【文章內容簡介】 錄表”內連同發(fā)票一并送變本公司整理，并建卡列入資產管理。13．3 采購外協(xié)人員每半年整理一次各外協(xié)廠商到期應付未付的試作、量試、模具費用，注明于“逾期支付費用明細表”內一式二聯(lián)，提出原因對策后呈主管核示，一份自存，憑以追蹤，一份送會計部門備查。14．模具管理。14．1 建檔：按照固定資產管理辦法，凡經本公司支付模具費的任何模具均應按其編號別（按固定資產電腦編號說明書原則編定）列賬管理，每一模具以一張“固定資產登記卡”列管。14．2 異動：14．2．1 配臺外協(xié)零配件品質與交貨期等因素的變動，必需將模具由原外協(xié)廠異動到其他（或新開發(fā)）的外協(xié)廠商或使用結案需移回本廠保管時，應填寫“物品出入廠憑單”一式三聯(lián)，于出（人）廠內注明異動原因后呈主管核準。第一聯(lián)自存，第二、三聯(lián)送交原協(xié)作廠商簽名后，第二聯(lián)連同物品送回本廠（或新協(xié)作廠商），第三聯(lián)存原協(xié)作廠商。14．2．2 凡異動后的資料均應詳細記載于“固定資產登記卡”內，若因產品停止生產、制程變更、設備更新等原因而閑置時，采購外協(xié)人員應以“閑置固定資產處理表”一式三聯(lián)，提報模具閑置原因及研擬處理對策后，會業(yè)務部門呈總經理核準，第一聯(lián)送會計部門，第二聯(lián)送倉庫部門，第三聯(lián)自存。15．外協(xié)廠商輔導。15．1 輔導部門：有關外協(xié)的品質管理、生產管理、設計，采購部門均有負責輔導考核的責任。15．2 外協(xié)廠商品質管理人員訓練：鼓勵其參加專業(yè)訓練或品質管理訓練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)品質管理班，使其了解：15．2．1 本廠的品質管理政策及組織。15．2．2 本廠的進料驗收、制程及成品的品質管理及最后檢驗等。15．2．3 本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。15．3 其他協(xié)助方面：管理制度、品質管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。16．外協(xié)廠商考核：為使外協(xié)廠商適時交運優(yōu)良品質的零配件給予本公司生產之使用，采購外協(xié)人員應每季度整理“供應商（外協(xié)）評核表”，核定外協(xié)供應商配額，具體參照“供方配額分配承諾”辦理。1其它此管理制度中所有相關表格由物資部提供。本管理制度中涉及到的其它管理制度由物資部負責解釋，經公司領導批準后執(zhí)行。2009年7月20日第三篇：外協(xié)加工質量控制嘉興順聯(lián)橡塑機械有限公司質量管理文件 外協(xié)方管理規(guī)定發(fā)行日期：2009年06月15日編號：修訂日期：P1/2版本號：A/0目的規(guī)范外協(xié)工廠的選擇、使用；和外協(xié)加工的流程。適用范圍本規(guī)定適用于成品外協(xié)和工序外協(xié)。職責采購部門負責選擇的外協(xié)工廠；品質部門負責外協(xié)工廠的認定、登記；相關文件《供方控制管理程序》外協(xié)工廠的認定手續(xù)同合格供方認定，并登錄在合格供方名錄中：，應下定單做合同評審。內部的生產、設計等過程能力如不足時，可要求外協(xié)，外協(xié)產品的定單在常規(guī)要求外還應說明以下情況：A、成品外協(xié)還是工序外協(xié)，以及外協(xié)的具體工序內容B、是否需要更換外協(xié)品的包裝、標簽等物；C、是否是愛默爾負責采購材料。D、其它事項已經確定將外協(xié)的產品定單，在投產時應在投產單注明“外協(xié)”，以便技術人員確定是否需要增加工藝措施或者做現(xiàn)場指導。，發(fā)定單給外協(xié)工廠。銷售在與外協(xié)工廠簽定的定單正式生效前，應簽定正式的合同和質量協(xié)議，并：A、在給外協(xié)工廠提供材料之前應說明是有償還是無償；B、管理人員對提供的材料進行確認后，應向外協(xié)工廠發(fā)行“產品材料明細”表單，外協(xié)工廠將“產品材料明細”表單和被提供的材料進行對照。