【正文】 第一篇：外協(xié)單位用工管理辦法外協(xié)單位用工管理辦法項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了滿足施工進(jìn)度，發(fā)生了第三方參與施工工作而發(fā)生零星工作，零星工作不能形成對(duì)外報(bào)量，相關(guān)費(fèi)用需從項(xiàng)目部總價(jià)項(xiàng)目或管理費(fèi)中支出，控制零星工作的簽證、計(jì)量、結(jié)算，對(duì)于控制項(xiàng)目部成本支出起著舉足輕重的作用，為規(guī)范項(xiàng)目部零星工作的簽證、計(jì)量、結(jié)算工作，特指定本辦法。第一章 零星工作管理第一條原則上，項(xiàng)目部已簽訂施工協(xié)議的分包隊(duì)伍施工區(qū)域不得發(fā)生零星簽證，有關(guān)費(fèi)用已含于相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍施工單價(jià)中。除非生產(chǎn)管理部安排第三方介入其工作面施工而發(fā)生零星工作，產(chǎn)生價(jià)項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，或發(fā)生協(xié)議未包含的工作內(nèi)容，如公共區(qū)域安全、文明施工等。第二條零星工程的主要范圍，指非主體工作面和工作范圍發(fā)生的臨時(shí)和零星工作內(nèi)容，主要特征是不能形成對(duì)外報(bào)量，有關(guān)費(fèi)用需項(xiàng)目部從總價(jià)項(xiàng)目或管理費(fèi)中支出的項(xiàng)目。在能按項(xiàng)目計(jì)量的情況下，優(yōu)先采用項(xiàng)目計(jì)量簽證、結(jié)算（如零星漿砌石—m零星溝槽開(kāi)挖—m零星管線架設(shè)米），在無(wú)法按項(xiàng)目計(jì)量簽證的情況下采用工、材、機(jī)簽證方法。第三條零星工程須在簽訂施工協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作，因此，人員和隊(duì)伍的選擇由項(xiàng)目部統(tǒng)一指定，選擇范圍（暫定）如下：李志隊(duì)、王富云隊(duì)。以上隊(duì)伍由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽訂勞務(wù)合作協(xié)議，向項(xiàng)目部提供零星工程、零星用工和臨建工程用工。第四條零星工程必須經(jīng)提供勞務(wù)單位、使用單位（廠隊(duì)或生產(chǎn)管理部等）簽字；涉及其他部門(mén)管轄范圍內(nèi)所發(fā)生的零星工程，須由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，項(xiàng)目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部進(jìn)行核實(shí)；涉及工程量計(jì)算的必須經(jīng)技術(shù)部審核，最后經(jīng)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。涉及到需包干確定的，須通知經(jīng)營(yíng)合同部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)部參加，涉及金額超過(guò)2000元的，必須通知項(xiàng)目部總（副總）經(jīng)濟(jì)師參加確定。零星工程的計(jì)量必須有依據(jù)，注明工作部位、工作內(nèi)容等事項(xiàng)。原則上，施工前應(yīng)有技術(shù)部門(mén)發(fā)放的施工圖紙或指令作為依據(jù)。無(wú)法采用圖示法施工的，也必須按規(guī)定和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行計(jì)量簽證。第五條零星用工指無(wú)固定用工時(shí)限，根據(jù)工作需要臨時(shí)安排使用的用工。其與零星工程的區(qū)別是工作所需材料、機(jī)械由用工部門(mén)提供，勞務(wù)人員僅取得零星提供勞務(wù)的報(bào)酬。零星用工必須經(jīng)生產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，項(xiàng)目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，生產(chǎn)管理部核實(shí)。用工使用部門(mén)到生產(chǎn)管理部提出申請(qǐng)，生產(chǎn)管理部安排填寫(xiě)《派工單》，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后到生產(chǎn)管理部領(lǐng)取《零星用工簽證單》。用工使用部門(mén)須如實(shí)記錄、核對(duì)、簽證，并將當(dāng)班的簽證最遲于下一班返回生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人核實(shí)。零星機(jī)械設(shè)備的使用操作程序參照零星用工規(guī)定執(zhí)行，任何部門(mén)不得越權(quán)限。第六條任何部門(mén)和個(gè)人在實(shí)施零星工程和零星用工管理過(guò)程中，不得多開(kāi)工作量和多結(jié)價(jià)款，否則，項(xiàng)目部將給予處罰。詳細(xì)規(guī)定參照中水十四局南水北調(diào)天津干線TJ41標(biāo)項(xiàng)目部《分包工程管理辦法》第七章“責(zé)任追究”內(nèi)容執(zhí)行。第二章零星工程（用工）計(jì)量、計(jì)價(jià)及結(jié)算方式第七條零星工程中能按項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量的，按計(jì)量情況進(jìn)行簽證、結(jié)算。