(yīng)資質(zhì)條件的外協(xié)勞務(wù)隊伍的勞務(wù)用工原則，因工作需要確須使用零散勞務(wù)人員的也應(yīng)重點招聘技術(shù)水平高、身體素質(zhì)好的人員，并編入生產(chǎn)班組，納入員工管理范圍。使用勞務(wù)人員時嚴(yán)禁使用與原用人單位尚未解除勞動關(guān)系的人員。第八條外協(xié)勞務(wù)隊伍須具有《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)證書》，并與所屬勞務(wù)人員簽訂勞動合同。嚴(yán)禁使用有不良記錄和不具備相應(yīng)資質(zhì)條件、以及年審不合格的外協(xié)勞務(wù)隊伍。關(guān)鍵崗位及特殊工種勞務(wù)人員要具備相應(yīng)職業(yè)（技術(shù)）資格（上崗）證書，無證人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核，取得相應(yīng)資格證書后方能上崗。第九條 勞務(wù)人員的基本條件：（一）年滿18周歲以上，男性不超過55周歲，女性不超過50周歲，并具有合法戶籍。嚴(yán)禁使用童工、年老體弱及不良行為者；（二）身體健康，無妨礙本崗位工作的疾病和生理缺陷、對從事食堂以及特殊工種工作，必須到指定醫(yī)院體檢，并辦理健康合格證；（三）工作認(rèn)真、服從管理，遵守紀(jì)律，具有良好的職業(yè)道德；（四）符合崗位工作技能要求，能勝任所聘用工作，特殊崗位須按規(guī)定持證上崗；三、外協(xié)勞務(wù)隊伍的管理第十條 各項目部需要使用外協(xié)勞務(wù)隊伍時，必須提出書面報告，報公司項目管理部審核并備案、存檔，由公司項目管理部報公司審批。第十一條各項目部應(yīng)加強勞務(wù)合同管理。使用外協(xié)勞務(wù)隊伍必須簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同內(nèi)容應(yīng)包括：使用人數(shù)、用工條件、合同期限、施工生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、就業(yè)準(zhǔn)入、勞動報酬支付、勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律、獎懲、違約責(zé)任及其他。用工單位與外協(xié)勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)分包合同必須報公司項目管理部審核、批準(zhǔn)，并由項目管理部和財務(wù)審計部監(jiān)督執(zhí)行。第十二條 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理對施工全過程負(fù)全部責(zé)任，因此，項目經(jīng)理對外協(xié)勞務(wù)隊伍及勞務(wù)用工的管理同樣負(fù)全責(zé)，對分包工程實施從進(jìn)場到撤場的全過程管理，還應(yīng)實行“三員”管理崗位責(zé)任制，由項目經(jīng)理部派出質(zhì)量、安全、材料人員，實行一線施工全過程監(jiān)控、檢查、考核和管理。在保證實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、安全及工期要求的同時確保勞務(wù)用工的職業(yè)健康及工資發(fā)放。第十三條 建立外協(xié)勞務(wù)隊伍資格年審制度，由項目管理部負(fù)責(zé)辦理。公司每年對各單位使用的外協(xié)勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次審查，并公布合格與不合格外協(xié)勞務(wù)隊伍名單。具體程序是：由外協(xié)勞務(wù)隊伍提出年檢申請，項目經(jīng)理部提出綜合評審意見報公司審核，由公司公布合格與不合格外部勞務(wù)隊伍名單。凡年審不合格的勞務(wù)隊伍，不得在公司范圍內(nèi)承擔(dān)工程任務(wù)。每個分包工程完工后，項目部都要按照分包合同的內(nèi)容及時進(jìn)行考核，報公司項目管理部備案。第十四條 健全監(jiān)督檢查制度。由項目管理部會同人力資源部、財務(wù)部、紀(jì)委組成監(jiān)督檢查組，實行每季度定期監(jiān)督檢查落實情況，指導(dǎo)用工單位正確用工，糾正不規(guī)范的用工行為，并對責(zé)任人提出處理意見。第十五條 加強工程合同管理，加強工資支付監(jiān)管力度，嚴(yán)格工程結(jié)算和決算。外協(xié)勞務(wù)隊伍的費用結(jié)算，按分包合同規(guī)定執(zhí)行。外協(xié)勞務(wù)隊伍在承擔(dān)工程時，應(yīng)與公司辦理勞務(wù)工資支付信用擔(dān)保手續(xù)，按照工程造價的5％~10%(土方施工5%，橋梁、結(jié)構(gòu)物施工10%)交納勞務(wù)工資支付保障金。