【總結(jié)】吉林油田公司規(guī)章制度制度編號(hào):JLYT-KF-05-2014 發(fā)布版本:A吉林油田公司天然氣地面集輸與處理工藝管理辦法第一章?總?則 ?為完善吉林油田公司(以下簡(jiǎn)稱公司)氣田地面生產(chǎn)管理體系和提高氣田地面集輸與處理工藝管理水平,根據(jù)中油
2025-04-19 03:18
【總結(jié)】某油田服務(wù)股份有限公司勞動(dòng)合同管理辦法一、適應(yīng)范圍本辦法規(guī)定了勞動(dòng)合同的種類,勞動(dòng)合同的內(nèi)容,勞動(dòng)合同的訂立辦法、訂立原則、訂立程序,勞動(dòng)合同的履行、變更、解除、終止,勞動(dòng)合同的鑒證以及公司各部門和單位的職責(zé)。本辦法適用于與公司訂立勞動(dòng)合同的員工。二、職責(zé)公司各有關(guān)職能部門、單位的職責(zé)如下:(一)法人代表負(fù)責(zé)代表公司或委托代理人代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同。
2025-04-17 23:08
【總結(jié)】XX油田服務(wù)股份有限公司職工休假管理辦法一、適應(yīng)范圍本辦法規(guī)定了公司員工請(qǐng)(銷)假程序、休假條件、休假及休假期間待遇等。本辦法適用于公司全體員工。二、管理辦法(一)總則為規(guī)范管理,保護(hù)職工身心健康,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,根據(jù)《勞動(dòng)法》以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。(二)請(qǐng)銷假程序1.職工請(qǐng)假,由職工本人填寫《請(qǐng)假條》,經(jīng)批準(zhǔn)后方能生效
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】宴團(tuán)柿后戌睡砌嚙喝滄蹈校袋逃灤潞切彼坪堯儀穿雌變孩咨札宰珍會(huì)射讕黃匹纓峻皮替點(diǎn)糟軋禾摹沮人釀裝警組秀選殉省域話練兄無龍謝冰遼蒲捌試涂猿吟定行蔥絞昂比冷胎耙瑣婆僧滋峰垃劫田妹督堆取粱侖柞硯寄檸娟賃
2024-09-11 08:49
【總結(jié)】15/16某油田服務(wù)股份有限公司信息披露管理辦法第一章前言第一條 為規(guī)范某油田服務(wù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“本集團(tuán)”或“集團(tuán)”)對(duì)外信息披露行為,維護(hù)股東合法權(quán)益,樹立良好的上市公司形象,依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》等法律法規(guī)和《香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱“《上市規(guī)則》”)以及香港證券法方面的相關(guān)規(guī)定,制訂本辦法。
2025-04-18 04:55
【總結(jié)】某油田公司保險(xiǎn)管理辦法(暫行)第一章總則第一條公司作為海上石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的油田服務(wù)公司,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避和降低公司生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)而帶來的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害和意外事故的能力,使公司的保險(xiǎn)管理工作進(jìn)一步程序化、系統(tǒng)化、制度化,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法以有關(guān)的保險(xiǎn)法規(guī)
2025-05-12 21:33
【總結(jié)】第一篇:防偽稅控管理辦法 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《增值稅防偽稅控系統(tǒng)管理辦法》的通知 【發(fā)文單位】國(guó)家稅務(wù)總局 【發(fā)布文號(hào)】國(guó)稅發(fā)〔1999〕221號(hào) 【發(fā)文日期】1999-12-0 1【是否...
2024-10-25 02:11
【總結(jié)】車輛內(nèi)控管理辦法為了嚴(yán)格車輛管理,合理使用車輛,節(jié)約費(fèi)用開支,最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,以適應(yīng)企業(yè)公務(wù)用車的需要,特制定本辦法。第一條 適用范圍本辦法適用公司行政用車、通勤班車、值班車輛。第二條 車輛使用管理綜合部是公司服務(wù)車輛運(yùn)行和維修管理的主管部門,負(fù)責(zé)所有服務(wù)車輛運(yùn)行、維修保養(yǎng)的管理及考核工作。1、行政用車實(shí)行派車
2025-04-07 22:19
【總結(jié)】長(zhǎng)慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法物資計(jì)劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請(qǐng)的物資需求量。物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來管理物資采供過程的活動(dòng)。包括計(jì)劃上報(bào)、傳遞、實(shí)施變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。編制物資需求計(jì)劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。物資需求計(jì)劃編制的原則。、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、不留缺
2025-04-19 01:08
【總結(jié)】長(zhǎng)慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法物資計(jì)劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請(qǐng)的物資需求量。物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來管理物資采供過程的活動(dòng)。包括計(jì)劃上報(bào)、傳遞、實(shí)施變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。編制物資需求計(jì)劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。物資需求計(jì)劃編制的原則。、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、不
2025-04-14 13:09
【總結(jié)】第一篇:火工品管理辦法 火工品管理辦法 第一章總則 第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例》和鐵道部《鐵路施工單位爆炸物品安全管理辦法》等法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,為了不斷加強(qiáng)爆炸物品的安全管...
2024-10-25 10:33
【總結(jié)】項(xiàng)目工程監(jiān)控管理辦法一、編制目的:1.了解公司理念,熟悉部門規(guī)章,明確崗位職責(zé),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),提高工作效率。2.提高事前控制水平,深化審圖廣度、深度,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本最小化、效益最大化目標(biāo)。3.加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度,樹立監(jiān)幫結(jié)合理念,促進(jìn)項(xiàng)目提高工程建設(shè)管理水平,文明施工,保證建設(shè)工程質(zhì)量。4.加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)了解、掌握行業(yè)新技術(shù)、新工藝,提高專業(yè)技能,并結(jié)合公司實(shí)際情況,
2025-04-12 03:00
【總結(jié)】建工遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理實(shí)施辦法?第一條為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、重大危險(xiǎn)源、起重機(jī)械設(shè)備等的管理,促進(jìn)我司施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化,利用新技術(shù)縮短管理鏈,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升,根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合本單位實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法所稱遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理包括工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)(安全文明施工狀況、生產(chǎn)進(jìn)度情況等實(shí)時(shí)圖像視頻系統(tǒng))、
2025-04-12 02:51
【總結(jié)】第一篇:后勤物資內(nèi)控管理辦法 后勤物資內(nèi)控管理辦法 生效日期:2009年4月7日修訂日期: 為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院后勤物資的監(jiān)督與管理,規(guī)范后勤物資采購、入庫、領(lǐng)用等程序,達(dá)到節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、保證質(zhì)量...
2024-10-14 00:45
【總結(jié)】《工作循環(huán)分析管理規(guī)范》Q/SY1239—2009的要求,油田公司推行工作循環(huán)分析方法,為規(guī)范工作循環(huán)分析的管理,特制定本辦法。第二條本辦法適用于油田公司所屬各單位所有的操作、施工和檢維修等作業(yè)活動(dòng)。第三條術(shù)語和定義1、工作循環(huán)分析jobcycleanalysis(簡(jiǎn)稱JCA)是以操作主管和員工合作的方式對(duì)已經(jīng)制定的操作程序和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。
2025-08-18 17:10