【正文】 廠的質(zhì)量管理政策及組織。(二)責(zé)任分擔(dān)不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。2生產(chǎn)時(shí)的抱怨：(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。2．報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。2．協(xié)助其提高質(zhì)量。(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同。(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如()。3實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。第十條零星用工發(fā)生的所得稅，在辦理結(jié)算時(shí)納入工程結(jié)算產(chǎn)值中，與中水十四局南水北調(diào)天津干線TJ41標(biāo)項(xiàng)目部《分包工程管理辦法》中的結(jié)算與支付。為規(guī)范管理，工時(shí)確定時(shí)統(tǒng)一按實(shí)際在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)間加計(jì)30分鐘確定。主合同沒有的，材料按采購價(jià)加計(jì)2%的采保費(fèi)(須提供采購發(fā)票)、機(jī)械參照水利水電[2002]預(yù)算定額基價(jià)確定。詳細(xì)規(guī)定參照中水十四局南水北調(diào)天津干線TJ41標(biāo)項(xiàng)目部《分包工程管理辦法》第七章“責(zé)任追究”內(nèi)容執(zhí)行。用工使用部門到生產(chǎn)管理部提出申請(qǐng)，生產(chǎn)管理部安排填寫《派工單》，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后到生產(chǎn)管理部領(lǐng)取《零星用工簽證單》。無法采用圖示法施工的，也必須按規(guī)定和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行計(jì)量簽證。第四條零星工程必須經(jīng)提供勞務(wù)單位、使用單位（廠隊(duì)或生產(chǎn)管理部等）簽字；涉及其他部門管轄范圍內(nèi)所發(fā)生的零星工程，須由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，項(xiàng)目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部進(jìn)行核實(shí)；涉及工程量計(jì)算的必須經(jīng)技術(shù)部審核，最后經(jīng)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二條零星工程的主要范圍，指非主體工作面和工作范圍發(fā)生的臨時(shí)和零星工作內(nèi)容，主要特征是不能形成對(duì)外報(bào)量，有關(guān)費(fèi)用需項(xiàng)目部從總價(jià)項(xiàng)目或管理費(fèi)中支出的項(xiàng)目。第一篇：外協(xié)單位用工管理辦法外協(xié)單位用工管理辦法項(xiàng)目施工過程中，為了滿足施工進(jìn)度，發(fā)生了第三方參與施工工作而發(fā)生零星工作，零星工作不能形成對(duì)外報(bào)量，相關(guān)費(fèi)用需從項(xiàng)目部總價(jià)項(xiàng)目或管理費(fèi)中支出，控制零星工作的簽證、計(jì)量、結(jié)算，對(duì)于控制項(xiàng)目部成本支出起著舉足輕重的作用，為規(guī)范項(xiàng)目部零星工作的簽證、計(jì)量、結(jié)算工作，特指定本辦法。在能按項(xiàng)目計(jì)量的情況下，優(yōu)先采用項(xiàng)目計(jì)量簽證、結(jié)算（如零星漿砌石—m零星溝槽開挖—m零星管線架設(shè)米），在無法按項(xiàng)目計(jì)量簽證的情況下采用工、材、機(jī)簽證方法。涉及到需包干確定的，須通知經(jīng)營合同部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)部參加，涉及金額超過2000元的，必須通知項(xiàng)目部總（副總）經(jīng)濟(jì)師參加確定。第五條零星用工指無固定用工時(shí)限，根據(jù)工作需要臨時(shí)安排使用的用工。用工使用部門須如實(shí)記錄、核對(duì)、簽證，并將當(dāng)班的簽證最遲于下一班返回生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人核實(shí)。第二章零星工程（用工）計(jì)量、計(jì)價(jià)及結(jié)算方式第七條零星工程中能按項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量的，按計(jì)量情況進(jìn)行簽證、結(jié)算。結(jié)算時(shí)段為上月21日～當(dāng)月20日。工作時(shí)間6～10小時(shí)的,按1個(gè)工日計(jì)算。第三章其它事項(xiàng)第十一條請(qǐng)相關(guān)部門于當(dāng)月月底做好資料提供工作，其它管理辦法中已有表格在本辦法中不再另附。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(二)試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。第五條 外協(xié)(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。第八條 指導(dǎo)教育與考核(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修訂。第四條：材料由＿＿＿＿＿方負(fù)責(zé)。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處＿＿＿＿＿違約金。第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。第十三條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本約。