留做項目對勞務(wù)人員勞動報酬的應(yīng)急資金，待勞務(wù)合同的工作內(nèi)容履行完畢并確認(rèn)勞務(wù)人員工資足額發(fā)放完畢后，返還保障金。外協(xié)勞務(wù)隊伍勞務(wù)人員勞動報酬的發(fā)放，由外協(xié)勞務(wù)隊伍按月、真實的提供勞動報酬發(fā)放表（包括支付單位、時間、對象姓名、身份證號碼、工作天數(shù)、加班時間、應(yīng)發(fā)項目和金額、扣除項目和金額等），每月月底前由項目部現(xiàn)場分項負(fù)責(zé)人對所轄外協(xié)隊伍勞務(wù)人員情況進(jìn)行清查，項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)將清查情況進(jìn)行收集匯總，報項目委派財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后，從外協(xié)勞務(wù)隊伍的工程款中扣除，由項目部直接代發(fā)，并向勞務(wù)人員本人提供工資支付清單，工程完工后按規(guī)定保存工資支付清單2年。勞務(wù)人員領(lǐng)取工資，應(yīng)當(dāng)辦理簽收手續(xù)?；蛘唔椖抗さ亻_工時，可組織勞務(wù)人員憑身份證到當(dāng)?shù)劂y行辦理工資卡，項目部根據(jù)勞務(wù)人員工資卡號和身份證復(fù)印件辦理登記表，并由勞務(wù)人員和勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，項目部在代發(fā)工資時可根據(jù)勞務(wù)隊伍提供的工資表，將工資直接匯至勞務(wù)人員工資卡中。外協(xié)勞務(wù)隊伍不得偽造工資支付表，一旦發(fā)現(xiàn)人數(shù)、金額有造假事實，對外協(xié)勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行雙倍罰款，項目經(jīng)理、現(xiàn)場分項負(fù)責(zé)人、委派財務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十六條對違反規(guī)定擅自使用勞務(wù)人員和外協(xié)勞務(wù)隊伍的單位和個人將給予經(jīng)濟(jì)處罰，并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任；對徇私舞弊、損公肥私者視情節(jié)輕重分別給予處分。對在使用、管理勞務(wù)人員和外部勞務(wù)隊伍工作中廉潔奉公、忠于職守維護(hù)企業(yè)利益者，給予表彰獎勵。相關(guān)獎勵與處罰按照《公司人力資源管理暫行辦法》執(zhí)行。四、勞務(wù)人員勞動合同的訂立第十七條項目部因生產(chǎn)需要招用的勞務(wù)人員必須簽訂以完成一定工作為期限的勞動合同。項目勞務(wù)分包合同所涉及的勞務(wù)人員，由項目部與勞務(wù)人員本人簽定勞動合同，勞務(wù)人員仍納入勞務(wù)分包合同管理范圍，由勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。第十八條勞動合同簽訂程序：（一）、項目部確定擬招用勞務(wù)人員后，應(yīng)及時將擬招用勞務(wù)人員花名冊及勞務(wù)人員簡明登記表報送公司項目管理部、人力資源部審核；（二）、審核同意后，項目部與勞務(wù)人員協(xié)商一致確定用工關(guān)系及各項待遇，自用工之日起一個月內(nèi)簽訂以完成一定工作為期限的勞動合同。（三）、項目部主要負(fù)責(zé)人受公司法人委托與受聘人員簽訂勞動合同，并在合同簽訂后5個工作日內(nèi)報公司人力資源部統(tǒng)一蓋章。（四）、項目部綜合辦公室應(yīng)配備一名專（兼）職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的日常管理統(tǒng)計工作。第十九條有用工資質(zhì)外協(xié)隊伍應(yīng)與其管理的勞務(wù)人員簽訂勞動合同并于進(jìn)場前將勞動合同復(fù)印件交項目部備案，如未簽訂項目部應(yīng)及時督促其簽訂勞動合同。第二十條公司和勞務(wù)人員可依據(jù)勞動合同法相關(guān)規(guī)定解除勞動合同。項目部在合同到期或具備解除條件時應(yīng)當(dāng)及時辦理解除或終止勞動合同手續(xù)，出具解除或終止勞動合同通知書，由勞務(wù)人員簽收備案。第二十一條分包負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將分包隊伍人員變動情況報告項目部，項目部于每月月底前由項目現(xiàn)場分項負(fù)責(zé)人對所轄外協(xié)隊伍當(dāng)月勞務(wù)用工情況進(jìn)行清查，項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)將清查情況進(jìn)行收集匯總并統(tǒng)一登記人員增減情況上報公司項目