采用工、材、機(jī)簽證法時(shí)，零星工程中的機(jī)械設(shè)備必須以小時(shí)計(jì)量。；人工計(jì)量及結(jié)算單價(jià)見(jiàn)“第八條”，材料、機(jī)械使用費(fèi)按主合同價(jià)計(jì)。主合同沒(méi)有的，材料按采購(gòu)價(jià)加計(jì)2%的采保費(fèi)(須提供采購(gòu)發(fā)票)、機(jī)械參照水利水電[2002]預(yù)算定額基價(jià)確定。結(jié)算時(shí)段為上月21日～當(dāng)月20日。對(duì)有關(guān)零星工程計(jì)量，若與有關(guān)施工協(xié)議、計(jì)量規(guī)范不符的，不予結(jié)算。第八條零星用工中人工的計(jì)價(jià)零星用工統(tǒng)一以小時(shí)為計(jì)量單位,。為規(guī)范管理，工時(shí)確定時(shí)統(tǒng)一按實(shí)際在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)間加計(jì)30分鐘確定。工作時(shí)間6～10小時(shí)的,按1個(gè)工日計(jì)算。連續(xù)工作超過(guò)10小時(shí)的，按小時(shí)計(jì)算加班費(fèi)用，超時(shí)加班費(fèi)為：。第九條零星用工統(tǒng)一納入勞務(wù)分包結(jié)算范圍，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)簽證《零星用工簽證單》，原則上零星用工的簽證當(dāng)天用工當(dāng)天簽，生產(chǎn)管理部每旬將辦理的《零星用工簽證單》（存根）及《派工單》（第二聯(lián)）交經(jīng)營(yíng)部匯總，結(jié)算時(shí)段為上月21日至當(dāng)月20日，協(xié)作隊(duì)伍每月憑《零星用工簽證單》（結(jié)算聯(lián)）在當(dāng)月25日前在經(jīng)營(yíng)合同部辦理結(jié)算，過(guò)時(shí)的（超過(guò)7天）及非《零星用工簽證單》簽證的零工不予結(jié)算。第十條零星用工發(fā)生的所得稅，在辦理結(jié)算時(shí)納入工程結(jié)算產(chǎn)值中，與中水十四局南水北調(diào)天津干線TJ41標(biāo)項(xiàng)目部《分包工程管理辦法》中的結(jié)算與支付。第三章其它事項(xiàng)第十一條請(qǐng)相關(guān)部門(mén)于當(dāng)月月底做好資料提供工作，其它管理辦法中已有表格在本辦法中不再另附。本辦法由編制部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑘?zhí)行過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)反饋。水電十四局南水北調(diào)天津干線TJ41標(biāo)項(xiàng)目部二○○九年九月十九日第二篇：外協(xié)單位管理辦法.生產(chǎn)外協(xié)管理制度 生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法 外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。第二條 選定方法及基準(zhǔn)（一）查方式：書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。3實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(二)審查基準(zhǔn) 1質(zhì)量 2供應(yīng)能力 3價(jià)格4管理選擇其中評(píng)分最高者作為適用的協(xié)作廠商。(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)第三條 試用當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如()。(二)試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。(三)試用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。第四條 正式設(shè)立(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同。第五條 外協(xié)(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1．藍(lán)圖2．工程程序圖 3．操作標(biāo)準(zhǔn) 4．檢查標(biāo)準(zhǔn) 5．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導(dǎo)管理1．使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。2．協(xié)助其提高質(zhì)量。3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4．指導(dǎo)教育與考核。(四)外協(xié)核價(jià)1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。2．報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。第六條 質(zhì)量管理(一)入廠檢驗(yàn)：1．按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。2．進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。第七條 不良抱怨(一)抱怨程序 1．驗(yàn)收的抱怨：(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。2生產(chǎn)時(shí)的抱怨：(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收