6外協(xié)管理辦法5則范文(編輯修改稿)
2024-09-25 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，作為考核依據(jù)。2生產(chǎn)時的抱怨： （1）生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。 （2）生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。 （3）外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。 （二）責(zé)任分擔(dān)不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生，還要依照合同 內(nèi)的規(guī)定罰款。 第八條指導(dǎo)教育與考核 （一）負責(zé)單位。有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計，外協(xié)管理的單位均有負責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。 （二）進行方式。首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面 （1）協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練。鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。 （2）協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。 ②本廠的進料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。 ③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。 2其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施，原料管
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1