(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題,經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí),則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。第三條 考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會(huì)同前往。比較的結(jié)果 低于5% 相同 高于5%以內(nèi) 高于10%以內(nèi) 高出10%以上 15 12 8 4 0(四)考核及等級(jí)評(píng)定的劃分 等 級(jí) 總 分 A 90以上B C 不適合為本公司的協(xié)作廠商 70以下 80一90 70—80 第五條 本辦法如有其他未盡事宜,經(jīng)研究后修訂。用人單位與外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍為經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系。確需使用勞務(wù)人員或外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序履行報(bào)批手續(xù)。使用勞務(wù)人員時(shí)嚴(yán)禁使用與原用人單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系的人員。第九條 勞務(wù)人員的基本條件：（一）年滿18周歲以上，男性不超過55周歲，女性不超過50周歲，并具有合法戶籍。勞務(wù)分包合同內(nèi)容應(yīng)包括：使用人數(shù)、用工條件、合同期限、施工生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、就業(yè)準(zhǔn)入、勞動(dòng)報(bào)酬支付、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲、違約責(zé)任及其他。在保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全及工期要求的同時(shí)確保勞務(wù)用工的職業(yè)健康及工資發(fā)放。凡年審不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，不得在公司范圍內(nèi)承擔(dān)工程任務(wù)。第十五條 加強(qiáng)工程合同管理，加強(qiáng)工資支付監(jiān)管力度，嚴(yán)格工程結(jié)算和決算。外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)人員勞動(dòng)報(bào)酬的發(fā)放，由外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍按月、真實(shí)的提供勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放表（包括支付單位、時(shí)間、對(duì)象姓名、身份證號(hào)碼、工作天數(shù)、加班時(shí)間、應(yīng)發(fā)項(xiàng)目和金額、扣除項(xiàng)目和金額等），每月月底前由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人對(duì)所轄外協(xié)隊(duì)伍勞務(wù)人員情況進(jìn)行清查，項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)將清查情況進(jìn)行收集匯總，報(bào)項(xiàng)目委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后，從外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍的工程款中扣除，由項(xiàng)目部直接代發(fā)，并向勞務(wù)人員本人提供工資支付清單，工程完工后按規(guī)定保存工資支付清單2年。第十六條對(duì)違反規(guī)定擅自使用勞務(wù)人員和外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍的單位和個(gè)人將給予經(jīng)濟(jì)處罰，并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任；對(duì)徇私舞弊、損公肥私者視情節(jié)輕重分別給予處分。項(xiàng)目勞務(wù)分包合同所涉及的勞務(wù)人員，由項(xiàng)目部與勞務(wù)人員本人簽定勞動(dòng)合同，勞務(wù)人員仍納入勞務(wù)分包合同管理范圍，由勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。第十九條有用工資質(zhì)外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)與其管理的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同并于進(jìn)場(chǎng)前將勞動(dòng)合同復(fù)印件交項(xiàng)目部備案，如未簽訂項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)督促其簽訂勞動(dòng)合同。第二十二條 項(xiàng)目部應(yīng)按本辦法辦理招聘用工手續(xù)。第二十三條項(xiàng)目部對(duì)合同期內(nèi)的勞務(wù)人員，如不符合本辦法第九條規(guī)定的，應(yīng)做好清理工作。同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員明確工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。第二十七條 外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍是公司的外部資源，政治地位平等，可參加公司的有關(guān)會(huì)議、技能大賽、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等活動(dòng)。第四篇：外協(xié)管理辦法一、外協(xié)管理辦法第一條