C、對與無償提供的材料，當因外協(xié)工廠的原因產生不合格現(xiàn)象時，可以要求對方賠償；D、對于有償提供的材料，應約定結算方法，及時結算。：采購應將外協(xié)工廠提供的報價單交技術核算認可后提交給財務，報價資料應存檔。技術資料的制作、認可、提交和樣品的認定。：；（人、機、料、法、環(huán)）變更申請單，由技術和品管評估變更的可能和變更需要的措施。對于重要的外協(xié)產品，可到外協(xié)工廠現(xiàn)場確認和指導。，必須辦理樣品認定手續(xù)。兩次生產間隔包括或超過三個月時，應重新辦理樣品認定手續(xù)；樣品認定的項目應包括外觀、性能、結構（解體試驗驗證）、材料性能（內部試驗，材質證明書、符合性證明）。嘉興順聯(lián)橡塑機械有限公司質量管理文件 發(fā)行日期：2009年06月15日編號：修訂日期：P2/2版本號：A/0，由外協(xié)廠打樣交研發(fā)部門確認，生產圖紙至少應包括BOM表和檢驗標準。根據定單的要求，也可能包括其它技術文件。 兩次生產間隔包括或超過三個月時，應重新辦理樣品認定手續(xù)；樣品認定的項目應包括外觀、性能、結構（解體試驗驗證）、材料性能（內部試驗，材質證明書、符合性證明）。 外協(xié)廠出具的試樣書經采購部門認可后才可向外協(xié)廠下達批量生產訂單。A、外協(xié)品入原材料庫。連續(xù)全檢5批次合格后可參照進貨檢驗規(guī)范抽檢，實行動態(tài)管理；抽檢不合格時，應執(zhí)行全檢，全檢轉入抽檢的條件是連續(xù)全檢5批次合格。B、半產品（包括需要更換包裝的產品）應由生產部做后續(xù)加工，然后交品質部做檢查。C、所有外協(xié)品都應按照檢驗規(guī)定檢查；檢查合格品入庫。技術部門出具檢查圖紙和包裝工藝。`如必要，技術部門還需要出具相應加工工藝。，由檢查部門開檢查報告/不合格品控制單，由品質部門決定對不合格品的處置，必要時，可要求技術部門協(xié)助。，不良品一般應返回給外協(xié)工廠處理。如愛默爾內部處置時，應考慮我司的資源是否滿足產品的要求。，應要求供應商承擔其應盡的責任。質量數據統(tǒng)計和分析應整理外協(xié)工廠的月度質量數據，通報相關部門：A、進貨檢驗時的質量狀況；B、入廠后在后續(xù)工序中的質量狀況。外協(xié)加工的匯總表（BOM表），倉庫應單獨交財務，單獨核算。第四篇：公司外協(xié)加工管理辦法.金萬通車輛有限公司管理制度金萬通車輛有限公司外協(xié)加工管理辦法 1，目的。1．l 使本公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循。1．2 對外協(xié)加工之供應商進行評估考核和選擇，以期尋求最佳之供應商。1．3 保證供應商具有提供滿足本組織規(guī)定要求的能力，促使公司產品之品質得到穩(wěn)定和發(fā)展提高。1．4 使本公司外協(xié)作業(yè)達到提供適質、適量的采購職能，確保公司外協(xié)產品均能符合要求條件。2．范圍。2．1 用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。2．2 特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。2．3 協(xié)作廠商有專門性的技術，利用外協(xié)品質較佳且價格較廉。2．4 配合本公司銷售、生產上需要，需通過協(xié)作廠商完成新產品零配件的試作、量試及認可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)。3．外協(xié)類別。外協(xié)依其加工性質的不同區(qū)分為：3．1 成品外協(xié)：系指由本公司提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成品，其外協(xié)加工后即可繳交物量部門當作成品銷售或可直接由協(xié)作廠商交運者。3．2 半成品外協(xié)：系指由本公司提供材料、模具或半成品供協(xié)作廠商制造，其外協(xié)加工后尚需送回本公司再經過加工始能完成成品者。3．3 材料外協(xié)：產品制造所需經過的某段加工過程必需的材料，由于本公司無此種設備（或設備不足）需要外協(xié)加工使其于公司內能使用均屬之。4．商調查。批準：季金龍 2009年2月26日執(zhí)行 金萬通車輛有限公司管理制度4．1 為了解外協(xié)廠商